西游记团队
没有完美的团队成员，但是管理者人尽其才、资源整合，就能打造一支理想的团队。《百家讲坛》主讲人赵玉平老师曾提出小团队管理看《西游记》，大团队管理看《水浒传》。《西游记》是典型的小团队管理范本，五个人的小团队如何磨合、如何渡劫最终实现团队目标。不仅基于唐僧师徒的性格互补也基于一种知人善任的管理办法。
给能人“戴箍”
孙悟空实力最强、目标最强，是取经团队中的骨干成员。在团队中能力强的人往往不好管理，因为他们有想法，容易不服管教，这样的人要想办法约束他，一个紧箍咒制服了孙悟空。如何给孙悟空戴紧紧箍咒，需要管理者懂得向上借力。以权制人、以法服人。面对孙悟空冒进、不顾后果的性格，唐僧还安排猪八戒这样的人去制衡他，猪八戒像一个刹车机制，用力量相反的人与其中和。团队需要能者推动，驱使团队勇往直前，但是用力过猛就会摔倒骨折。
给庸人“画饼”
猪八戒几乎汇集了大多数团队中普遍存在的缺点，例如：吐槽抱怨、打击先进、挑拨是非、还时不时的要脱离团队。简直是一个团队中负面因素的总和。但是这类人他们往往有着朴素的职业理想。唐僧在救赎猪八戒、沙僧这类人时为他们构想了成佛的美好愿景，就连孙悟空听了这样的愿景后都觉得自己不再是小毛头了。管理者建立需要时刻建立目标意识，目标明确，激励明确。不仅要“画饼”，更要给“甜头”，物质激励和情感激励并用，即使是石猴也会被感化。
给所有人“搭台”
孙悟空再强，遇到水下妖怪也要沙僧出场；孙悟空被唐僧气走，猪八戒从中调解化解团队危机。沙僧、白龙马这类人任劳任怨，性格内敛、沉稳耐心在团体中虽然存在感很低，但是团队需要这类人踏实做事，忠诚感恩。猪八戒这样的人幽默风趣、嘴巴甜，就像一个取经路上的气氛组，无形中就活跃了团队氛围。管理者需要根据团队成员的特质、给他们施展才华的舞台。根据团队目标，合理分工、各司其职。管理者要关注人、培养人、成就人，实现个人与团队的共赢。
成杰董事长领导的巨海集团团队（部分）
《西游记》里的取经小团队不仅暗藏着管理骨干的精髓，还处处体现唐僧的管理智慧，唐僧确实是一个集领导艺术与人格魅力于一身的管理者，用慈悲之心感化徒弟、用取经目标救赎他们。一个好的团队，能走多远在于领导者如何有效地实施团队管理。只有不断地夯实团队执行力、提高团队的综合实力，才能完成团队目标，团队才能发展壮大，形成企业向上发展的良性循环。
