今年干啥生意都“不温不火”的
但唯独“羊了个羊”的火了
毫无征兆地煽动了整个互联网的焦虑
把那些做产品的人，彻底整迷茫了
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大家都暗戳戳的担心
Q1Q2Q3做不到的，Q4依然做不到
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压力最大的莫过于公司老板
Q4上班第一天开会，感觉要吃人
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在座的所有人，心里跟明镜似的
Q4、此刻、当下
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公司格外需要一个“牛了个牛”项目
不仅老板需要、员工也需要
因为
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但是吧
所有的人又都知道一个事实
做一个超大项目，局面经常是这样的
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1、项目组人很多，但是干活的人少
2、开发流程很长，太多环节不可控
3、岗位角色众多，内部难协同
4、扯皮甩锅常有的事，扯也扯不清
所以说，一些资深项目总监常说
做一个超复杂超大型项目
成败关键是管理
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而且在“寒冬”，大家更喜欢算账
做个大项目，不可能不计成本
如何降本增效？如何活下去？
....
所以，最近半年
互联网圈里出现了一个怪事
项目开工前，先添置「先进装备」
圈里人口中的先进装备，就是
字节跳动出品的一款开箱即用的
超大型团队项目管理平台
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据说，这款产品一上市
就吸引了一大波项目经理
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“把玩”过的人都说
“这产品成精了，太通晓人性”
把大型项目管理痛点拿捏得死死的
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1、不怕项目大
就怕还在用Word、EXCEL管项目
一个项目动不动上百号人一块干活
产品、设计、研发、测试...
很多团队的项目管理方式依然很「土味」
靠Word、EXCEL、思维导图，再拉10个群...
同时
每个岗位还有自己偏爱的工具
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由此导致整个项目的数据
散落在各个工具里难共享
必然推高沟通成本
但是，如果采用飞书项目
只有一条生产线
一条标准信息流，贯穿一个项目始终
飞书项目的工作原理是
把特别复杂的项目需求，拆解成大小不同颗粒度的节点任务，把这些节点串成一串，就能形成一个标准的「节点流」
每个节点上，有相关负责人
每个人工作边界、输入标准、输出标准、审核标准
一目了然
每个人，还能拆分自己的任务
形成更细节的节点流
自始至终，所有人的工作
只围绕一条生产线展开
所有数据都在这条生产线上流淌
就是飞书项目提倡的「标准信息流」工作方式
让每个环节、每个人都更紧密衔接和耦合
实现高效协作，节省研发时间
2、不怕"需求多刁钻"
就怕“需求有变化”
做项目
“唯一不变的，就是一直在变”
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然而，飞书项目有独门绝招
就是支持「流程的定制化」
可以自由「裁剪」流程，重新灵活调控配置
比如，任务删减、人员删减、任务交付标准等
在节点上，还能自由设置「开关」
就是确定某些事，干or不干
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调整完成后，通过自动化能力
所有项目成员都能收到「变化通知」
压根不需要你去更新N张流程表、发N个邮件，告知N个人...
3、接手新项目，不怕自己没能力
就怕自己是个“局外人”
对于一个新人
想要快速搞清一个复杂项目的枝枝叶叶
好比盲人摸象，通常就是
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新人就怕自己傻乎乎，啥都不知道
而飞书项目想你所想
让你进入项目大门第一步起
就能拿到一张“作战总地图”
还能快速定位到找到自己的位置
同时，为了能让你快速加入“战斗群”
让你听到炮火声，快速了解战况
还有「一键拉群」功能
自动把新人加入到项目群聊中，这个群之前的聊听记录，新人爬楼后，都能看到
4、不怕时间紧任务重
就怕团队内耗大
一个上百人的项目中
角色太多又环环相扣
沟通成本奇高无比
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要不然，工作不断被打断，无法专注工作
要不然，就是不停开会、开会
而飞书项目专治精神内耗
让每个人都专注自己手头的工作，不被杂事打扰
对进度、催交作业的事，交给系统自动来干
完全不需要”人盯人，苦苦相催”
每个人的input 和 output 能实时在线获得和提交
代码提交，项目平台就能自动同步进度
并自动流转到下一个环节
在内部沟通上，强调“实时性”
飞书项目打通飞书生态
（飞书IM消息、飞书文档）
所以，无论是文档，还是消息
都能实时@到对方
5、不怕领导喊问话
就怕“一问三不知”
老板经常怼项目总监的一句话就是
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有的时候，项目出现问题
也很难找到根源
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表面上看，是人的能力问题
貌似对项目掌控力很弱
需要多少人？还需要多少时间完成？需要调配什么资源？...
本质原因是
很多公司只有业务复盘，没有数据复盘
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而飞书项目，最诱人的地方是
能够帮你沉淀项目数据
通过可视化「数据驾驶舱」，让数据开口说话
精准把控进度、随时发现问题、评估上线效果
且支持历史数据导入
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飞书项目上市不到半年
成了众多项目管理工具里的爆款
勾了众多科技大公司的“魂”
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这个产品，最早是字节内部
供万人团队协同作战的宝典工具
所以，选择飞书项目
不单是选择了一款好用的项目管理工具
更是选择了一套先进的项目管理理论
凝聚了字节跳动万人项目管理的实战精髓
Q4已至，时不我待
手握先进的项目管理装备
为了“牛了个牛”，一起“牛了个牛”
