在这个不断迭代变化的时代，各种颠覆性的变革和转型升级不断发生。在数字化浪潮下，人工智能、大数据以及云计算等技术的发展，在不断地改变财务人员作业方式的同时，也为企业管理者提供了一种新思维。
阿里巴巴集团在业务的多样化、生态的复杂化、布局的全球化以及技术的不断创新发展下，其财务共享建设也面临着四大业务挑战：
一是每个业务制定各自的会计规则、各自的业务流程和系统，集团的明细账散落在各个业务系统中；
二是集团不断并购各行业的大型公司，系统、流程和规则五花八门，水平参差不齐；
三是海外布局逐步加快，业务节奏不一，外部挑战大；
四是账务专业能力和系统能力缺乏沉淀，会计相关系统还不够成熟。财务数字化转型是财务管理战略成功的关键。
数字技术的应用，使业财融合一体化、会计处理自动化成为可能，使财务由基础核算向财务管理转型成为大势所趋。而财务共享作为财务管理的重要部分之一，也需要重新定位和革新。在此过程中，财务与业务的融合，与大数据、云计算以及人工智能等技术的融合尤为重要，通过财务共享服务拉动业财一体化，成为财务管理向数字化、网络化和智能化转型升级的重要环节。
随着RPA技术与应用的日趋成熟，任何采用大规模人力执行的、大量的、重复性的工作现在都可以由RPA代劳，节省人力、金钱和时间。RPA正在彻底改变企业对管理业务流程的认知，包括IT支持流程、工作流程、远程基础架构和后台的工作方式等，显著改善了工作的精确度和周期时间，并提高在企业事务处理上的生产效率。
未来模式下的集团财务需要更懂业务，需要为业务部门设计商业模式、结算模式以及风险控制等。这也要求财务人员在不断变化和增长的业务环境中，掌握专业能力和商业意识。
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