针对早前中粮拟收购大润发盒马的传闻，中粮集团的一位相关负责人，在与超市企业家群体的一次交流中，明确回复称，中粮不可能买这个。
不过，不清楚中粮是不可能买盒马，还是不可能买大润发，还是两者都不可能买，还是单纯的“敷衍”。
从行事风格看，收购前的“满城风雨”，好像的确不是央企的行事风格。但从对实体商超行业的关注度来看，中粮确实也曾流露出过兴趣。
“在与大润发盒马的收购传闻出现之前的2023年，中粮也曾跟永辉谈过，这个就比较低调，听说是没谈拢，永辉选择自己调整，不卖。”
一
中粮
中粮集团的业务范围几乎涵盖了实体商超的小一半经营品类。
从米面粮油到酒水休食、肉蛋奶、茶糖、加工食品，乃至商业地产（大悦城），因此，中粮对渠道似乎会有需求，它的现有业务体系里，如果要走垂直一体化的路子，缺一块渠道的内容。
“这个逻辑跟之前正大集团做卜蜂莲花一样，属于生鲜供应商买渠道、做渠道。”
那么，买渠道会有什么用呢？
一些市场人士称，做生鲜，做上游，还是要依赖实体复苏。“没有实体渠道的支撑和拉动，生鲜业务很难稳定，很难起来。拉动生鲜消费，实体渠道是不可替代的。”
农产品经营具有强周期性，大型农产品央企集团如果要减少市场波动对其的影响，拥有渠道可能是一个选择。
渠道还能给大型农产品央企集团带来的好处是：直连用户消费者，提升市场灵敏度，进而可以更好地基于用户需求来指导商品研发、品牌建设等。
收购渠道还可以做垂直一体化强整合经营，这理论上有助于创造出更好的流通效率。比如可以大规模推展数字化无缝链接流通各环节各链条。早前商超行业的数字化做的其实是渠道端的数字化，主要是做门店商品、库存、用户、零售交易的数字化。对于上游供给侧的数字化建设与打通，是不足的，或者是没有做的。
因此，如果有企业能成功对产业链做垂直一体化的强整合，那么，整个农产品流通的数字化将有可能破局，这意味着从田间地头到物流中心到销地仓到门店，全链条的可视与自动化协同。进而带来商品搬运次数的减少、人效水平的提升、商品损耗的降低、流通链路的极致高效、零供博弈的减少、灰色空间的压缩、鲜度品质的提升，与食品供给的安全与稳定。
如果中粮有兴趣买渠道，当下，似乎也正是一个好时机。
有很多实体超市企业因为经营瓶颈想出售、希望出售，整个实体超市行业的融资并购市场目前是一个买方市场，买家拥有更多的“话语权”。
但如果没有能力提升超市经营，收购也会是一件高风险的事。
二
大润发
一些市场人士认为，如果确定要买，中粮买大润发的可能性，有可能会更高一点，“我觉得中粮100亿买大润发是划算点，盒马就难说。”
《商业观察家》了解到，阿里巴巴集团CEO吴泳铭早前也曾与外界的一些人士交流，问如何解决大润发的问题，大润发该怎么办。当时，在高鑫零售（大润发）市值一百几十亿的情况下，曾有市场人士对吴泳铭“玩笑式”地建议：“90亿卖掉就算成功。”
这不一定体现大润发的真实市场价值，但却部分体现了市场“情绪”。
大卖场是真的不好，整个商超行业都对大卖场缺乏信心。
而作为典型的大卖场企业，大润发的问题也是典型的大卖场问题——它的门店面积太大了，很难掉头。
大润发的单店面积大多都在几万平米，面临的问题是，随着客流下降，商店街铺位要租给谁？
卖场部分如果要做小型化改革，空出的面积怎么办？
如果改商品模式，走自采模型，做自有品牌，来提升聚客能力，这么大的门店与货架，几万支SKU，需要多少自有资金、多长的时间周期、多大的采购能力才能补满货架？等等。
所以，大润发的改革转型问题，是一个很难的问题。
不过，从这个角度去延展，谁有可能解决大润发的问题，谁有能力提升大润发，这么看，中粮似乎又有一点可能性。
中粮有庞大的商品供给资源可以支撑大润发的货架。尤其是大润发在发力做会员店（大润发的转型方向之一，包括将大卖场门店改为会员店），而会员店需要强大的供应链运营能力，需要差异化能力。这一块如果没有源头供给能力是做不起来的。因此，中粮的供给能力有可能形成助力。
大润发的门店很大，其中，大部分都在下沉市场，33%比重是自有物业，这些门店不可能都去开会员店，那么，要如何盘活，理论上讲，改成社区购物中心是一条路。
一方面下沉市场对购物中心还有需求。另一方面，中粮集团旗下的大悦城有购物中心的品牌力与运营招商能力，有可能提升大润发。
大卖场之前很难开店的一个原因就是，高线市场饱和，而在下沉市场，大卖场又不能低成本去拿地了，由于购物中心品牌的下沉，让地方政府有了更多选择，大卖场竞争不过。
因此，从商业地产角度来说，也可能有结合点。
