用口述的方式，把这件事从头说一遍。
按惯例，这应该是一篇WISE的官宣稿。
写大会时间、地点、嘉宾阵容、议程亮点——按这个套路写，安全、规整、不出错。
但今年，我跟36氪的每个人都说，我不想这么写了。
今年我们感触太深。深到我第一次想用我自己的口述方式，把这件事从头说一遍。
不是说官网该有的信息不重要——时间、地点、嘉宾，我都会讲。但在那之前，我想先讲一件事。
01 讲一篇小绿书
最近我们内容团队出了一篇文章，叫《王已易位》。
我看完之后，深有感触。这种感触不是审美上的——是战略上的。
我得说一句比较真实的话。
36氪作为科技与商业媒体平台，这些年为什么能站住？本质上，是因为我们始终在最快、最准地观察和记录中国最活跃的那批公司。互联网时代，我们跟着互联网公司一起成长。我们看见他们，他们看见我们。互信是靠一篇一篇报道、一年一年观察建立的。
但今天，这件事在变。
不久的将来，中国最大、最好的公司，可能已经不再是我们最熟悉的被叫做“互联网”的公司了。它们是硬科技公司。是AI公司，是机器人公司，是脑机接口公司......也包括大量的、过去十年里默默发展的IT公司——做存储的、做底座的、做基础软件的。
这些公司中的一部分，并没有出现在我们最常报道的那张名单上。
一切正在快速变化。
资本的底层在变，旧逻辑的资本在退，新逻辑的资本正在以更大的体量、更长的耐心进场。
商业的底座在变，以流量和模式创新为驱动力的旧商业，正在转向以硬科技为主导的效率革命和新物种创造。
作为媒体，我们的判断是——这种动能切换还在加速。我们不变，将来最多就是个二流媒体。
我经常跟团队讲，中国的商业巨头，可以粗略分成三个阶段——品牌类，家电、3C、服装、饮料，这是1.0。互联网类，本质上是电商，是零售升级，这是2.0。今天的科技类，AI、机器人、硬科技，这是3.0。
36氪最大的优势在2.0，这是我们的根。
但作为媒体，我们的职责是——看见每一个时代中1.0、2.0、3.0甚至是后面的4.0、5.0......的变化，并且为产业的发展提供正向推动的力量。
1.0的企业仍然是民营经济中的中流砥柱，他们如何在快速变化的时代稳中求进？其中的变与不变是什么？
2.0的企业在成为互联网巨头之后如何利用生态的力量挺入3.0，或者说因为3.0而变成更伟大的公司？
3.0的企业能否快速又健康地发展，真正推动中国从“制造标签”跃升为“科技标签”，甚至出现更多的“中国之光”？
这些公司到底在做什么？它们目前最需要什么？行业以及大众是不是真正理解了它们的价值？我们作为媒体，是不是真正触达到它们了？是不是能真的帮助它们？
这些问题，得一个一个去回答。
02 讲一件8月的事
因为看到了这个时代快速的变化，36氪也得变。
8月，我们开了一次年中会。主题叫"AI的朋友"，但其实更准确地说，应该是"科技的朋友"。
我们从前期征集问题开始，到形成五组讨论议题，建立讨论机制，战略会上发布了每个议题的讨论结果，并形成了长期解决问题的专项创新机制，以及多个创新小单元。
这里面包含了“内容走向”“产品创新”“协同机制”“AI内部提效”以及“健康增长”。这是36氪当下最值得讨论的问题，相信也是很多成立了10年+之久的企业，在快速变化的环境下要讨论的问题。
讲真，这是我在36氪很多年没见过的勃勃生机。
战略会上，我们做了一件有点浪漫的事——设计了一件自己的文化衫。上面印了一串数字——“36183672”，很多人第一次看到这串数字，没明白。我说给你们听——
36氪，
前几年，我们经历业务调整，有人调侃我们，说36氪变成18氪了。
现在，经过努力，我们重新变回36氪。
未来，相信我们会变成72氪。
这串数字就是这意思。看起来像个密码，其实是个故事——一个我们想跟自己讲的故事。我们开始重新认识自己。也开始重新认识这个时代。
03 回过头来看这个时代
现在这个时代，人类历史从未出现过这样的局面。
它的特点是——极致的快，极致的慢，同时存在。
极致的快，是AI正从过去的一个赛道发展成为像互联网甚至会超过互联网的基础设施。一切都会随之快速地变化，大到资本走向的变化、每个行业受到的冲击，小到每家企业面对的机会和焦虑，甚至渗透到每一个人身上。
极致的慢，是每个人、每家企业都需要慢下来，重新思考当下的解法。我们需要深入到每个行业的产业链中去思考，价值在哪、突破点在哪、利润在哪；资本也需要有“慢”的决心，知道应该投向哪些发展注定缓慢，却会产生不可替代价值的产业。
快和慢，同时压在我们身上，对我们的要求不一样了。
面对这个时代，不仅36氪要变化，每个公司、每个人，都需要重新思考如何迭代自我。
不是某一家公司的事，是所有人的事。
所以，今年的主题来了。
04 请以我的名字呼唤我
为什么是这句话？
