实地走访 | 中煤陕西能源化工集团有限公司智能工厂带来哪些启示？_

2024年3月31日下午，中国机电一体化技术应用协会流程工业分会一行20余人，在理事长赵峻松、秘书长张龙带领下，参观了中煤陕西能源化工集团有限公司。集团党委书记、董事长李俊杰亲自带领参观并做讲解。

本文作者：

中国机电一体化技术应用协会流程工业分会副秘书长于世恒，2024年4月1日起草于西安转机途中修改于辽宁铁岭

亲眼所见、亲耳聆听、面对面交流、答疑解惑，对该集团在智能工厂建设方面取得的成绩，以及当下国家倡导的新质生产力，有了全新的理解和认识。智能工厂的标准是什么？什么样的智能才算真智能？智能工厂能解决石化企业现实中哪些难点、痛点？中煤陕西能源智能工厂给我们带来哪些启示？印象深刻的有以下几方面：

1、敢为天下先的勇气和能力

一把手的坚决推进是重要因素之一。中煤陕西能源的一把手李俊杰董事长是学自动化出身，对自动化智能化有着非同常人的理解和认识，李总在石油化工企业生产、经营多个部门任职多年，对全流程工艺、生产、经营有全面的透彻了解。有这样的一把手推进智能化工厂建设不成功都难。

2、以人为本

尊重员工，把员工当作家人看待，注重员工身体及心理建设，建设有当班员工健康监测系统。员工到岗后，通过人脸识别、情绪扑捉，监测员工的健康状态，并建有员工休息安抚室，纾解不健康情绪，避免把不健康的身体、情绪带到工作中。

3、本质安全

用先进技术把人从危险场所解放出来。传统交接班必须在现场手拉手、口对口、把问题交接清楚。人员在装置区交接班，置身危险区域风险无处不在，利用先进的智能仪表状态感知技术，把现场设备的运行状况，远传到远离装置区的中控室内的智能交接班，做到了交接班本质安全。

取消外操室、取消现场巡检，现场驻场维保人员后撤到装置外，以后更可后撤到市区。这些以人为本的安全理念，都是建立在智能在线状态监测基础上的。

把功夫花在平时，真的有危险了，第一时间是快速撤离，不是冲进危险区去扑火，尊重敬畏生命，扑火抢险交给专业的消防人员，该企业建设有装备精良训练有素的专业化救灾抢险队伍。

4、效益为先

生产计划、排产、调度，紧密和市场挂钩，什么产品市场好就生产什么产品，运输物流、电价等全部跟着市场走，汽车运输便宜就多用汽运，波谷电价便宜就多用波谷电。支撑这个的是对市场极度敏感的优化排产调度大模型，紧随市场变化才能做到效益最大化。

5、智慧优化调优

传统的PID调节基于负反馈，只能解决一个调节回路的平稳运行，各回路之间往往是相互耦合关联相互影响的，即使是局部某单元自控率达到95%以上，装置也未必运行在最佳状态。

APC先进控制能解决部分单回路之间的相互耦合相互关联问题，但是也有局限性，在灵敏度上以及整个装置乃至全流程的整体优化上仍有不足。

智慧优化调优系统是立足整个装置及全流程的整体优化大模型系统，算法更先进，输入条件、约束条件更多，更加灵敏灵活。可以随时把操作员工的好的想法、思路纳入优化系统模型。举例：某装置操作工反应多分配氢气参与反应，对提高产品质量更有利，但是调节氢量会有四个回路同时受影响，如何只让关联最大的回路收益，其他回路不受影响？管理层接受了这个建议，把这个想法交给优化模型去优化。很快就见到了效果。