任何一件大事可能都是从小事做起，如果方向是对的，你只要努力就可以了--出自我自己，哈哈👧🏻
对于日本这个国家，相信很多人都是非常纠结的情感。一方面我们看着奥特曼，穿着优衣库，用着索尼的相机，在7天的便利店里买东西。另一方面我们又会对它过去犯下的罪行意难平，尤其是最近往海里倒核废水这件事更是让世界人民气愤！
今天就是论事，只讲这本7天便利店的零售哲学，全书没有假大空的吹嘘，我看到的确实是一步一个脚印想把开便利店这件事做好的人本普通人民。要想战胜对手，就要知道它为什么强大，其实这本书也会给你一些思考。
文章的目录和内容其实就是7天一点一点从小到大不断做强的记录。7天原来是美国的本土便利店品牌，作者所在的伊藤洋华堂是日本比较大综合性超市连锁企业，因为一次在美国的邂逅让他看到了小型便利店的使用和独特之处，所以他说服了高管引进了7天便利店的经营模式。
作者在不断的适应本土化和改进经营方式，调整经营范围以后，7天不仅仅在国内粘住了脚，而且业绩居然超过了美国母公司，然后最终把它收购。
在这本书里，我看到了日本商业大佬的果断和出色的执行力，尤其是以顾客需求为导向的经营理念更是让人暖心。我觉得抛开国界问题，这本书真的是非常不错的，其中很多的经营理念非常值得借鉴学习。
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