文：中外管理传媒 辛国奇
前不久，管理君偶然听闻，一家名不见经传的“小企业”，竟然先后吸引北大、清华两大知名学府的中外高材生，慕名前去参访学习。管理君不禁好奇，这家企业究竟有何独到之处，其掌门人究竟做了什么，能让“清北骄子”登门拜访？
听说，北大的高材生来自北京大学国家发展研究院。北大国发院是北京大学下属以经济学为基础的多学科综合性学院，前身是林毅夫等六位海归经济学博士于1994年创立的北京大学中国经济研究中心。
而清华的高材生，则是来自清华大学苏世民书院的外国留学生。随着中国在全球事务中扮演的角色越来越重要，很多领域的未来行业领袖都需要对中国及其文化有深入理解。苏世民学者项目，旨在培养深入了解中国文化和国情，具有宽广的国际视野、优秀的综合素质和卓越的领导能力，有志于为促进人类文明与进步、世界和平与发展贡献聪明才智的未来领袖。
◆ “如何把企业愿景变为全员愿景？愿景会不会定期调整？”
◆ “在跨国合作过程中，如何与对方在使命和价值观上达成一致？”
◆ “在你看来，中国企业家的领导力和西方企业家领导力有什么异同？”
◆ “如何看待公司组织架构的作用，先定架构后任人，还是架构随人调？”
◆ “目前的主要客户是否具备代表性，是否有复制的可能性，是否可以形成跨行业的解决方案？”
◆ “将国外产品与技术进行本地化运作时，遇到的最大挑战是什么？目前制约公司规模扩大的主要障碍是什么？”
◆ “发展至今的最大管理优势是什么？下一步转型升级考虑TO B方向还是TO C方向？”
这不是管理君的采访提纲，而是来自北大国发院EMBA2022班同学和清华大学苏世民书院5名留学生参访这家企业时提出的问题，既有深刻性，也有“尖锐性”。带着同样的问题和强烈的好奇心，管理君决定也想办法前往这家“神秘公司”实地探访。
为什么产品展厅里套着“油画展”？
经过一番打探，管理君发现，北大、清华同学们参访的这家“小企业”，名字很大气，名为国术科技（北京）有限公司。与北京很多公司只有“格子间”不同，这家公司在写字楼的后侧还有一个花园，里面种满了各色植物，还有几个供休憩的藤椅和秋千。花园的对面，则是国术科技位于写字楼一层的展厅，挂着一个名为“赛未来体验中心”的牌子。
展厅面积不大，但空间却利用到了极致，只见高高的墙上挂满了油画，环绕墙壁一周。如果不知道，还以为误入了某个艺术展览。油画上的人物，都是国术科技创始人袁国术眼中的“贵人”。这位从四川偏远山村走出、小时候的梦想是“开拖拉机”的70后，能够完成人生的数个“三级跳”，都离不开看似挂在墙上，实际却刻在心间的不同时期的“贵人”。
管理君发现，油画的摆放顺序，其实都有逻辑。一面墙上，是袁国术求学阶段的小学班主任、大学老师、摄影老师，这些老师都让他念念不忘。
“我是一个生长在山区的穷孩子。如果不走出大山，可能就一辈子‘脸朝黄土背朝天’了。这里挂这些油画，一方面是真心感恩一位又一位老师对我的教育和鼓励，也希望员工和每一位来参观的人也都能从中读到感恩。另一方面，这对我也是一种道德约束和梦想激励。我不能止步于今天的成就，要在知识和创业的路上继续攀登。大山里还有很多像我这样的孩子，他们不能走出大山，就是中国人力资源的巨大浪费。”
为什么聊一次天，别人要把公司交给他？
另一面墙上的油画传递的信息是：袁国术已经迎来人生的第一个重大转折点，他的第一份工作是总经理，油画人物是他工作后的第一位“伯乐”。在北大国发院、清华苏世民书院的同学面前，他将这段称之为“香山奇遇”的故事娓娓道来：
2002年大学毕业后，袁国术来到北京准备赴德国留学，结果在2003年遭遇非典，因此不能再去网吧上网。他为了赚钱买电脑，就每天去香山山顶，售卖自己在求学期间骑车去藏区拍摄的影集《心旅雪域》。
