共识·共鸣·共行
2020，突发的疫情，变幻莫测的国际形势，激烈的行业竞争，企业如何在风谲云诡中，坚持品质并且适应时代的趋势才是至关重要的。这也决定了，只有善于学习行业新知识、探讨客户新需求，才是企业的长久生存之道。在2021年1月18日，嘉诺全体管理层在杭州召开了“2021年嘉诺会展战略工作坊会议”。
1、明确战略 达成共识
本会议伊始，由嘉诺会展创始人兼CEO程伟发表了《嘉诺会展2021年战略蓝图》，明确了嘉诺2021年公司战略和关键目标，运用“选择、聚焦、打透”的三板斧，通过结构性问题，深入解读嘉诺战略背后的价值和意义，促进在场团队达成共识、共鸣。
在2020年，嘉诺对会展价值和客户需求进行了再思考、再定义、再解读，于企业成立15周年之际，明确了“会展营销专家”的企业核心定位。2021年，我们将在新定位和新服务体系下，针对企业不同情况，定制化提供EMTS会展营销整体解决方案，以客户满意度、供应商优良率、员工满意度等维度作为内部的关键考核指标，让会展强大每一家企业，赋能中国企业的市场营销（Marketing）和品牌建设（Branding）能力，助力会议展览行业的实现创新和跨越式发展。
随着我们步入竞争全球化、知识经济化、需求个性化、游戏规则化、消费感性化时代，未来市场竞争无疑将更多地体现为品牌的竞争。“如果我们不去做品牌传播,我们就会被别人的品牌传播；如果我们不能用我们的品牌去影响别人,就会被别人的品牌所影响。嘉诺如是，我们客户的企业亦如是。”
嘉诺创始人兼CEO程伟解读战略蓝图
2、以终为始 共创目标
在明确和解读了嘉诺2021年战略及目标之后，会议导师徐宇青带领现场伙伴以终为始，“穿越”至明年今日，让大家提前预演了一场2021年年终汇报和2022年展望。从成果、困难、感谢、展望四个维度，引导与会人员以全局视角，结合嘉诺战略，把握目标思维，明确了各部门的使命以及至关重要的目标，对未来一年的行业形势、市场大环境研判、战略规划、方向布局等实际目标进行了局势预判和深入研讨。
3、深化计划 蓄力共行
在对公司战略目标、各中心目标完成逐步探讨和确认后，在场各中心部门以2021年业务目标为主线进行了目标分解，并形成了3-6个月的策略及行动计划，从而让整体目标真正实现共识、共鸣、共行。
程伟在研讨过程中深入参加，充分听取了各小组的意见和建议，并作了会议结言。他表示，本次研讨会充分体现了嘉诺团队积极向上、以成就客户价值为己任的精神面貌，同时指出了战略定力与战略执行力结合的重要性。希望各个中心尽快将研讨成果转化为工作举措，并抓好落实。在2021年，全司上下持续探索、追求进步；把握大势、坚定前行。
