最近有多位读者问我：“你是怎么从一名普通程序员干到大厂总监的？”这其中有什么经验可以分享分享不，我觉得这个话题不错，我决定写一篇。
我记得，我去年写过一篇关于我从业 15 年的经历，但是这篇《一位互联网老兵的五次认知升级》有点流水账，但仍然值得你读一读了解我。
今天的文章主要分享，我任职程序员、技术经理和总监的三段经验和背后思考。
程序员
我 2005 年 9 月开始从事程序员行业，一干就是 5 年，这期间编程语言我用过 .net 也用 Java，我曾经迷茫过，也曾经仿徨失措过。
这 5 年期间我待过 3 家公司，一家国企中兴，还有 2 家是 IT 小公司，技术团队不到 30 人的那种。
如果要复盘这 5 年的得与失，我有如下思考：
1、小公司
缺点：工作流程各种不规范，没啥流程可言，出事了就人来扛；业务体量小，很多技术应用非常表面，靠这些知识面大厂基本上分分钟被挂；另外小公司牛人比较少，遇到难题除了自己解决还是自己解决，成长缓慢。加班这种事就不用说了，只不过那时候不叫 996 而已。
优点：你可以比较全面接触一个系统，这个系统涉及的所有技术，你都有机会去了解，但是能不能深入就看个人了。
2、国企
缺点：不知道中兴如今还是不是这样哈。做事情慢慢吞吞，开发工具和协作工具都非常落后，JDK 1.4.2版本，流程和规矩相对于小公司太过繁重，论资排辈严重，还有内部晋升和加薪都非常难，基本老大一言堂。
优点：和小公司形成鲜明对比，很多人 2/3 年都在搞一个产品中 1/2 个模块，所以对整体大产品的面认识有限，但是深度还是可以的。另外，工作还是很轻松的，食堂饭菜便宜且好吃，适合养老。
总结一下，离开那两家小公司，一家原因是刚工作，自己心态不好，干了一年也没涨一分钱工资就熬不住了；另外一家，公司要求我们，既要搞 .net 又要搞 Java，没多久公司彻底放弃 Java了，这与我的职业路线不符，再者项目都是很简单 CRUD，干着也没意思，年终奖还给了一个惊喜 500 元，果断离职！
我离开中兴的原因是，个人成长太慢，一年半就搞过一款产品中的一个模块，知识体系不成系统，部门技术团队文化松散，每个人只关心自己的一亩三分地，另外当时的技术经理干了 8 年才从程序员混到经理，我觉得这样的成长速度，还是早点跑路吧！
技术经理
2010 年 3 月，我加入曾经的 PC 电商 1 号店，这一待就是整整 4 年，这四年我从刚入职的高级开发、做到技术经理、然后到公司架构师。
这段经历，是我人生成长最快的四年，在这四年中，我负责了公司的 WMS、TMS 和前台订单交易部分，并亲眼见证了系统从每天处理 8000 笔订单，到每天 40w 订单的系统架构的演变过程。
并且这四年期间，很多公司（唯品会、淘宝等）高薪挖我，我都抵住了诱惑，因为我觉得还是沉淀不够，这家公司还有很多东西值得我去学习。
那其中有什么经验和思考呢？
我从以下四点展开说说：
1、行业选择。2010 年时，电商是一个高速发展的行业，并且当时 1 号店 CEO 在亚马逊积累了丰富的行业经验，所以我选择这样的行业，是可以享受到红利的。比如现在智能汽车行业。
2、运气。我当时并没有任何团队管理经验，只是一名思想简单、逻辑清晰程序员。
为什么领导提拔我为技术经理？
我觉得这里有运气成分，因为当时他手下候选人不多，但是我想说，运气也需要平时工作靠谱、积极主动、对外表现出有潜力。
领导才会在多个候选人中考虑我，所以，我建议大家刚入职场前几年，多干活，抢着干活，不要在意付出和薪资不成正比，这不重要！并且要懂得延迟满足！