袁国术：“我当时背了30本书，找了快到香山顶的一个小平台，把书包搁在台阶上，拿出两本书，摆在摊平的书包上展示。记得刚开始时，有点害羞，我躲在离背包稍远的地方盯着，期盼着有游客光顾我的小摊。”
之所以选择香山，也是瞅准了目标客户，因为爱爬山就爱旅游，爱旅游的人往往对藏区的风光感兴趣，也会对骑车去藏区这样的事情神往。
果然，此举不仅让袁国术的影集销售顺利，还让他结缘了生命中的又一位贵人：一家多媒体公司的负责人。两人聊得很投机，相见如故并惺惺相惜。于是这位负责人直接邀请袁国术担任公司的总经理，袁国术也因此开启了人生的第一份工作（起点很高，第一份工作就是总经理）。
没多久，在袁国术的带领下，这家公司精简业务，降本增效，引入新的数字化技术，很快实现了扭亏为盈。袁国术也找到了能让自己长期专注、深耕的领域：科普。
听过袁国术上述故事的人，都会好奇，凭什么人家一下子就让你做了总经理，这运气也太好了吧！
袁国术给出了解释：“短短10天不到，见了不过几次面，就让我去做总经理，我为什么能迅速取得对方的信任？很重要的一个原因是，我们相互赠送了自己的人生格言，没想到大都是一样的！现在有个词叫‘三观一致’，负责人和团队成员只有三观一致了，才能拧成一股绳，共同朝着目标迈进。否则你往这儿想，他往那儿想，最后往往会事倍功半。”
正因为“格言共鸣”的经历太过深刻，袁国术此后招聘人才时，也会用上这一“招”。
甚至，与所有熟知的“套路”都不同，北大国发院到访国术科技的访学活动，竟然也从写格言开始——“请写出影响自己人生的十句话（名人格言、短语均可）”。一页A4纸上，用宋体三号字醒目地写着。
“这其实是一个价值观的‘小测试’，可以直观地了解一个人的所思所想，如果大家写的格言相似，或者有交集，那就可以迅速产生共鸣。”来自国网综合能源服务集团的冯游平向管理君还原了当时访学的细节，“最后袁总（袁国术）才告诉了我们答案，原来这里面还有故事，确实是一个识人的高招。”冯游平笑言，这个方法很厉害，后来他专门要来了WORD电子版，在参加的其他活动中也进行了借鉴。
为什么他把北大国发院当成人生的福地？
紧接着，袁国术又指着另两幅油画，讲述了他当年在北大国发院求学的故事：
担任总经理之后，袁国术并没有完全放弃读研的念头，他曾报考北大清华技术方向的研究生，但工作太忙，失之交臂。这让他开始思考更好的学习方式和深造项目。一次偶然的机会，袁国术得知，北大国发院BiMBA商学院时任中方院长胡大源教授经常在办公室工作到深夜。在北大最北侧有个朗润园，朗润园里面有个“冰吧”（大家对BiMBA商学院的爱称），袁国术很早就有所耳闻。这一次，他决定冒险自荐。
2007年一个酷暑的夜晚11点，袁国术鼓起勇气敲开了胡大源教授的办公室房门。可以想象，因为实属冒昧打扰，袁国术开始有些拘谨。但随后，袁国术表达了强烈的学习愿望，还讲述了他骑车入藏的故事。同时，袁国术将自己在科技馆、博物馆行业的工作情况及未来规划，对胡大源教授一一道来。就在这个深夜，二人聊了一个多小时。当晚，胡大源决定给袁国术参加正常笔试面试的机会。随后，袁国术凭借实力成功入学，并有幸成为著名经济学家林毅夫教授去世界银行履职前的最后一届EMBA学生。
2010年，袁国术从BiMBA商学院毕业，论文导师正是北大国发院管理学教授杨壮。毕业当年，袁国术二次创业，创立了国术科技。
在袁国术看来，用“恩师”来形容杨壮都显不足。每次遇到领导力的困惑，他都可以得到杨壮老师的言传身教。
此外，杨壮老师提供的一次难得的游学经历，让国术科技的发展轨迹再次发生了改变。
那是2016年，国术科技正遭遇市场饱和、环保风暴等新的压力，公司必须及早进行战略转型，但袁国术对于他苦心带队钻研的互动技术，一直想谋求一个突破口。正是这个时候，受到杨壮教授的邀请，袁国术跟随北大国发院校友部到以色列特拉维夫参加第二届中以创新投资峰会，使他巧遇了全球交互投影技术的鼻祖级企业——以色列EyeClick公司。在杨壮老师、北大国发院多位师生校友的接力帮助下，袁国术成功抓住了机遇，与对方开启了时至今日的友好深度合作，从而让国术科技找到了发展的第二曲线。国术科技得以在经济下行期，从完全的TO G政府业务模式过渡升级到以TO B为主的市场竞争模式。
