人脸识别门禁终端厂家如何可靠地生产和发送产品？运用实施制的制造商发现下列六大要素是最基本的。而且，都是必需的；组织如果不能实施所有六大要素，就不能成功地实施适时制。
1、实现并进一步缩短周期和客户反应时间。
缩短客户反应时间能使公司迅速应对人脸识别门禁终端客户需求。消除非增值时间和作恶能缩短的周期。
2、建立灵活的产能或可预测的订单。
对于人脸识别门禁终端特殊订单而言，缩短调试准备时间并能按客户要求定制产品是十分必要的。如果批量生产者能通过预先或长期采购协议使订单数量稳定，就会从实时制中受益。
3、达成可靠的供应关系。
人脸识别门禁终端供应商碧玺可靠，准时提供高质量的原材料。不可靠的供应商使得缓冲存货成为必需。发展牢固的供应关系常常以为这减少供应商数目，从而节约管理供应商和订单的辅助性服务成本。
4、保证人脸识别门禁终端质量。
所有员工必须参与质量流程。缺陷引起延误并要求多余、缓冲的存货。员工必须能够而且要激发他们采用预防措施。然而，如果发生了缺陷，员工要能尽早睇发现并纠正，从而使得浪费的时间和资源最小。
5、开发平稳的生产流程。
生产不平衡会导致瓶颈环节的延误并需要过量的额外存货。根据个别订单组织生产活动意味着将人脸识别门禁终端生产活动购置成单元，专门完成独特的订单，而不是那种适合与生产大批量同质产品的流水线组装。
6、保持一支受过良好培训，有抱负的灵活的生产队伍。
在生产单元环境下，员工必需收到良好的培训，跨职能培训后能使用各种机器，并能胜任人脸识别门禁终端生产单元的不同领域工作。而且，当问题出现是他们能够并激发去纠正问题初始生产流程运作。
在适时制生产组织中，成本管理分析人员还能理行一项重要职责，即识别其他可以改进的地方，并利用质量管理的同类先导指标和诊断工具监督上述实时制生产的六大要素方面的业绩。
