2022年即将过去，很多茶商都抱怨没有挣到钱，“经济不好”的话语争相流传于每一个茶商口中。2022年茶叶行情不好，可依然有层出不穷的茶叶品牌风生水起，依然有很多茶企年销售额增长过半，依然会有很有茶店老板在扩张店面。
这充分说明了，不论在怎样的背景下，只要抓住了风口，依然可以逆流而上。不论2022年过的如何，终究即将过去，2023年茶商们该如何换个活法，茶店该如何改变呢?
随着近几年茶行业的骨干力量的领跑以及新的力量的崛起，茶行业的品牌产品经历了一个从量化到优化的过程，在2023年，会面临三大挑战：1.产能进一步释放，形成供过于求的局面，价格战会更加激烈;2.流量入口碎片化，特别是单一的传统渠道流量下降更加明显;3消费者的生活方式和需求不断升级。
在茶行业飞速发展的风口中，对于茶店而言最关键的是要走出舒适圈，勇于探索新的途径和渠道。我们都知道，茶店往往开在茶城中，一般一个城市有3-5个集中的茶城，一些资深老茶客会常常光顾。
但是!
都2023年了!
新的消费群体已然在悄悄更新换代中，新的消费方式和消费理念也在变化，对于新的消费群体来说，茶城仿佛“深山老林”一般的存在，“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了，好酒要吆喝，好茶更要吆喝!
由此，小编从两个方面，为茶店提出改变建议：
1.不要坐等顾客上门了
传统的卖茶模式如今只适用于少部分消费群体，如何吸引到大量的消费群体呢，就要开拓更多的消费模式和渠道。比如，酒商渠道、烟酒店渠道、连锁店、新零售等等。
有人问，这样有作用吗?
给大家举个例子。
由香港上市企业永乐家电原董事会副主席束为女士，创办的茶界束氏的新零售，开创了茶叶消费新的渠道。
茶界束氏创始人—束为
众所周知，产业发展的互联网经历了三个过程，分别是产业链专业化分工—产业新零售—产业数字化。茶产业想要快速发展，首先第一步是形成产业融合，表现在两个方面，第一就是从单一品牌单店模式到多品牌多品类融合化，第二就是多品类与多物种的跨界融合，现在的消费需求是多元化的，茶行业不能只封闭于自己的产业圈中，需要走出去，和其他产业进行协作发展。当前整个新零售的趋势是散步推进，表现为大卖场下沉化，小店社区团购化，以及零售终端连锁标准化，茶与酒一样，未来都是一个消费升级的过程，所以需要重新构建人、货、场的融合，以社群化的思维来服务客户。
新零售的起航，开启了茶业销售新法门。零售业是最贴近百姓生活的，茶界束氏建立了茶+新的思路，以茶为入口，通过茶与红酒，滋补品，轻养饮品相结合，沉淀市场，下沉市场，更好的满足不同层次的客户需求。
2.不要再固步自封了
新的时代，需要新的探索。“不学习就要落后”的名言是有道理的，任一个崛起的企业都是积极探索新的发展方向，开拓新的产品线，研发新的产品技术的。反观一些落后的企业无一不是固步自封囿于已知造成无知。
上面提到的茶界束氏，从成立伊始，就十分重视顶层设计及模式打造，随着互联网发展方兴未艾，茶界束氏经过10余年经验沉淀，打磨出了“一体两翼，变流量为留量”的零售新模式。
一体指以茶空间为主体，以产品和私域为两翼，通过四商(店商、电商、微商、视商)引流，引入流量池，通过会员系统、私域化运营、场景化营销，变流量为留量，沉淀数字资产。
新的时代，需要新的探索。
总之一句话，新的一年，茶店好好干!
(责任编辑：荀涛)