在耶路撒冷的著名景点哭墙，EyeClick公司决定与国术科技展开深度合作
袁国术说，“在与EyeClick公司合作的过程中，并非一开始就顺风顺水。得益于北大国发院给力的老师和同学们的鼎力相助。除了技术协助，还有文化、品格的感染力，EyeClick公司从北大国发院师生校友群体身上，感知到了一种中国式靠谱的力量，我们渐进地相互高度信任，继而有更深度的合作。”
到如今，麦当劳中国5000多家门店里，已有近2000家门店安装了国术Eyeplay商用游戏机器人（EyeClick公司与国术科技在中国的合作品牌）。当你走进一家麦当劳，大概率会看到一个全新的智能互动娱乐空间，孩子们在其中欢快地手舞足蹈。据估算，每年使用国术Eyeplay商用游戏机器人的引流人次数据，至少在1亿以上。同时，国术科技近期正在发挥多年深耕科普的深厚实力，助力麦当劳将儿童乐园打造成特色主题店，如太空主题餐厅、环保主题餐厅等。
麦当劳中国5000多家门店里，已有近2000家门店安装了国术Eyeplay商用游戏机器人
“这是一个断舍离和阵痛的过程。走出曾经的业务舒适区，面对不可预期的未来，从‘找市长’过渡到‘找市场’，聚焦‘科普’核心能力，对传统非标准业务做减法，砍掉大多数不可量产的SKU，留下核心产品进行标准化。”袁国术告诉认真倾听的北大国发院和清华苏世民书院的同学，和EyeClick公司合作后，国术科技的战略定位愈发清晰。
“你们想知道我现在与EyeClick公司的关系怎么样？”袁国术拿出一个神秘的东西，对清华苏世民书院的外国留学生如此说道，“这是一个你们可能平时都见不到的东西，是一本极为珍贵的希伯来文的限量版《圣经》手工书，EyeClick公司CEO Ariel送我这本书的时候写了两段话：Two are better than one，because they have a good return for their labor.（取自《圣经》：两个人总比一个人好，因为二人劳碌同得美好的果效。）Dear Guoshu,Thank you for your friendship and partnership.（亲爱的国术，谢谢你的友谊和合作。）”
两家公司的合作确实处于“其乐融融”的状态，新冠疫情肆虐期间，国术科技还帮助EyeClick公司度过了“荒年”。“欧美疫情比较严重的时候，EyeClick公司的产品销售受到很大影响。但中国市场还比较好，所以我们反过来帮助了EyeClick公司。”袁国术说，“我们是超级互补的。”
紧接着，墙面再次转移，袁国术从事科普工作后的多个恩师出现在油画中。
“做科普事业，就是给大众、特别是给青少年的心灵播下科学的种子，这些种子如果能生根发芽，将来就是参天大树，可以硕果累累，这对推动整个社会的进步，无疑有着巨大的好处。”袁国术说。
从业近20年来，袁国术曾带领团队参与中国科技馆老馆及新馆、中国地质博物馆、北京科学中心、毕节科技馆、佛山科学馆等多个科普场馆的建设，由其研发的“科技魔轮”“科技魔链”“音乐小球矩阵”“赛未来商用教育游戏机器人”等科普装置成为很多科技馆的主力展品。
“小时候没有机会去了解科学的奥秘。读大学时，我就暗暗告诉自己：难以求知、不懂科学的遗憾不能在下一代身上重演，不仅是我个人的下一代，也包括每个中国人的下一代，正所谓‘幼吾幼，以及人之幼’，这奠定了我对科普事业的向往。”袁国术这样描述他选择并坚守于科普工作的初心……
