【对话OR10 Ventures吕斯恬：不被理解的Venture Capital 2.0畅想】世界正加速向前、一路狂奔，却鲜有人关注沿途风景，或反思这条大多数人正在走的路。
只要不停下脚步，一切就都还是新的、积极的、进步的——这种错觉广泛存在于各领域的各层级中，并且日积月累、根深蒂固，阻碍了真正的创新。
如果还是沿着旧的路和曾经划定的方向，走得越快就离创新越远。吕斯恬（Stan）在反思VC（Venture Capital，即风险投资）行业发展现状时，敏锐地体会到了这一点。他认为，数十年来，创新推动着世界发展和商业进步，但为创新加速的VC行业的价值理念和业务模式却几乎一成不变、固步自封。尤其是在如今的资本市场环境下，传统VC的投资组合和退出路径正受到严峻考验，如何做出改变就成了越来越急迫的主题。
吕斯恬尝试着做出改变，并经过不断的摸索推陈出新，构建出了 “VB（Venture Building，即新业务建设）”模式。而他所创立的OR10 Ventures就是这场长达三年的尝试的“实验室”。
与传统的VC机构不同，OR10 Ventures希望先通过对市场上新的需求做出原生洞察，然后基于围绕需求的创新业务建设，来寻找合适的创业者及其团队。这就相当于是为搭建新业务而寻找匹配的执行团队，并将侧重点放在创新业务本身。
这一系列尝试、创新和改变，则始于吕斯恬在2021年提出的“VC 2.0”畅想，而这一畅想在当时不被理解。近日，吕斯恬带着这一“不被理解”的畅想，及其背后“可以被理解”的思考做客福布斯中国，与我们进行了一场精彩的对话。
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