在筹款系列二中，我们介绍了中国妇女发展基金会、中华少年儿童慈善救助基金会以及中华社会救助基金会等几家基金会的筹款探索和总结。（点击查看：基金会2018筹款成绩单（二）：多家基金会捐赠收入下降）通过筹款系列二的报道，《公益时报》记者观察到各家公益机构开始越来越重视及时向捐赠人汇报捐赠资金的使用效果和效率，以及创造机会让捐赠人参与到公益项目的执行进程中，营造捐赠人参与的平台或社群文化。同时，逐渐开始重视对捐赠人的维护。构建捐赠人数据库、有针对性推送公益项目或将成为近两年筹款方面的重点工作之一。
本周，我们继续推出筹款专题，通过走访中国红十字基金会、中国扶贫基金会以及中国社会福利基金会为大家介绍三家机构过去一年在筹款方面取得的成绩，以及所做的创新和探索？与各互联网筹款平台合作中的体验和感受？针对2019年的筹款工作将做的规划和保障？
扶贫基金会总收入7.69亿元、中国红基会总收入6.96亿元、中国福基会总收入6.53亿元
中国扶贫基金会自成立30年来，累计筹集资金和物资达58.52亿元，受益贫困人口和灾区民众达3342.37万人次，围绕教育、健康、产业等领域，开展了一系列的扶贫项目。
2018年年初，中国扶贫基金会制定的筹款目标为6.13亿元，截至2018年12月31日，总收入达7.69亿元，捐赠收入为7.33亿元，其中公众捐赠达3.34亿元，企业捐赠为3.99亿元。总支出为6.91亿元，捐赠支出为6.47亿元，投资收益为3503万元。
2018年，中国扶贫基金会筹资额攀升显著，捐赠收入从2017年的5.82亿元攀升至2018年的7.33亿元，这一年，以公众筹款攀升最为突出，从2017年的2.53亿元攀升至3.34亿元，2018年个人捐赠突破3亿元。
中国扶贫基金会副理事长兼秘书长刘文奎告诉《公益时报》记者，2018年在公众筹款方面通过加大线上互联网平台的筹款力度，积极响应国家“精准扶贫”号召的同时，倡导公众关注脱贫攻坚。通过社群运维、活动运维来动员更多的公众参与月捐，持续捐赠，为捐赠人做好便捷捐赠的同时，注重对捐赠人的服务和反馈。此外，以“捐一元·献爱心·送营养活动”、善行者为例的线下活动逐渐受到公众的认可。
中国红十字基金会（下称中国红基会）多年来一直致力于改善人的生存与发展境况，保护人的生命与健康，促进世界和平与社会进步。在2008年汶川地震、2010年玉树地震的两个特殊年份，社会捐赠曾一度达到峰值，2018年，再次创造了常态化募捐筹资的最好记录。
中国红基会2018年年初制定的筹款目标为捐赠收入4.42亿元，截至2018年12月31日，年度总收入为6.96亿元，其中，社会捐赠收入为4.47亿元，中央专项彩票公益金为2.2亿元，增值收益2900万元。总支出为6.09亿元，其中公益支出为5.8亿元。
2018年，中国红基会再次创造了常态化募捐筹资的最好记录。社会捐赠收入从2017年的3.1亿元攀升至2018年的4.47亿元，主要源于企业捐赠的不断增长。
谈及筹资额连年攀升所做的探索，中国红基会副理事长刘选国表示，在经历了郭美美事件带来的负面影响后，中国红基会2015年进行了项目中心制改革，依据业务职能划分和捐赠方的需求设立了14个业务中心，以需求为导向，以筹资和公益项目执行为重要指标，进行绩效考核，通过改革激发了员工的活力；从2017年起，把参与“一带一路”人道援助作为机构的重要使命，因此国际项目的筹款是近两年新的增长点；通过不断完善公益基金、管理办法，来提升和改进对捐赠企业的公益服务，最大化满足捐赠方的公益化需求；围绕核心使命，聚焦主责主业，随着国家提出健康中国理念，越来越多的企业或机构更加重视关注生命与健康，中国红基会的使命是保护生命与健康，因此吸引了越来越多的企业参与到这个领域的项目合作中来。
