马斯克“最蠢支出”排行榜的智慧。。。关于马斯克担任新成立的“政府效率委员会”负责人，负责审计和改革联邦政府以消除欺诈和低效率。这个事是个特别好的案例，特别值得做企业管理，数字化转型相关工作的人深入分析与借鉴。借着这事，我近期发过两期与此事有关的话题一个是《马斯克会如何提升政府效率？》别一个是《什么转型才是真转型？》在《马斯克会如何提升政府效率？》这一期，主要介绍马斯克过去是怎么优化特斯拉工厂的。探讨马斯克从特斯拉到推特一直使用的变革方法论是什么？你看变革方法论的核心就是奥卡姆剃刀原理：“如无必要，勿增实体”。你看马斯克收购推特之后，裁员了80%员工，屁事没有。同时推特最大的成本除了人员成本，就是公有云租用费，通过分析，马斯克竟然把推特不需要实时在线的应用与数据下云。通过将大部分工作负载从公有云转移到成本更低的定制基础设施中，节省了很多钱。现在几刀下来，X运行好好的。人为什么要学历史，是因为从过往就可以预测出未来，一个组织一个人都一样。从马斯克过去多家公司的改革作法，就能推断出这次他依然会按变革五步法，来做联邦政府组织、机制与流程优化：第一步、他会先质疑联邦政府每项工作要求。会要求提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人。永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自“法务部门” 或者“安全部门”的要求。设“最蠢支出”排行榜就是要找出问题。第二步、删除联邦政府要求当中所有能删除的部分和流程，虽然可能还得把它们加回来。事实上，如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明删减得还不够。第三步、简化和优化，会放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。第四步、试图周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。第五步、自动化。此前在特斯拉工厂曾犯下一个大错，就是老马一开始试图将每个步骤进行自动化改造。而本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。现在很多企业的数字化转型，是直接走到第五步，这是错的。不能为了数字化、自动化而数字化、自动化，而且一旦把一个不需要的流程用自动化数字化工具固化了，问题会变得更大、更难解决。讲完方法，好了，我为什么又发了一个《什么转型才是真转型？》呢，是想告诉你，你不要误以为知道方法，如同你知道咨询方法论，实施方法论，你能去做企业转型、数字化转型咨询了，如果你不理解企业最底层的逻辑，你画出1000个流程都没有用。因为我几十年跑了500多家企业现场，在做咨询实施过程中发现企业管理往往忽略了一个核心：流程即权力、信息即权力。做企业管理咨询，调研业务，出业务流程，如果不想明白流程即权力、信息即权力。要不做出来没人用，要不做出来用户不认可，落不了地。究其背后原因是当一个事情变复杂，往往是因为官僚要生存。官僚号称管理者，他们要有生存价值。所以就多了许多预设的风险，这会消耗更多的预算资金/人力资源/时间。所谓流程即权力、信息即权力。而动权力，动人奶酪如杀人父母，所以管理变革特别难，需要有马斯克这样的牛人才成。什么是真转型这期推荐你回看一下，讲了企业都有哪些权力，我多次教训总结的原则，如何定义三大边界：业务边界、流程边界与权力边界。回到这期讲设“最蠢支出”排行榜，这对我深有启发，我觉得这是变革旧有企业权利结构的最佳解决方案，排行榜的本质是把权力交给群众，通过这事看出马斯克可不是个冒失鬼，是非常有政治智慧的。懂得政治就是“把自已人搞的多多的，把敌人搞的少少的”，集合大众舆论的力量，顺理成章的把不合理的地方变革掉。总之现在大多企业转型作法还是按摩式的优化来优化去，而正确的做法是奥多姆剃刀原则：如无必要，请勿增加。还要用第一性原理，审视哪些是必要的。不是特别确定必要的，先砍掉，出了问题再加回来。只有取消掉不应该存在的环节，这样就不会有以后更多的连锁反应带来的各种问题。我夸了半天马斯克，但这事就一定能干成吗？没有隐患吗？当然有，你必须要看美国政治架构后的几股力量，美国官僚的目的、特朗普的政治目的、马斯克的经济目的，后期可能会形成冲突，这就是隐患。这几期讲下来，不知对你的企业尝试数字化转型是不是有启示。用新技术做商业创新，远离内卷，用新技术去寻找新的增量市场、增量价值。#商业创新 #管理创新 #技术创新 #数字化转型 #产业互联网
