走进波司登常熟总部，这里不仅是企业的“神经中枢”，更是羽绒服制造的“智”造中心。每一件波司登羽绒服都经过62位工艺师、150道工序的精心制造，确保了产品的高品质和一致性。
图说：波司登“叠变”云端大秀惊艳亮相上海地标之巅。受访者 供图（下同）11月28日，波司登公布了2024/25上半财年报告，公司的营收和净利润均实现了高质量增长。业绩的持续增长，与波司登聚焦主业的战略不无关联，2018年，波司登将发展重心移向羽绒服主业。同时在做强羽绒服核心主业基础上，聚焦“时尚功能科技服饰”赛道，推动新品类创新。
连续入选全球五大品牌价值评估权威机构之一Brand Finance“2024年全球最具价值服饰品牌榜50强(Brand Finance Apparel 50 2024)”，位列服饰品牌榜第46名；上榜世界品牌实验室(World Brand Lab)“2024年度亚洲品牌500强排行榜”，名列第268位；在国际品牌科学院发布的“2024世界纺织服装品牌强度评价结果”中，波司登品牌名列世界纺织服装品牌强度百强榜单第8位，成为排名最高的上榜中国品牌。
图说：大数据驱动设计和制造。波司登通过品类迭代创新、增量业务拓展，聚焦防晒衣、单壳冲锋衣等功能性外套的打造，联动《时尚芭莎》打造限时快闪店、与北京电影节结合打造防晒大秀、与草莓音乐节合作、在上海举行“叠变”云端大秀并点亮上海中心大楼等诸多破圈活动。又例如2024年秋季新推出的“叠变”三合一系列冲锋衣羽绒服，成功打入户外保暖市场，此款产品亦荣获红点设计奖。
在材料创新领域，波司登与全球顶级供应商展开深度合作。从Primaloft科技绒到CORDURA军用级材料，从GORETEX防水透气面料到Pertex超轻面料，波司登不断突破传统羽绒服的材料局限。最新推出的极地极寒系列采用波司登首创的动态御寒科技，突破了零下50°C的极限低温测试。
图说：打造TOP店体系，提升单店运营能力。在碳路径规划方面，波司登开展针对企业价值链的碳排放核算，涵盖集团自身、供应商、经销商、运输及产品出售等全链路环节，并完成了独立碳核査工作基于该等完善碳数据体系之上，根据中期的战略目标，制定了符合实际且完善的碳路径规划。
在数字运营方面，结合波司登现有系统或应用使用状况，按照一个入口、一个平台、一个数仓原则，初步完成了核心业务运营平台（用户、零售、商品）的设计、开发、测试。值得一提的是，波司登智慧运营案例入选工信部《2024制造业数字化转型典型案例集》，成为纺织服装行业唯一入选的企业案例，为行业数字化转型升级提供了宝贵经验和示范引领。
1976年，11位裁缝和8台缝纫机开启了波司登的创业之路。从一个乡镇缝纫组起步，到如今的全球领先的羽绒服品牌企业，波司登用48年时间完成了从中国制造到中国创造的蝶变。这家深耕羽绒服赛道的企业正以自身实践为样本，探索中国传统制造业转型升级的新路径。
新民晚报记者 唐闻宜
