品牌启示录：质疑格行、理解格行、成为格行

前言：

格行，作为一个在物联网消费品牌中迅速崛起的名字，它的发展之路充满了争议和讨论。

有人爱之有人恨之，客户将其视为国货的骄傲，同行则质疑其公司发展打破原有的行业平衡拉升行业产品和服务成本。

这篇文章将带您深入了解格行的品牌故事以及格行随身WiFi的产品故事，探讨它如何通过产品创新、营销策略和独特的品牌基因，在竞争激烈的市场中找到自己的立足点。

一、质疑格行：行业乱象中的「骄傲」与争议

在随身WiFi市场“乱花渐欲迷人眼”的竞争生态中，消费者曾普遍陷入“选择困境”：一边是低价产品的虚假宣传、信号不稳、售后失联，另一边是高价品牌的傲慢定价与技术停滞。而格行初入市场时，同样饱受质疑——

1、市场定位质疑：当格行将“骄傲”二字刻在设备上时，市场充斥着质疑：一个新兴品牌何以如此高调?在随身WiFi行业“套路横行”的背景下——虚假宣传、收割预存款后跑路、低价劣质产品泛滥——格行的“骄傲宣言”被解读为狂妄。

2、行业惯性质疑：当同行以“低价套餐”收割用户时，格行坚持高成本研发和产品创新，升级三网切换技术和续航能力，被质疑“逆势烧钱”;

3、产品技术质疑：更有人质疑其技术突破的真实性：“按键切三网”是否只是营销噱头，实际价值又如何?

4、服务模式质疑：在行业普遍依赖代理、忽视终端服务时，格行投入巨大成本布局全国1万家线下服务中心和24小时真人客服，被同行视为“笨重投入”;

商业思考：

“质疑是商业世界的常态，但真正的颠覆者从不回避质疑，而是用行动将其转化为信任的基石。”

二、理解格行：技术普惠与「难而正确」的长期主义

商业世界的终极胜利，不属于最快的投机者，而属于最坚定的价值创造者。格行的崛起，本质是一场对行业价值的重构：

1、技术破局：用创新撕开行业缺口

格行以全网首创的按键切三网技术打破行业三大痛点：信号覆盖局限、虚假三网宣传、复杂切换操作。其定制ASR旗舰芯片和智能算法，让网速稳定在20-30M区间，支持跨运营商自动择优切换，重新定义了随身WiFi的“可用性”，领先同行的超长续航能力，3000毫安设备可以实现刷直播使用24小时。待机可达3天，续航是同行同类型产品的2倍，透明化彩屏可视化设计解决行业“限速虚量”的痛点，这背后是多年研发周期、上千次场景测试的沉淀，而非短期营销红利。

2、生态重构：改写行业游戏规则

格行随身WiFi以“三极优势”——极速网络、极限续航、极致口碑，强势登顶行业标杆，作为随身WiFi领域的头部品牌，其与展锐的“1亿元5G芯片订单”战略合作堪称产业里程碑：这家占据国内95%市场份额的5G芯片巨头，首次将格行列为"定向补贴+产能锁定"战略合作伙伴。1亿元订单不仅锁定未来三年的技术护城河，格行更通过深度定制实现"芯片-终端-场景"的全链路优化，使格行构建起『技术升级-用户体验提升-市场口碑裂变』的良性循环，这场超越供需关系的产业联姻，实质是技术权威对格行产品实力与市场能力的双重加冕。

2、服务重构：从“一锤子买卖”到终身陪伴

当行业沉迷“预付费割韭菜”，格行选择“笨功夫”建立信任：

当同行用机器人客服压缩成本时，格行投入巨资搭建24小时真人服务团队和全国超1万家线下门店，承诺设备以换代修、5年质保，行业首创设备无忧保障：辅件损坏也可五年以旧换新(例如:屏幕非暴力按压、出现屏幕花屏、碎屏均可更换新机。)对货车司机等重度用户而言，这种“有问题立刻解决”的确定性，成为选择格行的核心理由。

3、客户逻辑：在红海中开辟价值蓝海

格行拒绝参与低价内卷，而是锚定租房人群、学生、直播从业者、商务类人群、司机类人群等对高性价比网络刚需的群体，用“技术普惠+服务溢价”构建竞争壁垒。其创始人刘永先曾直言：“我们选择做难而正确的事——用品质和服务挣长久的钱，而非用套路挣快钱。”

4、硬核实测回应质疑 与用户共创信任链

从流量红利到口碑裂变：罗永浩严选推荐、超百位千万级主播实测，打造“技术流”品牌形象;拆机对比评测、72小时续航直播等“自证型”内容，直击用户对虚标参数的质疑，把客户真实反馈建议直接纳入产品迭代，让用户成为品牌技术升级的‘联合创始人’。

商业金句：

“商业的本质是创造价值，而非争夺存量。格行的成功证明：在低信任市场，极致服务本身就是最强的护城河。”

三、成为格行：行业标杆的荣耀与隐忧

“真正的行业领袖，不仅是市场的占有者，更是规则的制定者。格行的使命，是用‘骄傲’重新定义随身WiFi的价值尺度。”

今天的格行，已悄然改写行业竞争逻辑通过持续的产品观和价值观输出：将“坦荡做人，骄傲做事”的品牌理念升华为行业标准，推动良币驱逐劣币，很多格行推出产品标准和服务标准，同行和其他品牌也在纷纷跟进，推动了以下四大行业发展。

1、技术标准输出：按键切三网技术被数十家厂商模仿，倒逼行业摆脱“虚假三网”乱象;

2、服务生态引领：线下服务中心模式推动行业从“流量贩售”转向“服务增值”，友商被迫跟进24小时真人售后;

3、用户心智占领：在抖音、天猫、京东等多平台稳居口碑榜和销量榜第一，被称作“随身WiFi界海底捞”;格行的发展轨迹也在告诉同行，做好产品做好服务，不靠价格内卷，也能获得企业长期发展。

4、其他方面的影响：

用户端：推动消费者从“价格敏感”转向“品质优先”，重新定义随身WiFi的价值标准;

品牌端：证明“不做价格内卷，专注产品服务”同样能实现商业成功，为中小品牌提供可持续发展范本;

生态端：通过技术输出与服务模式创新，助力物联网行业规范化发展，成为“国货担当”代表。

正如其创始人刘永先所言：“骄傲不是口号，而是用真金白银浇灌出的产品信仰。”今天的格行已占据随身WiFi市场30%份额，年销超200万台，成为多平台口碑与销量TOP1,成为唯一一个被权威媒体和行业专家认可的行业标杆品牌。

结语：从质疑到成为，一场商业文明的进化

质疑，是向行业惯性宣战的勇气;

理解，是用技术穿透用户需求的洞察力;

成为，则是用生态思维定义未来的格局。

格行的故事，是新消费时代国货崛起的缩影：它用技术普惠击穿行业黑箱，用服务创新重建用户信任，用长期主义对抗投机主义。当更多品牌选择“成为格行”，随身WiFi行业才能真正走出乱象，迈向高质量发展的新纪元，成为格行，亦是重构行业。