一段“油画展”，一部奋斗史，一本无字书，在方寸之间，北大国发院、清华苏世民书院的同学们像海绵一般，沉浸其中，感受颇深。
为什么北大、清华的学子把他当成领导力的案例？
北大国发院、清华苏世民书院的同学先后来国术科技访学，与杨壮教授密不可分。
杨壮教授独创的“三元领导力”模型，是他多年来的研究成果。“三元领导力”涵盖了优秀领导者身上具备的三种领导力——思想领导力、专业领导力和品格领导力。
杨壮教授（左）为袁国术颁发“跨文化领导力杰出校友”奖，袁国术的获奖感言是：“这个奖项于我而言，是对我在北京创业20周年的一份最好的礼物。我从四川的大山里走出来，没有想到，跨文化沟通会成为我公司的核心能力之一；也没有想到，我在过去20年一直坚守在科学普及和科学传播的细分赛道上。”
杨壮教授认为，当下的世界进入了一个百年不遇的复杂动荡时期，用VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）来解读这种局势十分精准。VUCA 带来的是全方位、跨文化和跨国界的动荡，对企业尤其是中国企业造成的影响也是前所未有的。这种环境下，企业需要新的领导力，“三元领导力”正是企业应对VUCA环境下的利器。企业需要三元领导力模型和框架去引领、激励、鼓舞团队，应对挑战、冲破束缚、创新变革，最终实现组织使命和目标。三元领导力模型归纳了中外领导力的核心论点，从三个重要维度概括了卓越领导力的本质：思想的力量（power of ideas）、专业的力量（power of competence）、品格的力量（power of character）。
“在中国生活多年，我充分了解到这种特殊的领导力模型对中国人来说非常有用，特别是对中国的管理者，包括政府官员、企业高管等，都可以根据这一领导力模型去了解个人在领导力和行为方式中的优点与不足。”杨壮教授说，三元领导力模型从三个维度描述了有效领导者，在面对VUCA环境挑战时，所应具备的核心素质。而德鲁克的名言可以为“三元领导力”的精髓做画龙点睛的描述：“提升一个人的视野，使之高瞻远瞩；提升一个人的绩效，使之出类拔萃；提升一个人的品性，使之超凡脱俗”。
为更好地理解复杂背景下的领导力，深入、直观地把握课程中的“三元领导力”理论，杨壮教授把同学们分成多个小组，分赴8家企业参访。这些企业均由北大国发院校友创办，或校友担任公司高管，涵盖了快消品、心理健康、医疗信息化、科普等多个行业。国术科技，便是其中之一。
而国术科技与EyeClick公司的跨国合作案例也是“三元领导力”的课程案例，北大国发院和清华苏世民的同学都在深度研读。
清华大学苏世民书院来自美国、匈牙利等国的5名留学生，在企业创新Serious Play专家汪立耕的带领下，运用LSP方法解构国术科技案例。LSP即通过搭建乐高进行集体学习和反思、运用意象卡促进深度对话等方式，来进行团队的融合和学习。
“国术科技是一家全球领先的交互投影产品研发和服务企业，专注为连锁餐饮、科技馆等用户提供交互式体验解决方案。我们的客户既有麦当劳这样的全球500强餐饮企业，也有中国科技馆这样的国家级科技馆。国术科技的市场竞争优势来源于在实践中确立的‘三元领导力’。我们致力于通过市场化，推广科普产品在不同场景的应用，让科普惠及大众。”袁国术向清华大学苏世民书院的留学生如此介绍说。
在随后的交流中，袁国术介绍了与EyeClick如何构建并践行“三元领导力”，促成双方成功签约，并带领团队在中国市场取得成功的经验。
此前，袁国术提炼过杨壮教授关于“三元领导力”的经典语录：
“品格领导力在思想领导力和专业领导力搭建了一座‘信任’桥梁。没有品格，不会有信任，没有信任，公司不可能基业长青，领导者也无法有真心实意的追随者；专业领导力一定要加上创新精神或者企业家精神。看起来是悖论，却相辅相成。环境变了，知识迭代，不创新死路一条；思想领导力，是‘三元领导力’中最有生命力、最有活力、最具影响力、最为重要的一元，可以‘提升一个人的视野，使之高瞻远瞩’。”
