9月23日，华为第五届HUAWEI CONNECT在上海举办。“2020年，随着5G在全球完成规模部署，联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会史无前例地汇聚到一起。ICT产业正面临巨大的发展机会，政府和企业全面进入数字化和智能化，华为有望和伙伴一起开创新篇章。”华为轮值董事长郭平在大会上如是说。
联接和计算的融合为社会创造新价值
数字经济早已成为经济增长的主引擎，不仅是数字产业本身的增长，更多的是数字技术带来的行业数字化增长。“数字经济的基础是联接和计算。”郭平表示，“5G、物联网是联接技术，云、AI代表计算技术。算力随着时间的推移，变得更加强大而且价格低廉。网络的价值随着联接数的增加而倍增。而联接的密度乘以计算的精度，就是数字经济的强度。联接和计算的融合将改变交通、金融、能源等各行各业，为社会创造出新的价值。”
具体来看，联接是政企数字化的基础。当前，各行业数字化进入生产系统，对联接的需求也发生了巨大的变化。比如矿山、港口、工厂，都需要更高的带宽。不同行业的智能制造，要求不同的时延和可靠性，这就要求网络提供差异化的体验，同时还要有SLA保障。大数据、人工智能、HPC等多样化的场景产生了多样性的计算需求，单一的架构已不能满足。我们需要多样性的算力协同来满足新的需求。云是释放算力的最佳平台，是智能世界的数字底座。
华为在关键业务领持续投入，在联接领域，华为提出了智能联接的理念，打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络，使能政企的智能化升级；在计算领域，华为致力于为客户提供多样性算力，采用软硬件解耦的设计，以适配X86和鲲鹏等不同的处理器；在云服务领域，华为云目前已在全球拥有23个区域，发展了150多万开发者；在AI领域，华为致力于把AI应用于政企的主业务系统，通过知识驱动和数据驱动打造AI系统的核心竞争力。
聚焦场景、行业知识与ICT技术深度融合是关键
5G和AI正在引领政府、企业进入智能化时代。行业知识与ICT技术深度结合是关键，其次还要从合适的场景入手，快速落地技术，产生价值。“联接和计算需要跟行业深度结合，找到可以落地的场景，对准生产系统中的痛点，通过ICT技术和行业知识的结合，快速创造价值。”郭平表示。过去几年，华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累。接下来，华为的重点是和伙伴一起，把这些技术应用到各行各业，根据不同的需求提供场景化解决方案，帮助企业实现商业成功，帮助政府实现兴业、惠民、善政。
“联接、计算、云和AI技术就像100多年前的电力，而行业应用就像家用电器和工业电气化。”郭平强调，华为将持续致力于支撑伙伴，打造行业应用，强壮供应链，做强做大产业，“我们发电，伙伴们做电气化，大家一起努力，为客户创造价值，一起实现商业成功！”
求生存成为华为主线，“5机”协同助推全供应链伙伴做大做强
从2012年美国众议院宣称华为和中兴通讯威胁美国国家安全算起，美国企图封杀华为时间已有8年。根据美国商务部8月的“升级版”禁令，基于美国软件和技术的产品不能用以制造或开发任何华为子公司（实体名单内）所生产、购买或订购的零部件、组件或设备中。这一禁令于9月15日生效。连续的打压给华为的经营带来很大压力，求生存成为华为的主线。在媒体沟通会上，郭平坦言：“美国的加大制裁，第三次修改法律制裁确实给我们的生产、运营带来了很大困难。但是，华为公司目前人、财和业务发展基本平稳，未来一段时间我们公司的人力资源政策是稳定的，我们会继续吸纳最优秀的人才，解决华为问题的关键是‘优秀人才’，把沙子变成芯片靠的是什么？靠的是优秀人才，华为在将来会继续保持业务的平稳和吸纳优秀人才，至于具体单个市场会根据需求进行调整。”
对于业内关注的芯片断供下，华为库存还能撑多久、业务会否因此停摆，郭平也作出回应“因为9月15日才把储备入库，所以具体数据还在评估过程中。至于‘地主’家的‘余粮’，对于包含基站在内的2B业务比较充分的，并且‘5机’协同下也有着巨大的机会；至于手机芯片，华为每年都要消耗几亿支手机的芯片，所以对手机相关储备还在积极寻找办法。”
事实上，美国的制造商也在积极向美国政府申请供货许可。美国的禁令正在给全球半导体产业带来沉重打击。由于此前封杀华为已使全球芯片市场陷入供大于求的局面，英国调查公司Omdia估算，如果华为相关产品的生产停止，日韩等相关零部件交易也将随之停顿。郭平强调：“政府与企业正在推动‘数字化’与‘智能化’，ICT产业的机会远远大于竞争。ICT产业互信互利、分工协作模式是最有利于全球的产业发展。我们也期望美国政府能够重新考虑他们的政策，如果美国政府允许，我们仍然愿意购买美国公司的产品，我们会继续坚持‘全球化’和‘多元化’采购策略。”
数字化转型正在释放出巨大的价值潜力，通过联接、云、计算、AI、行业应用“5机”的协同，数字技术被融入到一个个业务创新的场景中。在华为董事、企业BG总裁彭中阳看来，实现场景数字化主要有3个关键要素。首先是“有技术”，要善于将多种ICT技术与核心业务相融合。其次是“懂行业”，要“敬畏行业”，深入洞察行业，理解行业知识know-how。最后是“真实践”，场景数字化不是靠纸上谈兵来实现的，而是要知行合一，在实践中去探索、去创造。他强调：“拿着旧地图，找不到新大陆。未来智能社会的发展，迫切需要构建行业数字化转型的新范式。”
其中最为关键的是构建数字化未来需要一个共生共创共享的数字生态。“数字化时代的商业本质是做大蛋糕，是正和游戏，不是零和游戏。”彭中阳表示。可以从三个维度打造“数字生态立方”：首先瞄准数字化的未来，深入挖掘各行业远未被满足的N种细分场景的诉求，这是做大蛋糕的前提；其次需要聚合N种能力的伙伴，各自发挥专长，这是做成做大蛋糕的基础；最后要打造N种合作方式和商业模式，实现共生共创共享，这是做大蛋糕的永恒动力源。
“5机”协同，不管是2B还是2C场景下，都能够创造价值，能够为客户带来明显利益的价值，郭平强调：“5机”协同带来的不仅是华为的机会，更是全行业的机会，希望与伙伴一起共同做大蛋糕，让伙伴们成为新价值链上的最大获益者。
