用“砸”的方式破旧立新，全中国最爱好此道的企业家，非金蝶集团董事会主席徐少春莫属。
中外管理内容中心主编辛国奇对话金蝶集团董事会主席徐少春，以下为对话干货。
辛国奇：在您眼里，金蝶是不是传统企业?
徐少春：金碟相对新型企业来讲是一个传统企业，相对传统企业来讲又是一个新型企业。
辛国奇：有人说传统企业会变成互联网，互联网企业会变成传统企业，这个说法您怎么看?
徐少春：这个说法从长远看本身不错，因为互联网就是一个工具，一种技术，我们讲生产力的要素，劳动者、劳动工具、劳动对象，工具发生了变化，技术发生了变化，劳动者本身的思维也要适应这个变化，我们服务的对象也在发生变化，技术对两个要素的影响是很大的，但最终，三个要素的相互作用，任何企业，还是要回归企业的本质，就是持续地为客户创造价值。
辛国奇：马化腾曾说移动互联网将颠覆所有行业，您对此有什么看法?
徐少春：我觉得这句话也包括腾讯在内。颠覆所有企业，我觉得这句话本身没有错，它告诉人们，新技术来了以后，不是退守，而是要用创新去迎接。
辛国奇：您觉得中国制造业什么时候能完成真正的转型?
徐少春：我认为中国的制造业，又到了一个分水岭，面对客户的个性化需求，我们怎么提高自己的生产能力，提高我们的效率，通过互联网，通过历史提供的机遇、技术和方法，去创新、去大规模的个性化，继续增强我们企业的国际化竞争能力。
辛国奇：您认为金蝶最大的潜在对手是谁?
徐少春：我们最大的对手是自己，是自己这种传统的、落后的行为习惯、思维模式。
辛国奇：会不会突然冒出一个对手，把咱们没有颠覆的东西推翻掉?
徐少春：我觉得不能说没有这种可能，但是最先颠覆我们的可能不是别人，而是我们自己。我不能等到别人来颠覆我，我必须自己先颠覆自己。
辛国奇：但是往往不知道，如何去自我颠覆?
徐少春：要不断进取嘛!要在公司内营造一种创业的氛围，为未来打造一种精神，引导我们的创业化，我们这两年的创新如雨后春笋般冒出来。
辛国奇：人们一谈到海尔就想砸冰箱的故事，你觉得最能代表咱们企业的最典型的故事是什么?
徐少春：故事挺多的，2014年5月4号，我把我的PC给砸了，凭我的一部智能手机代替了，不需要PC了，完全靠智能手机；紧接着8月8号，我又把客户的服务器给砸了，客户服务手机加云端就可以搞定了，不需要服务器了。我们的公司业绩不但没有受影响，反而提升了，这是我的又一个收获。后来金蝶又砸过很多“东西”，都是表明破旧立新的一种态度。
