从去年开始，中文互联网已经很久没太多好消息了，接连不断的裁员、收缩、年终奖取消缩水……一片萧瑟。
都说属猪之人有福，不知道猪年是不是也是一样。挑过年来，虽然零星的寒意还有一阵子，但暖意很快也跟上了。只是谁也没料到，逆市的消息，来自已经亏损是十几年的视频行业。
要知道，在互联网每天都有风口，热钱到处都是的时候，视频也是最拮据的。因此在全行业都有点精神不振都时候，两家视频企业的财报，就像黑暗中的火柴一样，颇为抢眼。
爱奇艺和B站都交出了亮眼的年度财报。在现在人口红利已经吃完的环境下，还能有巨大的用户量和会员人数、收入的增长，这不是粗放时代加大市场投放能够做到的事情。只是虽然都来自视频行业，但两家的区别还是很大：爱奇艺走的是传统综合视频模式，加大会员和自制内容投入，几年下来已经初见成效，所谓吹的牛已经阶段性实现。B站则和传统视频不同，社区属性和丰富的业务模式，提供了更多想象空间。
其实不仅是视频，在现在的大环境下，依然能保持增长的，大概率是一直坚持做正确的事情，只是退潮之后，显露出来了而已。
天生的多元结构
和传统视频相比，B站的业务发展路径是迥异的：传统的视频在很长的时间内只提供一个核心功能——看视频，也只有一种商业模式——卖广告。哔哩哔哩虽然以视频为媒介，但实则是社区模式。
换句话说，传统视频的“看”是结果，但社区视频的“看”只是开始。不要小看这种区别，在社区氛围下，看视频可以衍生出无数的属性，最重要的当然是社交属性，不仅天然具备了更高的用户忠诚度，更让“玩儿”成了社区的核心功能，其中隐藏了包括游戏、直播、电商、衍生品等等多种形态。区别在于，传统视频需要将只有“看视频”需求的用户导入到其他业务中，再艰难进行售卖。而社区用户则天然具备使用其他服务的需求。
回到财报本身的话，B站的烦恼和传统视频正相反：传统广告和会员的收入，在整体收入中的比重，低于游戏收入。而造成这种情况的原因不是因为广告和会员收入不好，而是很无厘头的理由——游戏收入太好了。根据B站董事长兼首席执行官陈睿的说法，“原创内容”，依然是B站推动整体业务和收入发展的重要抓手。在整个2018年，B站不断提升其他收入在整体收入中的比重，在2018年第四季度，B站的非游戏业务的收入占比上升至38%。
更重要的是，B站在去重后月均付费用户数在过去12个月增长298%，达到440万。
如果说游戏收入过高还会有“不务正业”的质疑的话（真的是赚钱多也是错，这个杠精精神也是登峰造极的），会员收入就绝对是几乎所有互联网公司梦寐以求的黄金收入了。值得一提的是，在传统视频的会员业务增长相对放缓的情况下（很大程度因为基数比较大），B站的会员增长速度显示，其前向收入的潜力还远远没看到天花板，这大概是资本市场最乐于看到的曲线。
难的是一直做正确的事儿
几乎所有风口都停下来了，大家才发现坚持和内功的重要性。看下今年表现优秀的企业，你会发现，原来布局和工作已经持续了很久。
仅就2018年来说，B站推出了包括国产动画、纪录片、综艺在内的原创内容，并且在衍生的电竞领域、内容上游的漫画领域，都有深入的布局——在看完电影《战斗天使：阿丽塔》之后，我就在哔哩哔哩漫画补完了原作《铳梦》的漫画。
除了及早的布局外，分清自己的核心优势很重要。哔哩哔哩一直很清楚，自己的基本盘和发动机，是社区——尤其是目前互联网环境下稀缺的高质量内容社区。不管游戏收入多高、会员增长多快，社区如果进入瓶颈，蝴蝶效应必定会波及所有业务。只有保证社区的氛围和活力，整体模式才能健康——即使阶段性的某部分收入过高或者占比过低，都是可以调整平衡的。
2018年第四季度，B站UP主创作的高质量视频依旧占据B站整体播放量的89%，月均活跃UP主数量及其投稿量实现了同比143%和148%的高速增长——这与B站先后推出的“创作激励计划”、“新星计划”、“创作激励新秀奖”等扶持项目紧密相关，而这部分数据也是整体财报最大的亮点，更是B站注重社区核心地位、坚持投入和维护的最大亮点。
而UP主的数量增加，尤其是能贡献高质量视频的UP主，对于B站的意义，大概相当于核电站的反应堆。这不仅是内容上B站的壁垒，从社区氛围、文化上来说，用户向创作者的高效转化，是社区生态循环的基础。
游戏收入还在增长，但占比降低——这是最完美的结果。用户、注册用户、会员高速增长，在目前的互联网环境下，更加难得。广告收入第四季度302%的增长幅度——这是在会员数增加的基础上获得的。
别忘了一点，在巨头抢掠地盘的现在，能和腾讯、阿里两大派系都达成战略合作的小巨头并不多。当然，健康、持续和情绪的发展模式，是各方任何的重要保证。
