【通信产业网讯】(记者 党博文)构建数字化未来，需要一个共生共创共享的数字生态。
2020年是不平凡的一年，是技术爆发和行业变革的特殊交汇期。数字化转型正在释放出巨大的价值潜力，通过联接、云、计算、AI、行业应用“5机”的协同，数字技术被融入到一个个业务创新的场景中。
“未来智能社会的发展，迫切需要构建行业数字化转型的新范式。”在华为全连接2020期间，华为董事、企业BG总裁彭中阳表示，推进行业数字化进程，构建数字新范式，华为以场景化创新来实现，并通过“5机”协同，打造共生共创共享的数字生态，创造行业新价值。
三要素实现场景数字化
目前，华为通过将矿山基础设施数字化，对煤矿10余个业务场景进行改造，实现了数字孪生，推动了矿山全业务数字化和智能化。
华为与客户、生态伙伴联合打造影视工业云平台，对“马栏山”视频文创产业园的采、编、播、存、传全流程进行优化，使其制作周期缩短30%，制作成本降低20%。
华为从场景实践中来，到创造未来中去。华为东莞物流园区2018年历时半年的转型，开发出自动化设备和智能算法，让物流园人均发货台套效率提升了67%，供货周期缩短了50%。
彭中阳指出，实现场景数字化主要有三个关键要素。首先是‘有技术’，要善于将多种ICT技术与核心业务相融合。其次是‘懂行业’，要‘敬畏行业’，深入洞察行业，理解行业知识know-how。最后是‘真实践’，场景数字化不是靠纸上谈兵来实现的，而是要知行合一，在实践中去探索、去创造。”
推广100个场景化解决方案
数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。华为倡议从三个维度打造“数字生态立方”，首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求，这是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础，最后要打造N种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。
以深圳智慧机场为例，华为联合业界TOP级解决方案伙伴，基于“5机”协同，整合终端设备、数据治理、行业应用等，构建了航班业务流，机位分配、地勤保障等一个个细分场景化方案，2019年减少摆渡超过260万人次，安检效率提升60%，为客户打造高效、安全以及卓越体验的未来机场。
目前，华为已经打造并正在推广100个场景化解决方案，联合伙伴创造更多行业新价值。
“拿着旧地图，找不到新大陆”, 彭中阳最后呼吁华为的每一位客户、伙伴拥抱变化，构建行业数字化的新范式，共创伟大未来。
