越是黑灯“无人化”时代，其实反而越是需要“人”。因为当人与动物同源的“物性”逐渐被机器的性能乃至智能取代时，恰恰解放出来的就是“人”之所以作为“人”的“悟性”。因此，智能化时代的本质，不是取代人，而是激发人。
作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇
来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》
哲理的故事：
2020年，在江苏苏州高新区举办的首届“高新匠领”技能大赛上，84位优秀技能人才脱颖而出摘得各类奖项。其中，机器人应用组的前五名，竟然全部由来自莱克电气“一家”的技工包圆了！
之后连着三届“高新匠领”技能大赛上，莱克的工人也都毫无悬念地位居机器人应用组的榜首。乃至再后来，莱克的一些技能工人直接成了大赛的评委！
而这，得益于莱克对专业化技能人才主动进行的自主培养。
早在2015年，莱克开始对电机厂进行智能化转型时，就立下了初心：将操作工人从产线上解放出来。
当一批灵活的机器人来到电机厂车间后，仿佛一切都被颠覆了，它们24小时持续工作不需要休息，本来需要6个工人干的活儿，结果仅1台机器人就给完成了。生产线上诸如焊接、滴漆等重复性工作逐渐由机器人代劳，工人们从那些繁重的岗位被上解放出来。
当时不乏工人如临大敌般担心：机器人会不会抢了自己的“饭碗”？
对此，莱克电气董事长倪祖根立意鲜明地指出：“机器换人，绝不是为了淘汰人，是为了提升生产效率，人员要更多地向技能型人才转型。”
因为工业机器人本身是比较专业的产品，无论研发还是应用，都需要懂制造工艺，懂机器人编程，出故障了还要会维修，而且必要的时候还要根据现实需要进行自主研发。
当时，莱克电机厂在实行自动化改造的同时，也在推进物流搬运的智能化升级，其中莱克自主研发了能够实现智能搬运的AGV小车。从这个时候开始，倪祖根便提出要有意识地对从产线上解放出来的工人进行技能培养，将原来一线的普通工人变成会操控机械臂和调控AGV的专业化人才。
不久后，随着“生产自动化、物流智能化、信息一体化、资源绿色化、人才专业化”的智能制造“五化”模式的确立，人才队伍建设，特别是技术技能人才培养被纳入莱克发展的总体规划。为此，莱克专门成立了电机智能制造研究院。
于是，被解放出来的工人们开始了一次集体大升级。原来只懂得打螺丝，只会搞焊接的工人，也开始学起了机器人操作与维护，学起了计算机编程。逐渐地，一部分工人成为了机器人的监督者和操作员，负责监控机器人的工作状态，确保产线的正常运行。另一部分工人则转向了设备工艺部门。
那些一线工人们不仅没有因为机器人的到来而失业，反而通过技能提升找到了更适合自己的岗位，实现了个人价值的提升。
截至2023年，莱克电机厂已经培育出一支由150余人组成的智能制造专业化团队。之后，又由莱克牵头起草了《电机制作工》和《小型家用电器制造工》两项国家职业技能等级标准，为家电制造行业技能人才培养评价做出了突出贡献。
故事的哲理：
越是黑灯“无人化”时代，其实反而越是需要“人”。因为当人与动物同源的“物性”逐渐被机器的性能乃至智能取代时，恰恰解放出来的就是“人”之所以作为“人”的“悟性”。因此，智能化时代的本质，不是取代人，而是激发人。（杨光）
