家电企业战疫:推出严格防控方案 纷纷开启复工模式

家电企业战疫:推出严格防控方案 纷纷开启复工模式
2020年02月14日 21:56 中国家电网

对于家电制造企业来说,每一天的停工都意味着产能上的损失。目前已经有企业表示将营销资源向线上倾斜,但各企业的库存情况不同,因此企业既要通过工厂开工来满足持续的产品供给,也要同时保证对新冠病毒防控方面的工作百无一漏,避免疫情使生产进度滞后,进而影响到企业的销售整体目标。

中国家电网了解到,目前海尔、美的、海信、TCL、长虹、长虹美菱、惠而浦、格兰仕、奥马、小熊等品牌已经在本周正式复工,也纷纷拿出各自的防疫应对方案,全方面防止疫情在公司内部产生。

针对复工前和正式复工等多个时间段,海尔拿出了详尽的防疫方案。据了解,在复工前,排查出70个场景,推演出不同场景下员工可能聚集的情况,推演了405处因素,减少人员聚集率。正式复工后,海尔一天给员工发放两次口罩,部分岗位甚至一天发放可使用多日份的口罩,并借助热成像测温、远程办公系统等来防控疫情。

海尔在2月10日于其官方微博上发布了一条“快速热成像远距离高级测温技术,戴口罩也能瞬时识别门禁无接触打卡,大概是给海尔君准备的最高待遇?”的微博,记者注意到其公司门口有多名检测人员严阵以待,进入公司的员工要经过的健康监测流程,来确保他们每一个人的健康状态良好。

美的集团在上周曾向中国家用电器协会表示,将严格按照《广东省人民政府关于企业复工和学校开学时间的通知》要求,拟定于2月10日开工,同时也认为目前企业开工遇到的最大问题是复工后员工防护口罩严重不足,除湖北疫区工厂暂不开工外,以广东为主的国内基地缺口罩12万片/日,按15天生产准备,需要180万只。2月9日美的相关负责人向媒体确认了顺德总部于2月10日正式复工的安排,并表示异地工厂和分中心要根据当地政府的要求安排复工生产。

美的集团董事长方洪波在2月6日给美的员工的公开信里表示,一系列的健康保障制度和人性化举措已经就绪,包括保证员工工作期间的口罩供应、国内员工暂停国内外出差、错峰上下班、订餐配送到座位等,还会根据疫情发展而不断调整。同时,为稳定员工在目前这一特殊时期的工作情绪,方洪波还承诺无论发生什么,无论如何控制费用,今年美的不会因此裁员一人,不会降薪,之前确定该涨的工资还要涨。

海信集团董事长周厚健、总裁贾少谦在给海信员工的公开信里表示,对员工复工的各项健康保障工作已做好做足准备。海信集团从节前开始通知各公司加紧储备防护必须物资,并利用海信在美国、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亚、印尼的全球渠道资源,采购到足以保障国内7万多员工复工的口罩并分发。同时,各公司各园区还在集团的统一部署下制定了详尽严谨的防控方案并提前进行了培训演练,实施错峰上下班政策,食堂“高考式”就餐和统一配餐等,以确保员工能够在一个安全、放心的工作环境中完成工作。

此外,2月9日海信集团还联合青岛交运共发出了59辆定制大巴奔驰向山东全省各地市,在逐一站点接上1800余名一线员工回到海信之家,海信视像、海信家电也处于有序推进复工的状态。

TCL也发布公告表示,除湖北籍员工特殊情况外,TCL科技、TCL实业于2月10日恢复正常办公和生产制造。春节期间,部分员工以远程办公等形式坚守在工作一线,绝大部分员工已于2月3日采用在家办公、远程在线等灵活方式进入工作状态。此外,TCL在政策允许并保障安全生产前提下,与全球化业务密切相关的部门,春节期间仍按计划生产经营,保障全球业务有序开展。

