疫情成为母婴线上线下协同融合的助推器，线下母婴门店在深入连锁化的同时寻求延伸线上业务，而线上布局则在疫情中催生出以直播为代表的新内涵，母婴新零售体系正日趋完善。
宝贝格子：新零售母婴综合体，母婴生态体系日趋完善
宝贝格子成立于2012年，依托强大的海外供应链整合能力以及线上平台优势，逐步发展成集线上社群分销平台+线下母婴场景消费为一体的新零售母婴综合体。艾媒咨询分析师认为，宝贝格子在母婴新零售赛道具备明显的卡位优势，新冠疫情的爆发为其业务的发展创造了契机，随着公司母婴生态体系的逐步完善，品牌综合竞争力将日益提升。
宝贝格子：全渠道运营管理能力，深度赋能传统门店转型
借助“APP+微信+微博+小程序” 的“1+N”的线上内容矩阵以及线下实体连锁门店，宝贝格子构建了线上线下消费闭环，全渠道运营管理能力随之提升。疫情爆发后，拓客、锁客、留客成为母婴门店存活的关键，宝贝格子为门店打造的私域用户闭环，有效地缓解了门店的痛点，加速了门店的转型升级。艾媒咨询分析师认为，宝贝格子的深度赋能价值是其吸引超万家门店入驻的最主要因素。
孩子王：深耕大店模式，大力发展全渠道营销战略
孩子王成立于2009年，主要通过线上平台和线下门店，向C端消费用户提供母婴童商品和服务。目前公司的收入主要来源于线下大型实体门店，2019年线下门店收入占总营收的比重高达94.8%。
孩子王：门店面临经营压力，扩张风险不容忽视
孩子王全渠道战略的核心载体是线下门店，依托线上平台构建完善的会员体系，为线下门店引流并留存。艾媒咨询分析师认为，随着线上线下融合加速，母婴新零售将涌现更多新业态，孩子王的全渠道战略差异化优势面临被削弱的可能。一方面门店经营压力加剧，另一方面门店扩张面临诸多不确定性因素。
优家宝贝：以“直营+加盟”模式，深入开拓下线城市
优家宝贝成立于2011年，以“直营+加盟”的模式打造亲子活动的场所门店，同时通过线上板块提供会员管理、育儿交流等服务。艾媒咨询分析师认为，优家宝贝能够实现快速扩张，主要得益于它立足三四线城市的品牌建设战略，既避开了一二线城市激烈的竞争，又迎合了下沉市场消费升级需求。但随着下沉市场成为各方争抢的焦点，优家宝贝也将面临极大的竞争压力。
以上部分数据、内容来自艾媒研究院发布的报告，点击下载完整版↓↓↓
《艾媒咨询|2020H1中国母婴新零售行业研究报告》
