聚焦高质量，决胜“十三五”。蓝图已绘就，发展目标愈发清晰。 1月15日，中国石油集团2020年工作会议进入第二天，开启“自由发言、深度思考”的高浓度智慧时刻。八个小组、近300名领导干部齐聚一堂，围绕集团公司党组书记、董事长王宜林在工作会上的主题报告，共商共讨，碰撞智慧，为企业未来高质量发展献计献策。
字字珠玑，句句含金，小编第一时间从中挑选出最精华的金句与大家分享。
● 1.栽好梧桐引凤凰，吸引人才的第一步是做大做好平台。
【小编说】国以才立，政以才治，业以才兴。人才是企业发展的活力之源，企业与人才互相影响、互相成就。人才工作是一个系统工程，引进人才只是万里长征第一步，更为重要的是用好人才、留住人才和助推人才成长，要以平台思维做好人才发展规划，要把人才按照规模、业务、未来发展进行匹配规划。
● 2.责任要细化到人、到岗、到部门，不能谁都负责，最后谁都不负责。
【小编说】天下大事，必作于细。企业想要在瞬息万变的激烈竞争中立于不败之地，需要向精细化管理要效益：做到管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。具体概括，就是将任务分解到岗位，把责任细化到人头，精耕细作“责任田”。
● 3.矛盾非一朝一夕形成，化解矛盾也非一蹴而就。要立足长远，破解当下困局。
【小编说】立足当前与着眼长远之间是辩证关系。企业必须根据不断变化的市场供求形势来调整经营发展策略。今天的优势或许会成为明天的包袱。要眼观全局，把握好趋势性机会，而不能着眼于某一时的得失。
● 4.当所有个体都在追求局部利益最大化时，未必是整体利益最大，两者之间的辩证统一关系，需要全局考虑。
【小编说】俗话说，大河有水小河满。没有长远的全局利益，即使获得了局部利益，也仅是短期的，无法持久。利益最大化是整体的，而不是局部的。中石油是一个整体，要有一盘棋思维，不能因为追求局部利益的最大化，而牺牲整体利益的最大化。
● 5.对于天然气销售行业来说，市场就和地下油气一样，也是不可再生的稀缺资源。
【小编说】天然气市场目前已进入终端激烈抢夺阶段，这块市场一旦失守将很难复得，因此我们要像开发资源一样去争取市场。
● 6.在形与势的分析研判中把握发展规律和大势，在危与机的转换中寻找机遇，在供与需的结构调整中抢占先机，在竞与合的市场博弈中始终占取主动。
【小编说】古人云：明者防祸于未萌，智者图患于将来。只有积极主动、未雨绸缪，深入分析企业面临的机遇和挑战，方可下好高质量发展的先手棋，打好高质量发展的主动仗。
● 7.要做强基层，如果基层软，机关再硬也不行。
【小编说】俗话说，上面千条线，下面一根针。机关是掌握方向的，相当于“龙头”，基层是抓落实、做具体工作的，相当于“龙尾”。基层与机关只有相融共舞，才能真正实现“龙头”怎么摆，“龙尾”就怎么甩。
● 8.这困难、那困难，在石油人面前没有困难。
【小编说】这是自信，更是底气。有条件上，没有条件创造条件也要上，战天斗地是石油人骨子里的基因。跋涉征途，纵有泰山压顶我们也永远不屈不弃。
● 9.安全环保不直接产生效益，但却是最大的效益。
【小编说】效益要产生在保证安全生产和绿色环保的基础上，要善于算大账、算长远账，筑牢“第一道防线”。
希望我们中国的企业能在建设世界一流综合性国际能源公司的征途中，将金句银句落地生根，转化成企业高质量发展的“真金白银”，迈上发展的更高台阶。
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