“企业缺乏思想根基及正确的思维模式，无法认清发展态势，更无法把企业培育成参天大树。思想领导者需要具有清晰的使命、愿景、价值观和独特发展型思维模式，顺应天道，符合自然规律，紧跟世界潮流。思想领导者具有独特观察问题的视角，环境变化之后，能够迅速转型，快速迭代，与时代步伐紧密融合。”
关于品格领导力，袁国术有着自己的理解：“我也在思考，杨壮老师为什么把品格力作为‘三元领导力’其中的一项，为什么不是将它包含在思想力或者专业力里。实际上，品格力在我自己身上，就体现得非常突出。比如在香山卖书的时候，遇到一个老板，她就觉得我非常值得信赖，于是便邀我做了总经理；与犹太人合作，从冷眼相对到现在如胶似漆，还是用品格领导力实现了互相欣赏和深度互信。”
“杨壮老师说过，企业家的思维模式不尽相同，民营企业家勇于探索，寻找商机；跨国公司聚焦‘合规’，在合规框架下占领市场等。不同的思维模式对组织领导力会产生截然不同的影响。”袁国术对同学们总结道，在商业谈判里，仅有理性的逻辑分析、数据分析，还是不够，有的时候可能还要靠走入别人的世界，产生共情——“这个品格力一定是有后劲，会爆发的。”
这一点，从国术科技与EyeClick公司成功合作后，依然竭尽全力地保护着对方的知识产权，可见一斑。
正是袁国术（右）的认真和诚意，一步步打动了以色列EyeClick公司CEO Ariel（左）
为什么以色列伙伴对他信任有加？
“不少企业在引进技术后都会做国产化替代，有人也建议我要‘留一手’，实际上我们早就有能力‘留一手’了，不论是产品的硬件还是软件。我们现在都掌握了核心技术，都有能力自行生产。但我觉得不能这么做，其一，国产化替代有时就是一个幌子，实际上是单纯的抄袭，然后把人家给踢出去了。这样的事情在我看来，就是不道义、不道德。其二，之前我们做出了承诺，要保护EyeClick公司的知识产权，就绝对不能出尔反尔！”说这些话时，袁国术颇显激动。
显然，尊重知识产权是双方能够深入合作的基础，国术科技和EyeClick公司承诺共同加强在知识产权保护方面的合作，履行保密义务，采取一切必要措施确保EyeClick和国术科技产品（硬件和软件）的知识产权在全球范围内得到有效保护，特别是核心知识产权在中国市场不受侵害。
“在多年的合作中，经EyeClick公司授权，其软硬件的产品专利和游戏节目的著作权，都注册在国术科技名下。甚至每个游戏节目，我们都申请了作品登记证书，可以说把知识产权武装到了牙齿。两家公司已然相互高度依赖，EyeClick公司可以说就是国术科技设在海外的研发基地，这让我们的产品得以不断更新迭代。我要做的，是遵守承诺，保护好EyeClick公司的核心技术，通过把蛋糕做大，共享商业价值回报。”袁国术说，这背后，是信任。
在思想力方面，袁国术借鉴了北大原校长周培源的一个寄语：“独立思考、实事求是、锲而不舍、以勤补拙”，将之作为公司员工的行为准则。同时，袁国术在人才理念方面有着自己独到想法：“聚天下有同好之英才”——大家一定要志同道合，三观一致。为了让公司理念深入人心，达到“上下同欲者胜”的效果，袁国术将这些价值观遍布公司的每一个角落，甚至公司卫生间的显示屏里，也反复播放着这些价值理念。“2008年我到北大国发院读书后，记住了杨壮老师的一句话：‘首先做正确的事，然后才是正确地做事’。有了共识之后一定要不断重复，进而言化于行。”袁国术说。
