本刊记者-王振宇
美特斯邦威创始人、董事长周成建
8月28日，美特斯邦威在温州召开“大牌平替 潮流户外新品发布会”，美特斯邦威创始人、董事长周成建等嘉宾出席发布会。现场推出了风林山火系列冲锋衣，提此举标志着美特斯邦威升级潮流户外，提出大牌平替发展理念。三十年前美特斯邦威在温州创业起点，三十年以后开出温州首家生活体验馆，与此同时广州、青岛、长春同时开业，加上之前武汉、西安等店，美特斯邦威在短短一个月左右时间已经开出7家生活体验馆。
30年后重回温州再出发
美特斯邦威1995年诞生在温州，三十年前在温州起点，三十年以后再一次在温州做新的开始。1996年，美特斯邦威租赁巴士促销，成为了温州街头一道亮丽风景线，也是当时温州市民的青春记忆。时隔28年再次租赁巴士从五马街再次带回28年前的温州巴士巡游，重新回到带回那个记忆里。美特斯邦威从无到有，从一个小企业变成全国型的大品牌。最终实现全国性的品牌，百亿规模的品牌，在三十年前又是实现了全新虚拟经营的商业模式，打破当时温州大而全小而全，社会化分工的经营模式。但过去十年更是从之前的百亿到现在十亿，经历了起伏的过程。美特斯邦威选择了重新再出发，今天重新来温州，重新唤起青春时期的自信，重新自信再出发，找到新的对标，大牌平替，再用匠心精神来实现下一个新的目标。
美特斯邦威喊出大牌平替
美特斯邦威在发布会喊出了大牌平替，不是简单的复刻。学习领先品牌的创新力，户外产品的专业设计。强化自身的品类自身持续创新。表示对标大牌的产品创新是美特斯邦威的基础基因，三十年前曾在温州妙果寺市场无序竞争的环境下，美特斯邦威通过市场研究发现消费者对潮流休闲产品需求在巨幅增加，但同时发现当时港资品牌佐丹奴做更是年轻人消费热追的产品选择。因此决定平替佐丹奴，并且超越佐丹奴的目标策略规划，及组织能力的打造，用了十年多的时间实现百亿规模。但市场环境就如三十年前的无序竞争，更需要找到新赛道的平替对标，平替目标，美特斯邦威今天既看到消费者穿着需求的趋势变化更偏向户外生活场景，同时美特斯邦威是有较强的户外基因，30年前做的巨型风雪衣，就是美特斯邦威户外产品的基因的开始。过去一年深入城市，深入社区市场，深入供应链，深入工厂，做研究，最终选择唤醒美特斯邦威户外DNA，从潮流休闲向潮流户外聚焦发展，平替始祖鸟。周成建先生表示更希望始祖鸟越来越好，更希望始祖鸟始终能成为我们的学习标杆，平替对标。表示美特斯邦威有一天能实现让消费者穿始祖鸟与穿美邦有相当的舒适体验。
痛批当下电商爆买爆退现象
发布会现场周成建先生表示今天的市场环境，特别是电商环境，即是给社会带来方便，但也给社会带来了一定的浪费。例如爆买爆退，但更给社会带来巨大的资源浪费这样的结果，同时大家都在卷价格，卷低价。周成建称三十年温州市场也是一样，劣币取代良币，今天的电商环境也是如此。美特斯邦威的5.0新零售就是解决社会爆买爆退的浪费问题。美特斯邦威还计划开设50家直营生活体验馆，通过创新的线上线下整合策略，为消费者提供极致的购物体验 。公司通过5.0新零售模式，优化了产品开发流程，以消费者为中心，推出更符合市场需求的潮流户外产品。美特斯邦威与来自全国各地60位合作伙伴签约，美特斯邦威将能够进一步扩大市场影响力，提升品牌价值，实现更加稳健和快速的发展。同时，美特斯邦威希望能够为宝妈、Z世代、零售人等合作伙伴带来更大的商业机会和市场空间，将继续为消费者带来更加美好的购物体验与生活品质。
