那些上市的，没上市的，准备上市的共享经济公司，都迎来了一个真正意义上的至暗时刻。
互联网民宿概念的领跑者 Airbnb 是其中承压最大的公司之一，因为疫情，它的上市计划不得不一拖再拖。
2019 年 9 月，Airbnb 发声明称，公司将于 2020 年上市。早在 2018 年，Airbnb 的公司估值已经达到 700 - 750 亿美元，但上市进程一推再推，直到 2019 年引起了内部持有公司期权员工的大规模不满，Airbnb 才再宣布确定的上市时间：2020年。
此后，Airbnb 从亚马逊挖来资深财务负责人 Dave Stephenson 担任公司首席财务官，在董事席中增加了独立董事，媒体报道和内部预期都认定 Airbnb 会在 2020 年上市。Airbnb 在私募市场估值达到 310 亿美元，被视作 2020 年最受期待的上市公司之一。直到 2020 年初，持续一个季度的新冠疫情被定性为「全球大流行」，全球旅游业遭受重创。如今看来，Airbnb 在 2020 年上市的可能微乎其微。
从在华业务到全球业务
其实早在新冠疫情爆发之前，Airbnb 在 2019 年第四季度已经出现下滑趋势，据 Airbnb 的财务报告，去年第四季度扣除利息，税项，折旧和摊销后亏损 2.764 亿美元。2019 年的 Airbnb 同比 2017、2018 年由盈转亏，据熟悉该公司财务的知情人士称，这是因为 Airbnb 在上市前投入了大量资金在市场营销上。
据彭博社报道，Airbnb2 月和 3 月在中国的预订量比去年同期下降了 90% 以上，整体业务下滑 80% 以上。随着疫情在全球性的扩散，Airbnb 的退单率越来越高。据华尔街日报报道，出现新冠肺炎疫情大量确诊病例的首尔、罗马的订单比去年同期降了40%。纽约的预定量下降了 21%。在 2 月下旬，欧洲地区的预订量大幅下降。
爱彼迎在疫情高峰时期升级免责取消政策｜新浪微博Airbnb 发言人 Nick Papas 表示，「受疫情影响，许多国家地区实施了旅游限制，直接影响了旅游业和其它行业的发展。」事实上，不只是旅游业，上到国家级旅行禁令，下到世界范围内的大型会议、节日活动、体育赛事、差旅的取消，让较之酒店更难做到正规化防疫的民宿，成为受到冲击最大的行业之一。直接冲击到 2020 年上半年，恐怕余波将会蔓延到今年第三季度。此前，Airbnb 还和国际奥委会签订了一份近 5 亿美元的协议，如今，2020 年东京奥运会能否如期举行都成了问题。据 Airbnb 部分投资者透露，今年末仅有能让 Airbnb 正常化运转的时间，不足以支撑 Airbnb 上市。
另一方面，同样受损严重的在线旅行服务 Booking 的 CEO Glenn Fogel 认为，一旦疫情过去，旅行行业将会很快反弹。这一观点受到了 Airbnb 发言人 Nick Papas 的支持，他重申这一观点，表示「历史表明，全球性阻碍发生后，长期来看，旅游业势必反弹。」但 Airbnb 眼下的上市计划，也大概率就此推迟。纽约大学教授 Arun Sundararajan 就称「在疫情继续的时候，公开上市不是一个好主意，存在太多不确定因素，难以对 Airbnb 的股票进行实际定价。
随着疫情的爆发，Airbnb 在全球的局势也越来越不明朗。1 月 21 日，爱彼迎在官方微博上宣布，正式启动房源订单退订的特殊保障政策，但该政策只针对武汉地区的房客提供免责取消保障。后续 Airbnb 曾拒绝一位从多伦多到日本旅行客人要求的全额退款，因为当时的全退政策不包括日本。
3 月 13 日，Airbnb 将退改保障政策的范围从中国大陆扩大至美国、意大利和韩国，如果客人往返于「受到严重影响的地区」，那么无论其房东的取消政策如何，都可以通过其「特殊情况」声明获得 100% 的退款。
一天后，3 月 14 日，Airbnb 紧急更新退改订房保障政策，将免费退改保障覆盖至全球。
脆弱的线下「互联网公司」
疫情之下，当人们被政府和媒体告知要和他人保持距离，最好居家隔离、办公、生活时，不只是 Airbnb、Booking 以及旅游业，每一个跟线下息息相关的服务业，都在这次疫情中遭到冲击。
比如在去年上演了一年上市闹剧，并最终以软银注资救助惨淡收尾的 WeWork 。如今在疫情面前，股票市场出现了自 2008 年金融危机以来最糟糕的局面，软银公司信用违约掉期飙升至十年来最高水平。「在日本，没有哪个公司像软银一样负债累累，经济低迷中连番受挫。」Asymmetric Advisors Pte 的市场分析师 Amir Anvarzadeh 说道。
而 WeWork 作为共享办公室的龙头企业，过去一直用疯狂烧钱的方式租下各大城市地产，做二房东的经济。在当下各大互联网公司都呼吁居家远程办公的情况下，可以预见，其亏损漏洞将继续增加。3 月 19 日据彭博社报道，软银集团在 17 日致信 WeWork 股东，称可能会推迟甚至放弃在去年十月提出的 30 亿美元收购要约，理由是美国证券交易委员会（SEC）和司法部对公司进行调查。
还有共享出行。随着疫情在美国的蔓延，过去两周内许多人开始居家办公。据市场研究公司 Edison Trends 数据报告，美国用户在 Uber 和 Lyft 上开支同比减少 21% 和 19%。Uber 和 Lyft 也暂停了拼车服务。3 月 19 日，Uber CEO Dara Khosrowshahi 在与投资者的电话会议中表示，近期在西雅图等受灾最严重的城市，业务量下降了多达 60％-70％。最极端的情况下，Uber 全球业务下降可能达到 80%。加上美股市场的跌幅，过去一个月内，Uber 股价下跌了 50% 以上，Lyft 则下跌了近 60%，两家公司都目前股价都远远低于去年上市的开盘价格。
Uber 上市后股价变化｜网页截图2008 年金融危机之后，诞生了 Airbnb，第二年 Uber 横空出世。共享经济在过去十年里迎来了一波又一波的风口，明星企业的估值水涨船高，孵化出许多硅谷独角兽，它们大多基于智能手机或网站平台，带着强烈的「互联网属性」。直到去年的 WeWork 上市未遂，这一股共享经济的泡沫才被资本市场无情地戳破。
当其他科技公司在线上发布产品，在协作软件中远程办公时，WeWork 签得全世界遍地租约，做二房东回本之路还遥遥无期。Uber、Lyft 和 Airbnb，共享经济下最大的三驾马车，在全球性的疫情之下，被迫缓行甚至停摆。
这时候人们才回过神来，不论应用做得多么智能，网页设计得多么精美，这些共享经济真正立足的，始终在于线下日常生活的运转。没有出行，则没有共享出行；没有商业地产，则没有共享办公；没有全球经济支撑的旅游大市场，则没有精致舒适的网络民宿。
面对封闭的城市，停滞的交通，居民的闭户，基于人与人之间交换服务的共享经济，在此时无处也无人再可共享。在潮水般蔓延的疫情的浪潮退去后，或许不难发现，有些公司没有想象中那么「科技」，有些公司也远比想象中要脆弱。线下环境，正是这些「互联网公司」脆弱的阿喀琉斯之踵。