第一个，是关于定位的问题。当下我最深的体感是，快，一切变得太快了。AI在变、出口在变、资本在变、消费在变、制造业在变。当所有变化同时快速发生时，没有人手里握着标准答案。每个人都在问同一个问题：我到底是谁，我的名字是什么？
1.0在想，存量市场下出海是唯一解法吗？新的科技出来了，我能做出满足用户新需求的产品吗？
2.0在想，硬科技的这波攻势，对于我们来说是“箭”还是“东风”？我们会因此变成更强大的2.0+3.0综合体还是被默默淡忘？
3.0在想，会有泡沫吗？如果泡沫退了，我到底是谁？
所以，在这个快慢交叠的时代，同时存在的三个阶段的商业巨头，不管你是稳如泰山的百年品牌，市值千亿、万亿的互联网巨头，亦或是估值千亿的资本宠儿，都在思考:“我到底是谁，我的名字是什么？”
第二个，是关于分化的问题。热门赛道的机会一出现，一定会有很多人同时在做。以AI和机器人为例，成百上千家企业，从不同的切入点扎进同一个产业，然后共享同一个标签：机器人公司、大模型公司、AI公司。
但标签之下，面目模糊。
每一波浪潮都会过热，每一波过热都会有泡沫。泡沫期，市场按品类给钱——只要你站在风口上；泡沫退去，市场按名字给钱——你到底做成了什么。潮水是标签的稀释剂，也是名字的显影液。
认知的分化同样残酷。这个时代留给企业的认知带宽极其有限，大众的注意力只够维护一份“白名单”——都知道DeepSeek很牛，但说不出它牛在哪、真正的价值是什么、正在做什么。连最响亮的名字，都被压缩成一个标签；名单之外的成百上千家企业，更是共享着同一片模糊。
所以，用“机器人”去定义所有做机器人的公司，用“大模型”去判断所有做大模型的公司，是这个时代最省力、也最失真的认知方式。真正区分企业的，从来不是它站在哪个赛道，而是它的切入点、它的路径、它正在解决的那个具体问题。
这些东西，品类装不下，只有名字装得下。所以，请以我的名字呼唤我。
今年的WISE在这样的大主题下，我们还有两个“小心思”：
第一个——造新星的时代，请你勇敢地走到舞台中央。
新旧动能交换，不只是数字换挡，是主角更替。旧动能带走一批名字，新动能正在写下一批名字。
把AI搬进工厂的人。把中国制造种进全球供应链的人。用15年的耐心和资本押注可控核聚变的人。
这批名字，不是“新锐”，不是“黑马”。是下一个时代会被铭记的名字，是中国之光，是伟大企业的雏形。
而1.0、2.0的商业巨头中，不乏有把创新和解法做得非常好的代表，他们已经在每个时代都找到新的增长曲线，并落实到位。在稳定的体系中持续实现创新与增长，是一件难且了不起的事。
我们要去看见他们。要让他们走到舞台中央来。舞台已经搭好了，请你上来。
第二个——呼唤是双向的，来了就要参与进来。
技术呼唤场景给订单，场景呼唤技术给方案。资本呼唤“小天才”创业，“小天才”呼唤资本支持。00后呼唤老炮交真话，老炮呼唤年轻人说真问题。中国企业呼唤世界给更大的市场，世界呼唤中国注入优质产能。
所有的呼唤，都是双向。所有的呼应，都需要在场。
来了，就要参与进来。不是来听会的，是来对话的。不是来围观的，是来接住的。
05 讲讲WISE的进化
36氪的WISE大会已经举办13年，每一年的WISE都是对趋势的探讨与未来的预判，经历了十年的快速发展后，从2023年WISE开始有些不一样了。2023年，太阳照常升起——天会亮，有些无奈。2024年，正确的事——知道该做什么，得找出路。2025年，风景这边独好——我们这边方向是对的，也看见了新的方向。
从2023年开始的三年，我们都在判断。
2026年，换了一件事——不判断了，直接叫名字。
判断是站在远处指指点点。叫名字，是走过去，看着眼睛，叫出来。这是我们今年想做的事。
我们自己给WISE定了三个维度的评价指标——一个有用的大会、一个和所有人有关的大会、一个不老派的大会。
一个有用的大会，不仅是让大家来会场听会，更要让来的人能得到自己想要的。所以我们做过世界咖啡——让一线的关键节点人员做对接。我们做首席提问官征集——让每个年轻人能现场向平时他们见不到的商业领袖提问。我们向年轻人征集创业梦想——让他们带着朝气，在WISE现场讲自己的梦想。我们做交友墙——让想认识的人能找到彼此。
和所有人有关，就要把内容做好。主论坛覆盖商业领域、产业领域、各个赛道。让来的人有收获——产业一线人员（世界咖啡）、产品极客（焦点产品）、求职者（职场bonus）、粉丝及求知者（现场体验展区互动、线上直播）、细分产业领域的人（挑战者之夜、After Party）。
不老派大会——视觉设计年轻化艺术化，主题绝不陈旧且和所有人共鸣。我们曾在WISE中使用AI生成视频，洛天依主持，用数字人对话，用话剧做篇章解读，做开放麦……都早于其他活动。很多创新的形式都是先经过WISE的验证，才成为其他活动的标品。