袁国术的办公室里，挂了一幅字：“国术循道、共生共赢”。他对同学们解释说：“循道就是我们的事业，一定要是带着大家在阳光下行走，要带着大家守正创新，做正派的人、做正派的事。大家可以发现我们公司的窗户很大，采光很好，同时基本上把窗户边最好的位置都让给了员工。共生共赢是经过迭代的2.0版本的价值观，全句是‘与社会共生，与用户共赢’。价值观前半句的意思来自稻盛和夫，敬天爱人；后半句的意思来自德鲁克，即企业的终极目标是创造客户。‘与用户共赢’——也可以理解成，是我们的思维模式。”
同一面墙上，还有一幅字：“专精特新、行稳致远”。“专精特新是一个路径，行稳致远是一个目标，我们的产品要在细分领域里做到最好，同时企业能够生存更长时间，这正是‘三元领导力’专业力的体现。”袁国术说。
2015年，北大国发院组织了一次美国游学，去硅谷和波士顿考察创新之道，袁国术跟随王煜全和薛兆丰前往，二位老师提出的积木式创新理论，让他豁然开朗：一家企业只需要把自己最擅长的领域和技术，打造成为一块标准化的“积木”，然后拼接到全球市场中的合适产业链即可，不必追求“麻雀虽小、五脏俱全”。
“很多公司，不论大与小，都想做大，什么事都要自己干，号称全产业链。而积木式创新就像搭积木一样，你只需要把自己那块积木做好就可以了。你可以充分利用别人的能力，利用别人的供应链，这样反而能够充分发挥自己的专业能力。”袁国术说。
现在国术科技在互动投影领域的专业能力，也即核心竞争力，主要体现在三个方面：
第一部分是硬件。和国术科技合作后，EyeClick公司在全球销售的产品硬件，都是国术科技在北京昌平生产基地制造的，这充分发挥了中国制造的优势，并且达到了双赢的效果。“我们有强大的中国制造做支撑，以色列自身的供应链并不完善，以前EyeClick公司采购零部件是这里买买、那里买买，而在中国我们可以实现一站式采购，所有零部件都做到了国产化。”袁国术说。
第二部分是操作系统。以色列拥有全球先进的导弹防御系统“铁穹”，“铁穹”系统在侦测到导弹来袭后，能在不到一秒时间内根据弹道、天气等条件综合测算，判断导弹落点，只对射向城镇等有价值目标的导弹实施拦截，对打在空地的则不予拦截。同时，“铁穹”系统甚至能在多云、下雨、尘暴、雾霾、夜间等条件下工作，不仅能精确拦截目标，而且能有效区分来袭危险程度，最大程度确保“好钢用在刀刃上”。而EyeClick公司的技术，也是在类似的三维空间里，对人体动作形成感应并识别。
第三部分是应用软件。作为互动投影行业的鼻祖企业，EyeClick公司从2005年至今研发、积累了大量的应用游戏。国术科技也会根据中国市场的实际，和EyeClick共同开发游戏节目。
以上三个核心竞争力，让国术科技在国内互动投影市场一骑绝尘。
“为什么我们的游戏能跑这么快，就是因为有先进的操作系统，游戏应用既有多年积累的底蕴，也有结合市场的全新开发。因此在专业力方面，我们拥有全球最领先的交互投影技术，同时又有强大的生产制造能力，和EyeClick公司完美达成了‘积木式创新’。”袁国术总结道，“专业能力，不是说所有的事情都要自己干，EyeClick公司其实就是我们的研发实验室，同时我们利用EyeClick公司的全球营销网络，将中国制造直接销往海外。所以，不少企业管理者的思维是什么都要自己干，什么都要搞到自己手里，但我却把‘保险箱’放到以色列，只做一块积木。”
在和EyeClick公司合作的过程中，袁国术还学了一招：犹太人做生意，基本不做定制化的项目，而是追求标准化的项目。他们做一个产品，就要卖到全球。“我们以前没有这样的思路。这与以色列的市场小，国内需求根本无法满足它们的生存有关系，这就倒逼着他们必须放眼全球市场。此后，国术科技就提出了同心多元化的发展思路，围绕的核心就是科普能力，然后打造出最具有杀伤力的标准化产品，推广到更多的应用场景。这样不但销路广，而且有利于降本增效。”
“国术科技能以企业案例的形式回归北大和清华的课堂，于我是莫大的鼓励，更是鞭策，同时也是责任。”袁国术在朋友圈如是写道。