TCL也针对目前的疫情制定了充足的应对措施。为保障安全复工及后续的疫情防控和员工安全,TCL积极配合相关部门复工备档资料提报,统计员工假期动向,在办公区内统一配备口罩、免手洗消毒液、酒精等防疫物资。此外,考虑到TCL大厦人流量大,在疫情防控期间,仅保留大堂一个行人出入口。为实现快速通行、规避近距离测温出现交叉感染的情况,采用智能非接触式人体测温热成像设备,对进入大厦人员快速测温。

针对假期期间坚守一线的员工,TCL科技与TCL实业两大集团还启动一系列日常防疫响应措施。TCL科技通过自主开发的数字化系统,经营管理体系远程沟通与协作良好,支持各地员工根据实际情况分散办公;对于厂区驻守员工,公司加强消杀、防疫、健康管理措施,全力做好疫情防控工作;严格按照规定要求,灵活调整外地员工的返岗时间,遵守隔离管控规定,保障员工安全,防止疫情传播。TCL实业同样第一时间采取有效预防措施,包括每日进行厂区、办公区与宿舍消毒,提供防护卫生用品和隔离观察场所,加强仍在岗职工的健康防护和监测,每日跟进员工返乡及健康状态等;成立多级联合预防工作小组,把各项防控和服务保障措施落实落细;严格公司园区进出人员管理,减少非必要人员出入,对进出人员和车辆逐一排查等。

目前TCL科技旗下TCL华星大尺寸正常生产,深圳 t1、t2、t6、t7  工厂及惠州模组厂生产或建设未受直接影响。TCL华星生产中小尺寸产品的t3、t4工厂位于武汉,春节期间按计划生产经营,当前产成品出货通道正常。

长虹也在本周恢复生产。目前长虹电子控股集团公司旗下从事物联网无线联接领域软硬件产品研发、制造及销售,位于四川绵阳安州区的四川爱联科技有限公司已正式复工,在入口处有保安与志愿者手持体温枪测量进入公司人员体温,合格并登记后才予放行,同时还有专人对车辆外部进行消毒处理。

该公司副总经理刘小平向记者介绍,凡是从重点疫区返绵的员工及与重点疫区人员或与感染病例有接触史的返岗员工,都将严格执行14天居家或集中隔离医学观察。对于符合上班条件员工,每天进入厂区必须严格检测体温合格、佩戴口罩并进行双手酒精消毒和鞋底消毒后方可进入工作场所。“公司准备了口罩、酒精、消毒水等防疫物资,对公司生产经营涉及的人员、办公生产场地、就餐、宿舍等全环节实行了横向到边、纵向到底全覆盖的科学管控。”根据长虹控股公司统一安排,所有员工每天还要在手机上通过长虹软服中心开发的疫情防控平台进行个人疫情信息报备。目前爱联科技自2月10日全面复工生产以来,除按照政府相关要求暂时不能返岗员工外,其他员工已全部到岗。

2月10日,长虹控股公司包括多媒体绵阳制造基地、空调公司绵阳制造基地等在内的在绵单位全面复工,产线复产率92%。此外,异地子公司复工安排严格按照所属省市当地企业复工相关规定执行。据长虹多媒体绵阳制造分部部长吴洪福介绍,在复工前,该基地的智能电视生产订单已经排到了今年五月,总体预期向好。

长虹美菱也在本周开始复工。中国家电网从长虹美菱相关负责人处了解到,公司旗下有大冰箱制造公司、海外冰箱制造公司、冰柜制造公司、洗衣机事业部、美菱生物医疗公司等多个子公司,在绵阳,景德镇均有制造基地,合肥基地共有近5000个主要来自安徽省合肥、六安、安庆及蚌埠等地区工人,豪华大冰箱、海外出口冰箱、冰柜、洗衣机以及生物医疗冰箱的生产线已经复工。

