文/ 何己派 编辑/ 曹彦君
当“俞敏洪是条汉子”的夸赞刷屏全网，俞老师投资的教育公司，没能抵达这个冬天。
本月初宣告申请破产的快陪练，11月25日发布公告，再次催促家长兑换课程。
公告称，11月30日，公司大部分同事就会离开，服务沟通能力将大幅降低，微信服务系统也会停止。
公告再次强调的一点是，“管理层没有跑路。”
《21CBR》记者尝试联系快陪练创始人陆文勇，但对方婉拒了采访。其微信头像已更换为沙漠中前行的骆驼，个人签名则是短短四字，“闭关，感谢”。
双减之下行业动荡，未做好准备的非学科培训机构，也不能幸免。
毫无预兆的破产
许多家长表示，公司停止运营来得毫无预兆。
9月15日，快陪练发布公告称，公司正经历巨大的经营挑战和压力，原计划近期完成的新一轮融资，也因多种行业因素突然被告知取消，真人陪练业务不得不停止运营。
就在前一个月，公司销售还在督促家长赶紧囤课，9月开始课程会涨价20%。
据某家长晒出的快陪练销售的朋友圈截图，该通知提到，自2021年9月1日起对套餐进行优惠调整，原因是一年多来的精细化运营，增加了各项服务及师资教研成本。通知的落款时间为8月23日。
或许在那时，公司还抱有侥幸念头：提高续费率、筹措资金，就能度过难关。
到了9月下旬，事态发展超出预计，其再次在官方公众号表示，提交的退费申请已形成挤兑，短期内难以退费。
1对1真人乐器陪练是快陪练的主营业务，关停后，用户转为上AI课程、对接老师继续服务或兑换其他行业机构的课程产品。
为摆脱困境，快陪练一度推出新的“撮合服务”，在官方公众号上线“邀请老师继续上课”的功能，家长额外支付29元（启蒙、初级）、39元（中级）、49元（高级），就可与老师签约继续上课，课程费用直接与签约老师结算。
随后的2个多月，快陪练的大部分精力都放在课程兑付上，11月25日的公告提到，公司先后与40余家机构、品牌合作，筹集数千万的课程、产品和服务，为数万名用户实现了兑换。
记者看到，可兑换的除了课程，还有食品、生活类商品，比如霸蛮的半成品米粉抵用券。
一位家长无奈表示，已从最开始的愤怒到如今接受现实，把未上的课程兑换为厨具了，“每次问班主任都说没有钱退费，能换啥就换点啥吧，也比打水漂强。”
家长退费难，老师则是自9月开始工资发放困难。
据悉，快陪练为老师提供了抵扣工资的几个方案，包括提供家长的联系方式、以低课时费与家长续签新的上课协议，以及兑换公司物品。可与课时费兑换的物品，包括公仔（价值108元）、二代鱼眼镜头（价值599元）、得到会员（年卡价值564元）等。
折戟的最后一站
从高光时刻到宣告破产，快陪练只用了10个月。
今年1月，公司才宣布完成1亿元人民币B轮融资，由FSI资本领投，高榕资本、IDG资本、创世伙伴CCV资本等投资机构跟投，此外快陪练创始团队也参与投资。
彼时陆文勇表示，融资会用于AI产品推广、教学研发和业务拓展，“今年快陪练将大力发展智能陪练业务，并加强与全国琴行及老师的合作。”
快陪练创始人、CEO 陆文勇
截止该轮融资，快陪练连续3年完成3轮融资，累计被投金额超过2.2亿元，在音乐陪练赛道一度是个黑马级项目，曾拿到新东方教育科技集团董事长俞敏洪、前美团COO干嘉伟的个人投资。
一手创办这家公司的陆文勇，头顶85后连续创业者的光环，大学就开始创业之路，是原e袋洗创始合伙人兼CEO，曾任职百度、24券等公司。
2017年，陆文勇离开奋斗四年的e袋洗，从在线钢琴陪练切入素质教育市场，创办快陪练。这次创业，依然延续了他攻势猛、动作快的打法特点，平台上线第六个月，公司单月营收就突破1千万，而后用户开始每季度翻倍增长。
在预付费制的教育行业，快陪练手握大笔融资，资金储备本该很充裕，去年3月，公司还公开表示，已经实现持续盈利，现金流为正。
对于这家倒在寒冬的教育机构，双减冲击并非唯一原因，关键在于自身能力。
来源：官方微博
追求重金投入、快速扩张，不失为一种有效打法，但如果不具备过硬的盈利能力，一旦融资输血的路没了，资金链断裂和破产，也只是时间问题。
21世纪教育研究院院长熊丙奇告诉《21CBR》记者：“有的机构可能在年初决定‘大干一场’，于是决定租教室进行装修，投入了大笔经费，可开始营业，就遇到严监管政策，这对经营者必定是沉重打击，负责的经营者，会尽量处理退费，而不负责的则会‘撂挑子’。”
“需要把培训机构违规、经营不善与政策变动等因素区分开来，分而治之。经营不善破产关门的退费难，在之前就一直存在，处理这类问题，需要加强风险预警。”熊丙奇说。
若无波折，原本快陪练该是陆文勇创业的最后一站。
2019年，公司蒸蒸日上之时，陆文勇接受《21CBR》采访，聊起多次创业的经历，记者问道，“你找到可以作为长期事业的事情了吗？”
“找到了。我觉得教育就是我长期的事业。”他说。
