调整之际，回顾过去，整理思路，有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来，仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么，才有助于我们开启下一个十年。
文：陈春花（北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长、中国造隐形冠军评委）
2010～2020年，一个跃迁激荡的十年，身处其中的我们，甚至有时会感到惶恐不安。今天，“百年未有之大变局”下，该如何思考，如何选择，如何行动？调整之际，回顾过去，整理思路，有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来，仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么，才有助于我们开启下一个十年。在这个意义上，杨光这本书的出版恰逢其时。
这本书汇集了十年来杨光主持《中外管理》期间对企业管理的观察与思考。但是仔细读来，却又可以发现，这些思考与整个环境的变化高度相连，每一个问题的关注，每一个观点的陈述，与其说是作者与读者的对话，还不如说是作者自己内心的对话；更确切地说，是作者以这样的方式，促成一种新的视角——一种可以“由外而内”的、基于责任的理解世界的方式，十年来风起云涌，都在书中尽得体现，所以读来很受启发。
在这本书里，感受互联时代的狂飙
互联网带来的冲击，不仅仅是经营与管理上的挑战，更是对企业领导者及其文化的再造。快速崛起的新兴互联网企业，迎头赶上全面转型的传统企业，陷入困境甚至被淘汰的昔日巨头，首先要做到的，就是具有时代性，使自己的文化能经得起环境变化的考验。谁能真正具有时代的开放性：坦诚与包容，接纳与合作，多元与共生，谁才能驾驭互联网的大潮，成为弄潮儿。如果，仅仅是赶上浪潮，却依然固守自己传统的成功经验，不愿意自我革命，狂飙带来的泡沫与浮躁褪去之时，沉浮之间便见本色。
在这本书里，体会创新困境
以往，人们谈营销创新、技术创新、产品创新、服务创新、模式创新……似乎创新始终只是依附在各个企业管理与经营领域里的子课题。殊不知，创新就是企业与企业家本身。
我们走过很长一段延续性创新的路。在这条路上，我们取得了成就，也获得了成长。我们习惯于向标杆学习，用有效的成本结构赢得市场机会，并获得了相当规模而一跃而成为领先企业。但是，当企业处在领先位置，再无标杆可引领之时，如何在进入无人区中，依然保持领先，则必须走出一条新路。从这个意义上来讲，大企业如何抛开羁绊，愿意开启颠覆性创新就尤为重要。另一方面，看起来不起眼的“草根创新”也就具有了特别的意义。
在这本书里，体味速度与精品
杨光对企业发展的速度与质量给予了特别的关注。确实，互联网带来的迭代速度，绝对是超乎人们的想象。如果谁在线上做不到立竿见影，那市场一定是“零容忍”。可是，中国社会这么多年还缺速度吗？甚或说，一直以来我们就是因盲目求快而悲剧不断。正因为速度至上，迭代至上，于是呈现两种相反的趋势：一种是撕裂，一种是迎合……但是，一个不产、不慕精品的时代，一个不出、不求精品的民族，不是很可悲、很可怕吗？改革开放以来，从无到有尽快解决温饱问题是最大的任务，我们以前所未有的热情，前所未有的速度向前跨进。互联网的出现，提供了跨越发展的历史机遇。在这种情况下，急切与躁进的情绪似乎也无可非议，但是由此催生的诸多病象，不能不引起反思和重视。就如书中引入日德的事例，企业就应沉下心来，不慕快，不求急，踏实追求高品质和工匠精神，在关键领域和重要环节做出突破性建设，争做精品企业。
在这本书里，理解危机下的生存
十年中有各种危机发生，尤其是2020年，全球又猛然开启了疫情与政治相叠加的双重隔离时代，至今依然在持续中。经济“双循环”变成了必选项，“内循环”变成了必修课。我们不要以为中国拥有全球最大、最完整、最活跃的市场，“内循环”就“自得其乐”。真正的“大道理”是：企业夯实的基础、盈利能力将成为决定性的“硬道理”。
危机下的生存，最能考验企业的健康度。疫情既是巨大冲击，也是一次最真实的检验。企业要有“活下去”的韧性与坚持，抛弃投机讨巧的心态，真正夯实基础，抓好内功。聚焦核心业务创造，踏实做好自己的专业，专注于价值创造。
在这本书里，发现隐形冠军
杨光在书中用了很多篇章来强调和提倡“隐形冠军”。所谓“隐形冠军”，就是指这样一类企业——他们营业规模不很大，但是在一个细分行业里凭借长期聚焦的主业专注，扎实领先的核心技术，而拥有极高的市场占有率，和足够的行业话语权。
中国制造长期的痛点是标准与价格，而这恰恰正是他们的优势。因此说，他们是冠军。但又因为他们只专注于一个或几个细分市场，注定他们经营规模较难做大，同时，这些细分市场又往往在工业产业链的中上游，且这些企业更关注长期价值，因而大多不慕上市和鲜有炒作，导致并不为普通大众所熟知。因此说，他们又隐形。一言蔽之，隐形冠军，就是那些“不为人知”却“无处不在”且“不可替代”的顶尖中小企业。杨光及《中外管理》大力推动建设中国“隐形冠军”，我一直是高度欣赏并尽力参与的，因为我们都确信，越来越多“隐形冠军”的出现是中国经济发展的持久动力之所在。
在这本书里，看懂敬畏与担当
十年，发生了太多的事情，也出现太多的诱惑与机遇。如果描述这十年，它不安定，打破了我们原有的叙事结构，让价值与意义的构建变得更加多元；它放大了影响力，人人皆媒介的现实，让原本没有关联的事物之间硬发生了关系；它无始无终，一切压缩在当下，驱使着我们在混乱状态之下，重塑秩序。
这样的情形下，守住自心，守住善，守住责任，回归本质，显得无比重要。不盲从，不轻信，不肤浅，不狂妄，更是极其根本的修炼。我们裹挟在巨变的洪流中，我们不需要去评价这洪流的冲力，所要做的是问自己，应该如何调整自己的步伐与期许，最重要的是，这意味着，当面对洪流荡涤时，我们都要接受对自己所存在的那个时刻，担负起自己应有的责任。
还记得2020年12月29日，那一天京城狂风凌冽却又明媚响晴，杨光有感于2020年各行各业均福祸交织，撰写了一幅字发来给我，他的书法极好，而写下的两句话亦极好：“远望方觉风浪小，凌空乃知海波平”。我也借此句分享给阅读此书的读者，如果我们能够一起安静地思考，恰如其分地评价自己，并展开真正的行动，那么，下一个十年的价值创造就在这里开启。
本文为陈春花教授为中外管理出品的《10年扛与变：谁将笑到最后？》（杨光著）所做序言。