3、技术思维转变成产品思维。我刚入职场前几年也和大多数程序员一样，觉得技术才是唯一，什么产品，什么业务都是扯淡。
但是这四年的工作经历，让我深刻地理解，其实光有技术思维是不远远不够的，要想往上爬，还得具备产品思维和业务思维，不然你将无法和产品经理高效率沟通，也无法理解业务一线的痛点，这样我们技术的价值就无法充分放大，毕竟在大多数公司业务是负责公司营收的，技术是大大的成本部门！
4、能上能下。我在 1 号店做了 2 年半技术经理之后，对于 B 端系统有了一定的理解，但是这些系统核心关注是业务流程，业务逻辑比较复杂，还需要一定的行业知识。
在这家公司工作两年后，我觉得，我接触的项目技术复杂度还是太低了，毕竟整个系统的架构就是——负载均衡 +几台应用服务器 + oracle 数据库就 OK 了。
我毅然决定去公司 C 端核心交易部门任架构师，所以在经过和架构师负责人沟通并和 CTO 重新面试后，我成为了架构师，负责公司多个大项目的技术方案确定和项目协调，这一次历练，让我的技术视野和对 C 端产品和业务知识，有了快速的提升，也许这就是以退为进吧！
感谢这一段经历，让我有机会两年后，可以直接到达到技术总监这个 level。
但是，说实话，从带 15 人的团队又沦为一个人干活，心里还是挺失落的，但是心中有光，风雨兼程。
技术产品总监
2014 年初，我从 1 号店离职之后，经朋友介绍，去了一家 P2P 公司任首席架构师，不过在这家公司虽然是架构师 title，还管理 20 多人的技术团队，关于这段经历以前写过就不再写了。
2015 年 4 月，我加入饿了么，任技术总监，一开始并不负责产品团队，不过没多久 CTO 发现我很有产品思维，且那时和我配合的产品经理水平一般，他就让我把产品和研发团队都管起来。
说实话那会，也挺担心的，因为我在电商方面积累 4 年的实战经验，我把当前的工作按照轻重缓急梳理了一遍，最要紧的工作是——需要一位直接向我汇报的产品负责人和多位开发经理，于是我快速通过我的人脉招人，运气也挺好，那时候 1 号店被 JD 收购，很多同事跑路，我的核心团队一个月就组建起来了。
接下来业务上和美团打硬仗，你发布一个新产品功能，我们立马跟上。团队内部，我打造工程师文化和内部分享机制，打造学习型组织，另外我还经常带领核心骨干和其他（比如点评、JD、携程）同行交流，说实话整个团队打造的还有模有样的。
当然，我在产品规划方面有些不足，于是我四处找产品高手请教学习，另外在和业务部门和其他技术部门的协同合作上，也没啥经验，经常遇到一些烦心事也很痛苦，也正是这些痛苦让我成长。
2018年 3 月我离开饿了么，这 3 年多的经历，让我在技术和产品广度、深度、商业思维等方面都提升很大，对于管理团队也有了自己的经验和方法论沉淀。
我非常感恩，曾经的 CTO 如此信任我，让我有机会从 0 到 1 操盘多个公司战略级的产品，也认识了众多优秀同事（腾讯、滴滴、阿里、facebook、linkedin），从他们那学到了很多经验让我受益终身。也非常感谢我的部门伙伴（总共有 120 多位），感谢一路陪伴！
结语
以上，是今天文章的全部。
回顾了自己亲身经历三个重要节点，总结一下：
1、先搞清楚知道自己有什么，想要什么（未来 2/3 年的职业规划），这比瞎忙更重要。
2、技术只是起点，不是我们技术人的终点，想要往上爬，请注入产品思维和业务思维。
3、找到自己的伯乐是幸运的事，要想「成长」就必须经历「痛苦」，经历的越多成长越快。
4、与优秀的人为伍或学习，做一个靠谱的、真诚的人！