疫情发生后长虹美菱股份有限公司第一时间组织工厂开展消毒、测量体温、发放口罩,同时建立公司的专属隔离室,确保疫情的防护工作。为了让员工安全回家,长虹美菱安排组织专车进行周边地市的员工返乡回家。针对无法回家过年的员工,长虹美菱针对性的安排公寓以及春节就餐。此外,长虹美菱还从工厂多个层面解决了防疫防护检测能力提升,物流配送以及零部件补充等问题。防护措施主要有进厂发口罩测体温,并开展防疫知识培训。各工厂分别建立打造隔离室,同时针对就餐问题,消毒就餐环境,建立单人单位单饭盒就餐环境。

该负责人向记者表示,工厂的防疫能力能否实现大规模员工返岗检测工作,员工返厂到岗的交通问题,零配件企业以及物流企业的能否及时返工问题是目前公司主要面临的几个困难。另外,上半年长虹美菱将视疫情的变化,及时调整产能目标,通过电商产品、海外产品以及生物医疗产品的扩大生产,进一步弥补线下市场的部分空缺。考虑到线下门店的停业,对线下销售产生的影响,长虹美菱将加大对于线上电商市场的研发生产力度,同时进一步抓住海外市场的发展优势,扩大产品的全球化出口。

惠而浦集团全球副总裁、惠而浦(中国)股份有限公司总裁艾小明向中国家电网表示,针对这次疫情,惠而浦中国严格按照国务院和安徽省人民政府办公厅出台文件安排,延迟企业复工至2020年2月10日。除遵守国务院和安徽省人民政府办公厅出台的官方安排外,还鼓励员工2月10日-14日期间尽量在家中远程办公。

假期期间惠而浦中国已对中国员工做了安全宣导,并内部通发新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册,详细为员工说明工作区域的防护知识、个人防护知识、居家防护知识以及新型冠状病毒感染的肺炎相关医学知识。除对内宣导防控知识,该公司还第一时间对办公楼、工厂等日常办公区域进行了杀菌消毒,保持对流式通风换气。

同时,惠而浦中国迅速做出复工后疫情防护预案:第一时间摸排,对是否涉足或接触疫区及疫区人员的情况进行了详细的信息收集;积极采购各类防疫物资,如消毒液、酒精、杀菌洗手液、体温计等,办公区域每日杀菌消毒,积极为复工后的员工健康尽力做好全方位防护。

位于广东顺德的格兰仕总部于2月10日正式复工,当日到岗率超70%。格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤表示人是格兰仕第一资本,有了稳定的队伍,企业才能可持续发展,“今年该加的工资和待遇坚决要加,员工的工资待遇都会比往年要高,员工义无反顾地为企业发展贡献自己的力量,企业更要以员工为中心,要让他们各方面都有保障。”

春节前,格兰仕已设立了疫情防控指挥部,由梁昭贤担任总指挥,并分片区落实疫情防控责任人,收集并记录员工最新健康情况、去向等信息,形成一人一档。复工前,格兰仕全面开展爱国卫生运动,完成了对所有生产车间、办公场所、饭堂、宿舍等公共区域的全面杀菌消毒,以及进行了充足的口罩、消毒液等防控疫情物资储备。

为进一步保障员工复工后的健康安全,格兰仕规定全员、全天、全程佩戴口罩,出入测量体温,所有厂区(包括宿舍区)全面实行体温测量,每间隔4小时测一次。为尽可能地减少人员聚集,员工日常饮食以班组、科室为单位,进行分时段、分部门分餐管理。格兰仕动员所有在春节期间曾经于湖北省逗留的员工干部留在原地,暂时不要复工。

梁昭贤说,在这个非常时期,对每一家企业来说都是一个考验,最重要的是快速反应,把基础工作做扎实。他透露,目前格兰仕整个芯片项目的投资和科技战略进度没有受到疫情影响,“格兰仕在新的一年要再招聘1万人,要加快发展,再造一个格兰仕!”

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