雷军再提 ″只挣一点点″：小米净利破 272 亿背后的 ″克制哲学″__财经头条_

2025 年 3 月 24 日，小米创始人雷军在武汉大学演讲中重申 "克制贪婪，只挣一点点" 的经营理念，引发全网热议。就在一周前，小米发布史上最赚钱年报，全年净利润达 272 亿元，日均净赚超 7461 万元。这组看似矛盾的数据，恰恰揭示了小米独特的商业逻辑。

一、5% 的承诺：从口号到制度的蜕变

"2018 年我们专门召开发布会，永久性承诺硬件综合毛利率不超过 5%。" 雷军在演讲中透露，这一决策让小米产品形成 "物超所值" 的用户认知。数据显示，2024 年小米智能手机出货量稳居全球前三，AIoT 平台连接设备数突破 6.55 亿，印证了性价比战略的成功。

不同于传统制造业追求规模扩张，小米将硬件作为流量入口，通过互联网服务实现盈利闭环。2018 年上市时，互联网业务仅占营收 9%，却贡献了近 50% 的毛利润。这种 "硬件引流 + 服务变现" 的模式，既保证了用户体验，又构建了差异化的商业生态。

二、自建工厂："克制" 背后的产业链重构

为践行低利润承诺，小米近年加速布局自建工厂。从北京亦庄的 "黑灯工厂" 到武汉智能家电基地，四座横跨三大产业的制造中心，展现了其从互联网公司向制造业转型的决心。以小米 SU7 为例，自建汽车工厂实现 100% 自主品控，在电动车领域复刻手机行业的极致性价比。

这种转变源于对供应链的深刻认知。苹果依赖代工厂却能把控品控，得益于其高额利润带来的议价权。而小米选择自建工厂，既是对 "轻资产模式" 短板的补足，更是在保证产品品质的前提下，通过规模化生产压缩成本，为 5% 的利润红线提供支撑。

三、争议与启示：国民品牌的价值重构

尽管小米的经营理念获得用户认可，但争议从未停歇。2024 年格力董事长董明珠公开质疑其 "技术含量"，雷军则以 "向格力学习" 巧妙回应。这种争议背后，是传统制造业与互联网思维的碰撞。

值得关注的是，当卫生巾行业曝出质量问题时，大量网友呼吁小米入局。这种 "国民品牌" 的期待，反映出消费者对 "价格厚道" 的渴望。正如业内人士所言，小米的成功在于将传统商道中的 "薄利多销" 与互联网时代的用户思维相结合，创造了独特的价值体系。

四、网友热评：

@科技小丸子："雷军用实际行动证明，企业盈利与社会责任可以并存。"@财经评论员："5% 的承诺看似简单，背后是对供应链效率的极致追求。"@米粉老陈："家里全套小米产品，确实好用不贵，但希望品控能再上台阶。"

结语

从 "不生产一台手机" 到自建四大产业基地，小米用 15 年时间完成从颠覆者到建设者的蜕变。雷军的 "克制哲学"，本质上是以用户价值为核心的商业创新。当行业陷入价格战泥沼时，这种 "挣得少但挣得久" 的智慧，或许能为中国制造业提供新的发展范式。未来，随着小米汽车、智能家电的持续布局，这套独特的经营理念能否续写传奇，值得期待。