可以说，成立13年来，国术科技受益于两个重大机会：一是借助“科学普及与科技创新两翼齐飞”的历史机遇，完成了从“展品”到“产品”的转型，跻身为科普行业的“专精特新”企业；二是搭上了“一带一路倡议”的便车，实现了“以色列技术引进来，中国制造走出去”。
“曾国藩说：物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋。短短十六字箴言，大道至简。今年，国术科技13岁了，对应到一个小孩的话，上初一了。如同初一的小孩，现在的成绩说明不了什么，5年后，会将面临高考。以终为始，在接下来的五年，‘以科普惠及众生’‘与社会共生，与用户共赢’，撸起袖子加油干！”袁国术告诉管理君。
管理君评论：
一家企业最底层的核心竞争力是什么？是“认真、坚持、做透”！因为99%的企业都做不到这一点，所以如果有一家企业真正能够认真、坚持、做透，一定是一个成功的企业，甚至是一个伟大的企业。而国术科技，就做到了！
在管理君看来，袁国术身上有三大特质，正是他持续打胜仗的奥秘所在：
其一是极度认真。袁国术做什么事都可谓极度认真，表现在方方面面，甚至认真到有些“偏执”。从公司文件到产品细节，他都是用放大镜去看。国术科技的公司文件，据说连标点符号都要“细抠”，更不能出现任何错别字；对于公司产品，袁国术更是追求完美主义，任何瑕疵都不会放过。
其二是专业功底。袁国术在兰州财经大学求学时，学的是理财学，继续在北大国发院深造时，学的是高级工商管理硕士。而他读博时，却选择了“冷僻”的机械制造及其自动化。管理君对此十分不解，询问袁国术为何不在商学上继续深耕，反而去转学工科，他的回答是：“我在二次创业时认识到，领导人的知识结构、认知和见识，可能会决定公司的发展方向。在科普展品研发设计的过程中，离不开机械制造及其自动化方面的专业支撑。现在看来，国术科技的经典科普产品，如‘科技魔轮’和‘科技魔链’等，与我学了工科专业，有很大关系。”
袁国术的专业功底，让他一眼就能看出一个产品的商业价值。2016年，当袁国术第一眼看到EyeClick公司的互动投影产品时，就眼前一亮。类似的产品，袁国术在国内也搞过，也成功交付给了多家科技馆。但不同的是，国内的互动投影项目，往往“工程浩大”，墙顶挂上投影机后，还需要专门配置机房，然后再安装传感器，但以色列同行居然用一个小盒子就完美解决了，能把所有零部件都整合到同一个箱体内，这还是首次看到。更了不得的是，袁国术发现，这些互动游戏运行流畅，毫不卡顿，灵敏度非常高，游戏种类也十分丰富。所以，袁国术当时就认定，这是一个“宝贝”，必须把它带回国内。试想，如果没有专业功底，而是一个看热闹的外行，袁国术就会与这次绝好的商机失之交臂。
此外，袁国术长期热爱并钻研摄影，看似和国术科技的主业没有太大关系，而在管理君看来，国术Eyeplay商用游戏机器人的互动投影，也是一种视觉的呈现，这里面也是有关联的。对于国内的山寨仿品，袁国术认为他们有两大致命伤，第一是反应速度慢，第二就是完全没有视觉美感，让人看了就不舒服。
其三是超强谋略。袁国术的谋略不仅体现在商业谈判的“知其雄，守其雌”上，也表现在国术科技对于发展节点的把握，更表现在公司战略的迭代升级、与时俱进上。袁国术在不断学习中，在与其他公司合作时，也能充分借鉴各类理念，继而结合实际落地于自身战略，达到“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的效果。
参访后，袁国术与同学们依然保持着频繁的线上互动。他写道：“人生是一个连续的过程，每一步都同样重要。我在创业路上，始终保持着战战兢兢、如履薄冰的危机感。”
“大家来我这里学习，其实也让我学习了很多，受益良多，没有比学习，更具备这种作用力与反作用力了。”袁国术认真的眼神让管理君深信，他是这么说的，更是这么做的。