中国社会福利基金会（下称中国福基会）自2008年正式开展工作十年来，累计募捐总额超25亿元。
中国福基会2018年年初制定的筹款目标为3.6亿元，截至2018年12月31日，总收入为6.53亿元，捐赠收入为6.32亿元，全年总支出为5.65亿元，其中慈善活动支出5.57亿元。
2018年，中国福基会的捐赠收入比2017年增加了0.75亿元，之所以能取得这样的成果，中国福基会秘书长缪瑞兰认为，除了整个公益行业的发展，社会总捐赠量增加的影响外，中国福基会一直坚持开门办会、合作发展的路径，着力将机构打造为广大公众参与慈善活动的公共平台、爱心企业实现社会责任的专业平台、困境人士求助社会帮扶的救助平台、社会组织合作交流的发展平台。
在企业和机构的捐赠方面，中国扶贫基金会2018年共计接受了2914家企业的捐赠，捐赠额达3.99亿元，其中千万级捐赠占机构捐赠总额的53%。千万级捐赠机构从2017年的7家增加至2018年的11家，据刘文奎介绍，2018年中国扶贫基金会捐赠额超过1000万元的企业分别来自中国民生银行、中国第一汽车集团、君康人寿保险、三星（中国）、恒大集团等11家。在2914家捐赠企业中，6%的企业（181家、10万元以上）捐赠3.89亿元，占企业和机构捐赠总额的97%。其中，十万级捐赠占9%、百万级捐赠占35%、千万级捐赠占53%。
中国红基会2018年的企业捐赠达4.02亿元，在中国红基会的合作伙伴里面，医药企业、汽车企业、上市公司是其捐赠的主角，一部分通过专项基金合作模式合作已超十年，这类企业是每年捐赠的重要来源。刘选国认为，基金会通过专项基金或通过专项公益活动的形式为企业搭建履行社会责任、参与公益的平台，企业动员上下游合作伙伴、经销商、消费者参与公益项目，满足他们公开透明、广泛参与和达成公益目标等需求，他们就会成为长期合作伙伴，大额捐赠便可逐渐呈稳定态势。
中国福基会2018年的企业捐赠为2.73亿元，大额企业募款一直是中国福基会面临的挑战，2018年在大额捐赠方面，超过1000万元的大额捐赠企业仅有一家，来自小葵花药业集团的捐赠，超过20万元的企业捐赠达147笔。
“99公益日”作为公益行业参与人数最多、影响力最广、场景最多元化的现象级全民公益行动日，也成为了各家公益机构筹款的主要来源。
2018年中国扶贫基金会共上线138个项目，累计捐赠人达39.88万人次，支持了89家NGO伙伴，共筹集善款2240.17万元。“2018年基金会尝试议题联合筹款，以美好学校项目作为切入点，联动NGO伙伴、企业、明星、大学生志愿者来共同筹款，单个项目在99公益日期间筹集善款470余万元。”刘文奎介绍到。
中国红基会在2018年“99公益日”期间，发起“伙伴+计划”，总征集项目161个，上线项目62个，合作机构为47家。“99公益日”期间“伙伴+计划”总支持人次达25.18万，总计筹款804万余元（含配捐）。
中国福基会2018年“99公益日”期间，上线391个项目，支持180个NGO伙伴项目上线，获得了210万人次的支持参与，筹集善款达9986万元。其中，在“99公益日”前夕，“梧桐成长计划”在全国7个城市进行宣讲培训，超200家社会组织参与培训，总计筹款2800万元。
重视发展月捐捐赠人和会员捐赠人
随着互联网技术，尤其是移动互联网的发展，公益机构越来越重视与互联网募捐平台的合作，重视发展月捐捐赠人以及会员捐赠人。
中国扶贫基金会2018年作出的探索和创新主要体现在互联网筹款方面，刘文奎告诉《公益时报》记者，2018年基金会通过互联网平台筹款近3亿元，占机构筹资总额的40%。除了加强与第三方平台的合作，共同开展基金会品牌项目的筹款外，积极参与95公益周、99公益日等筹款活动。同时，加强机构官方网站和官微等自有的互联网筹款，重点发展月捐人。
