马云曾经说过“未来是电商的时代，实体经济势将因此元气大伤”，今天我们可以看到他的话成真了。一方面消费者购物方式的转变，电子商务已经渗透到了人们的日常生活中，另一方面是基于“互联网+”线上经济的兴起。再加上今年疫情的影响，我们可以看到线下实体经济的经营困境。如果不将业务发展模式转到线上，大多将面临倒闭的局面。
娃哈哈作为饮料大亨，经营模式都是线下，尤其是负责人宗庆对于电商一直是持有反对意见。但在3月份的时候也是狠狠打了自己的“脸”，成立了杭州娃哈哈电子商务公司。原来不管是多牛的企业都没有办法去违背市场发展的趋势啊，只能说是“真香”。
传统的零售行业想要在如今的市场分一杯羹或者去保持自己原有的市场份额，那么只有进行转型换代，通过社交电商进行新零售。简单来说，就是通过电商把线下的营销转到线上来进行。社交电商现在确实处于红利期，但是要想致胜，我们又该如何做。
要想做好社交电商，我们需要先知道它的含义。社交电商不再是传统的电商方式了，它是在营销的过程中加入了社交元素，先社交后卖产品和服务。一般来说，微商、小红书带货、直播带货等都可以叫做社交电商。
要想做好社交电商，那么就需要寻找适合且可靠的平台进行资源的整合，保证自己的供应链是很强的。对于转型的企业来说，自己去打造一个平台一是没实力，二是时间长。那么不如去找一个成熟的平台进行加入。这样就可以增加产品的推广渠道，获得更多的曝光量，资源优势自然而然就有了。社交电商是当下的一个风口行业，但这也意味着竞争压力的加大， 尤其是今年，据统计在年底的该市场的规模可能会达到9.6亿，那么可见是拼平台的时候，所以在平台的选择上一定要谨慎。
保留实体经济，融合电商，产生新的生命力。对于有的企业来说，不一定要全面转型到社交电商，转型是需要承担风险的。可以先进行部分转型，将电商作为一种补充方式来扩大自己产品的营销渠道。双管齐下相对来说更加保险一点，可以让自己的效益更加有保证。因为社交电商的入驻门槛是比较低的，池塘就那么大，“钓鱼”的人多了，那么每个人钓到的就会少很多。因为没有谁敢说以后的趋势一直在线上，所以能够线下还有增值的地方是可以进行保留的。
社交电商靠的就是信任来提高产品的多次购买机率，那么服务至上肯定要作为企业的经营理念之一。社交电商第一步卖出的不是产品，是信任，信任产生后来的消费，消费带来企业的效益。它是一种很好的新模式，但不一定谁都可以成功，转型前一定要做好风险评估。
