中集车辆携手SAP打造数字化供应链突破“信息孤岛”

中集车辆携手SAP打造数字化供应链突破“信息孤岛”
2021年06月25日 16:18 深圳特区报

作为全球半挂车和专用车高端制造龙头,截至目前,中集车辆集团已在全球建成20家数模化、自动化、绿色化生产的“灯塔工厂”。该集团成为中国工业4.0时代高端制造的代表性企业,是如何突破供应链上下游的“信息孤岛”的?SAP全球蓝宝石大会中国峰会日前举行,中集车辆集团全球供应链 EPS中心主任尤智透露了该集团的“创新密码”——携手全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商SAP打造数字化系统,实现国内外供应链规范管理、构建弹性生态系统、加强与全球供应商的协同连通,从而增强产业互动推进智慧采购,助力该集团降本增效。

中集车辆集团半挂车销量连续八年位居全球第一,旗下有半挂车、专用车上装两大百亿级业务,新业绩增长点冷藏厢式车厢体市场前景广阔。尤智表示,国际经济合作新格局下,数字化供应链对于全球“灯塔企业”业务持续成功发展十分重要。中集车辆把全球化布局作为核心竞争力,数字化已成为企业不可或缺的能力,其中供应链数字化转型尤为重要。

他谈到,从企业生产交付来看,数字化供应链能够帮助全球化企业实现大规模个性化定制,实现从订单、工艺、生产、供应链及供应商各个业务价值链的端到端数字化打通,并且在一定程度上能在全球范围内缩短交付周期。从企业管理层面来看,也能通过供应链协同整合上下游信息,打破经常看到的“信息孤岛”,打通和其他价值链的数字化通道,从而实现各价值链的资源优化,并且为下游客户及上游供应商带来新的核心价值。与此同时,中集车辆正在努力打造“灯塔工厂”,“灯塔工厂”需要从数字化浪潮中捕捉新的价值来源,对供应链管理的流程展开创新,构建动态的生态系统来应对供应商和客户的变化。

“数字化是支持企业供应链组织高效运作非常重要的抓手。”中数通SAP SaaS中国运营负责人常惟楚说,关注供应链不得不提及的就是风险,供应链风险可能来自于自然灾害、政策导向、日常业务流转等多个方面。基于SAP Ariba围绕企业的采购供应链的管理,是从多模式循环体系、统一的供应商体系管理、合同管理等多个维度着手,并且以云的方式进行固化,从根本上杜绝了不合规、不透明带来的大量工作风险。这样也给了类似中集车辆这样的全球化企业,迎接全球供应链布局浪潮下非常好的管理抓手。

全球化布局需要持续创新以及数字化供应链的卓越发展。尤智谈到,借助数字化系统,中集车辆可以实现供应链规范管理,中集车辆在国内外共有30多家企业,原来企业可能有自有系统、自有平台,不是通过统一的平台管理业务,造成在信息上无法做到很好的协同和沟通,通过数字化系统可以规范供应链管理,从而能够实现高效、透明化的互动,推进智慧采购,助力中集车辆旗下这么多企业降本增效。同时,中集车辆通过数字化部署构建弹性生态系统,应对现在瞬息万变的供应商、客户、市场环境,在突变中找到自己的“基本盘”,应对未来各种各样的挑战。数字化过程强化了与供应商的协同和连通,中集车辆的很多合作伙伴已经早早开启数字化道路,有很多也是SAP的客户和合作伙伴,相信中集车辆在SAP的协助下,未来与供应商的协同会做得更好。

数据显示,中集车辆在中国、美国、英国及比利时拥有22家生产工厂,在美国、波兰、泰国、南非及澳大利亚拥有10家组装厂。中集车辆半挂车日前入选工信部公新一批“制造业单项冠军产品”名单, 意味着其半挂车是中国制造且全球领先的高端制造产品。据工信部标准,“制造业单项冠军产品”要求十分严格,包括单项产品在全球市场占有率位居前三;生产技术、工艺国际领先,产品质量精良,相关关键性能指标处于国际同类产品的领先水平等。

(原标题《中集车辆携手SAP打造数字化供应链突破“信息孤岛”》)

(作者:深圳特区报记者 吴凡)

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