据刘文奎介绍，中国扶贫基金会2018年积极探索与第三方平台策划并开展公众筹资活动，比如：汶川地震10周年发起“5.12减防灾品牌周”“龙门山穿越”等筹款活动，在中国第五个扶贫日期间，发起“1017扶贫日”活动。同时，联动企业与平台的力量，通过线上、线下共同开展“捐一元，送营养，献爱心”等筹款活动。倡导全民公益，培养公众的捐赠习惯，目前已形成捐一元筹款活动、善行100大学生志愿者筹款活动、善行者运动筹款活动、月捐计划等公众筹款倡导活动，通过社群活动、企业合作、渠道合作等方式传播“月捐越快乐”理念，倡导公众每月小额定期持续捐赠。
谈及中国红基会2018年所做的探索，刘选国认为，最为突出的是与北京市红十字会紧急救援中心合作开通999人道救助热线，旨在找准社会的公益需求。
刘选国说，由于很多基层红十字应用互联网的意识比较淡薄，因此，中国红基会通过开展全国红十字系统众筹扶贫大赛，通过扶持扶贫对象开展电商的方式，帮助基层红十字会掌握互联网筹款的知识、技能。同时，发育一批地方红会成为红基会做互联网众筹的合作机构，他们掌握来自一线最基层的需求；围绕999人道救助热线跟医院合作，通过医院的社工及草根NGO组织共同为大病患儿筹款；通过“99公益日”活动，动员合作伙伴，尤其是专项基金，把合作伙伴的业务范畴及需要救助的对象包装成公益项目，以此来拉动企业的员工、供应商、用户等一起筹款。
缪瑞兰认为，随着移动互联网的发展，指尖公益越来越成为公众参与慈善的主要方式。中国福基会与多家互联网募捐平台开展合作，通过公益项目连接捐赠人与求助人，通过公益活动积累捐赠人的数量，通过公开透明的进展和反馈来提高复捐率，通过不断地积累、重复、强化，使公众的捐赠行为成为一种习惯。
当下，基金会的捐赠意义逐渐在开始发生改变，是一次性捐赠还是多次重复捐赠？是否成为机构的月捐伙伴？其与公益机构之间的黏性、持续性和稳定性逐渐成为了基金会关注的焦点。
那么，针对不同的捐赠人是否应该做不同的筹资策略呢？刘选国坦言，开展数据库筹款，建立捐赠人数据库，有针对性推送一些公益项目是中国红基会多年来一直努力推动的工作。2018年，基金会专门成立了志愿服务项目中心，对信息技术部提出要求，在基金会的办公信息化系统中建设捐赠人数据库，以期在互联网筹款以及小额众筹方面有新的拓展。
“针对捐赠企业我们一般会安排主任级别以上的管理人员直接和企业对接，必要时由理事长亲自洽谈。针对企业的捐赠我们会给企业提供项目执行的报告。在公众层面，重视发展月捐捐赠人。”缪瑞兰介绍道。
据《公益时报》记者观察，建立捐赠人数据库，有针对性推送公益项目是基金会当下亟需推进的一项工作。此外，在公众筹款方面越来越趋于发展月捐捐赠人和会员捐赠人，筹款的终极目标和过程其实就是和捐赠者建立关系。当然，这需要一个过程，最初以项目为主，需要渠道、资源和推广，用筹资平台的优势来吸引资源。成熟的公众筹款靠每个机构不断积累的中层捐赠人，这就需要处理好捐赠人关系，并对这些捐赠人进行深度维护和管理。
互联网募捐平台的使用感受
据民政部披露，2018年来自20家互联网公开募捐平台的筹款总额达31.7亿元。随着第二批互联网募捐平台的发布，基金会在与平台的合作上选择越来越多，那么，对于募捐平台在使用上的感受也随之越来越高。
刘文奎告诉《公益时报》记者，民政部指定的互联网募捐平台数量增加后，在与阿里巴巴公益、蚂蚁金服公益、腾讯公益长期深度合作基础上，2018年扶贫基金会与美团公益开展了爱加餐筹款、与滴滴公益开展了里程捐赠等合作。同时，增加了轻松公益、水滴公益等5家平台的合作。