关于大会的定位，我想说一句——
大会只是最终落地的场域。
并不代表一场大会就是个让嘉宾逐一上台演讲的论坛。而是人都来了，我们怎么充分互动。所以论坛和展位是常规配置，其余特别策划才是更大的价值点。
06 讲讲今年WISE都有谁
规模——为期3天，预计现场人流1.5万+人次，线上曝光量10亿+。
构成——主论坛+未来产业展区+世界咖啡+挑战者之夜+“我们的创业梦”+After Party+同步事件策划。
大会触达人群与核心资源分为五部分——台上核心演讲嘉宾150+位、产业一线关键节点人物200+位、线下观众单场1000+人，名册企业500+家，以及线上全平台3652万+读者及粉丝。
三天的议程是这样分的——
- DAY1AM：拐点已来。
- DAY1PM：此刻发生。
对应的是2.0+3.0，聚焦当下产业热点和此刻发生的变量。
- DAY2AM：IN：GAME 在场。
- DAY2PM：往深处去。
对应的是1.0、2.0，聚焦从场景端出发的迭代再造，底座革新。
- DAY3AM：20年之问。
- DAY3PM：Re：Frame 再定义。
对应的是3.0，聚焦未来战略产业与“小天才”们的创新。
人气分三层——
核心层，舞台上的商业领袖与科技新贵，是第一层人气。
规模扩大至往届3倍的世界咖啡（AI Partner），将汇聚产业一线关键节点人物，构成第二层。不止于吆喝，更要推动产业发展。这两层直接反哺产业需求。
“00后首席提问官招募”以及“我们的创业梦”两个特别策划直接牵动年轻人的注意力，加上未来产业展区，这是第三层人气。
所有名册的发布，入围企业会来。WISE现场会发布企业、人物、产品共四个系列的十个名册，近500家企业。线上直播、挑战者之夜、After Party，以及36氪具身智能产业联盟发布，多项特别策划会充分调动36氪的会员以及读者粉丝。
07 最后，讲讲今年的特别策划
我想认真讲，因为这些才是WISE真正想做的事。
大朋友对话——只有在这里才能听到的对话。会前悬念预热，“大老师会请谁来？”会中金句切片+全程实录，不做摘要，原话才有力道。会后单独成篇深度发布，每一场大朋友对话，就是一篇独立的报道。
主编选题圆桌——产业的真问题，主编替你问了。会前每个选题预告单独发布——“我们打算聊这个，你怎么看？”引发行业UGC；会中争议点实时抓取；会后每场整理“三个共识+三个分歧”，做减法而非堆砌。
拐点Talk——一句话引爆一个赛道。会前不预告具体内容，只预告“谁要上来讲拐点了”；会中专攻一句话金句海报——拐点Talk的价值就是那一句判断；会后金句合集长图，“WISE 2026的15个拐点判断”。
Re:Frame 再定义·创新者征集——一起定义创新。征集期36氪全渠道发布征集令+合作方联合宣发。评选期入围案例逐一展示，投票互动。发布期，在WISE现场将揭晓Top 10，并为每位入选者单独发布短视频。长尾期，推出Top 10案例深度拆解系列，将其打造为年度内容IP。
世界咖啡·具身智能产业对接——关起门来谈，打开门来说。前期，对接信息不公开，只发“多少家报名了”。中期，现场不直播对话内容，只拍握手、签卡、合影——留白才有想象空间。后期，公布对接成果数字——多少对、多少金额、多少签约，一张大合影就够了。
00后创新者提问团——代际对话，全网共鸣。征集期“如果你是00后，你问什么”——UGC互动；会中最尖锐的提问实时发微博、小红书——年轻人在看；会后“00后问了什么，大佬怎么答”——代际对话报告年度发布。
36氪朋友圈·卿聊局——不传播就是最好的传播。全程不直播、不记录，只出一张合影+一句话。昨晚聊了什么，越不传播，越被传播。
玩大了·挑战者直播——敢上的都是赢家。会前征集“谁敢来挑战”——报名即传播；会中全程直播，观众实时弹幕——输赢都好看；会后挑战成功、失败的切片各做一次传播——真实就是最好的内容。
未来展区——让产品替创始人说话。会前展区剧透，每天揭秘一个展区或一个展品；会中36氪探展直播，主播带看+展商讲解；会后展区精彩回顾短视频合集。
我们的创业梦——联动线上、线下及社交平台，选出优秀的年轻人，在WISE现场的每一个主题环节做现场解读。
好了，该讲的都讲了。
从一篇小绿书，讲到8月的年中会，讲到这个时代，讲到一个主题，讲到WISE四年的进化，讲到今年的内容、规模、策划。
回头一看，其实就一件事——
我们想让你看见真正的他们，也让他们看见真正的你。
请以我的名字呼唤我。
这是2026年WISE向整个商业世界说的话。也是36氪，对自己说的话。
WISE 2026，来了。
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