中国红基会一直合作的互联网募捐平台有轻松筹、腾讯公益、阿里巴巴公益、蚂蚁金服、新浪公益、滴滴公益、美团公益、水滴筹、联劝网等9家平台。“腾讯公益2018年上线新平台，功能上更加完善。比如新增了企业捐赠管理，能够帮助公益机构获得企业的支持；再比如将项目管理与进展管理分开，项目人员对平台上筹款项目的情况更加清晰，也为日常项目进展的跟踪提供了便利。”谈及2018年在互联网募资平台上的感受，刘选国说道。
刘选国坦言，在蚂蚁金服公益平台上，中国红基会主推机构的品牌项目，如博爱校医室、博爱卫生站等，2018年蚂蚁金服公益平台依托庞大的用户群体和大数据技术，通过“千人千面”推广方式，让公益项目得到了更多用户关注。“蚂蚁森林”、“蚂蚁庄园”、“行走捐”通过小游戏与捐赠人互动，很好的提高了捐赠人的粘性，拉近了公益项目与捐赠人的距离，让“趣味公益”融入公众的生活。“生活号”的运营，使项目页更加饱满，有利于捐赠人更加深入的理解公益项目的操作模式。
2018年，中国福基会与20家互联网筹款平台中的12家建立了合作关系，分别为腾讯公益、蚂蚁公益、淘宝公益、京东公益、轻松公益、新浪微公益、水滴公益、京东公益、善缘公益、美团公益、公益宝、苏宁公益等。
随着互联网募捐平台的增加，公益机构在选择与其合作时会更加注重使用感受。缪瑞兰表示，在合作的互联网募捐平台中，与腾讯公益的合作规模最大，腾讯平台使用起来比较方便且开放；阿里平台相较其他平台门槛较高；新浪微公益是最早和基金会合作的互联网筹款平台，公众传播是该平台的优势；水滴公益、轻松公益侧重疾病救助项目的合作，美团公益侧重不同省市的身边公益，京东公益侧重物爱相连。
2019年筹款规划
2019年，面对经济环境正在发生的变化，各家公益机构将做哪些规划和保障工作？
刘选国认为，对中国红基会来说需要进一步拓展其服务模式，创新筹款手段，寻找新的增长点。尽管大环境有经济下行的压力，但是中国仍然处于公益慈善行业快速发展的阶段，因此，只要满足不同客户参与公益的需求，形成差异化、有创新性的公益模式。做到公益项目设计新颖、项目团队执行能力强、对目标客户服务良好，就可以在竞争性的公益筹款市场获得品牌优势，实现筹款额一定程度的增长。
中国红基会2019年设定的筹资目标，相较2018年筹资目标计划增长10%，针对该目标，刘选国表示，中国红基会将做如下工作的规划：
第一、做好互联网部门的优化，调整互联网部门的人员结构，加强互联网部门跟其他业务部门的相互合作和支持，加强与专项基金的相互配合，将已有的成熟的公益项目在互联网平台开展筹款；
第二、在企业筹款方面，加强与企业的合作与服务，做好大客户的维护，尤其是长期的合作伙伴，多参加捐赠方开展的活动，为合作伙伴多设计具有创新性、参与感强、公益成效好的公益活动。制定新的绩效标准，机构正在尝试引入“平衡记分卡”的方式来考核各中心和员工的业绩，其中重要的指标之一就是客户发展、客户维护。对于客户维护好的员工给予奖励，对于发展到新合作伙伴的员工也给予奖励，以此来拓展新的合作伙伴、新的志愿者、新的捐赠用户。
中国扶贫基金会2019年设定的筹款目标为6.37亿元，若想做到这个体量，刘文奎表示：
第一、将扶贫项目向深度贫困地区聚焦，发挥自身优势通过各类公众动员项目，基层社会组织支持和行业扶贫培训等形式，更广泛动员社会力量参与脱贫攻坚；
第二、加强内部治理专业化，提升机构治理水平，强化团队能力和文化建设，强化风险管理。
中国福基会2019年计划筹资4.2亿元，缪瑞兰认为，若想完成这个筹资目标应做到：
第一，加强内部管理，通过服务来促进对已有专项基金的管理，多方位提供支持；
第二，加强品牌宣传的同时，重视公益项目的公开透明，加强基金会的公信力。
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作者/ 李庆
责任编辑/ 高文兴排版/ 吴丽萍
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