记者 李玲）作为中国最大电商平台的代表公司，阿里巴巴的一举一动都令人关注。日前，阿里“动物园”又新增了一名物种：犀牛智造。据阿里官宣，“犀牛智造”是其五新战略之“新制造”的代表，并率先以服装行业作为切入口探索新制造。凭借着阿里雄厚的资本实力和强大的技术实力，作为阿里新制造的一号工程，“犀牛智造”能否掀起制造业数字转型浪潮？
“犀牛”来了
16日，低调孵化3年的“犀牛智造”终于揭开面纱，阿里巴巴“五新”战略中的新制造来了。
据了解，阿里“犀牛智造”项目专门为中小企业服务的数字化智能化制造平台，并率先在服装行业开始了新制造探索。
从业务来看，与其说“犀牛”是一家服装工厂，不如说它是一家数字工厂。100件起订、7天交货；高频上新、滚动补货……结合云计算、物联网、人工智能，运转效率达到行业平均水平的4倍。犀牛智造通过平台沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时，将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。
3万亿市场规模背后的野心
何为新制造？在2018年云栖大会上，阿里巴巴创始人马云定义新制造的标准是：按需定制、个性化、智能化，而按需制造的核心是数据。他表示，驱动未来制造业的是数据，大数据是生产资料，云计算是生产力。新制造是基于大数据时代思想的制造业，是制造业和服务业的融合。未来成功的制造业一定是用好互联网，一定是IoT，一定是云计算、大数据的新型制造业企业。
那么，如何让制造业顺利拥抱互联网？阿里选择了以服装行业作为突破口。
服装是个大产业，有3万亿的市场规模。但无可逃避的是，服装行业也是一个高库存的行业，因为受到时尚潮流影响，供需的匹配在服装行业是个永恒的难题。
今年，受疫情影响，服装业的库存问题更加严峻。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。
在此背景下，数字化转型成为共识。“小批量、反应快的柔性供应链，最大程度降低了试错成本，极大减轻了库存成本，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。”犀牛智造CEO伍学刚表示，团队走访了大量的商家，发现他们很不容易。一些商家对设计很敏感，也具有很强的运营能力，但是在供应链上遇到了很高的门槛。“犀牛智造”的目的就在于帮助这些商家解决痛点。
行业人士认为，阿里新制造是阿里的又一次新创造，将引领一轮互联网深入制造业、制造业拥抱互联网的热潮，也将成为各行各业利用互联网的力量进行数字化转型的新风口。
能否搅动数字化浪潮？
一直以来，阿里巴巴创始人马云为阿里设定了“让天下没有难做的生意”的方向。在移动互联网爆炸的时代，阿里顺应潮流，让淘宝、支付宝等移动端APP成为全民手机中的爆款。
而当数字能力逐渐成为经济发展的关键生产要素，驱动着各行各业迈向数字化之时，2016年，马云又在云栖大会上为阿里巴巴规划好了路径，提出了“五新战略”，即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。时隔4年，“五新”集齐，新技术、新能源与新制造、新零售、新金融完美结合，互相驱动。此次新制造亮相的背后，阿里又盘算着怎样的生意经？
根据官宣的信息来看，“犀牛智造”被定位为是新制造的一号工程。这也决定着犀牛智造技术的背后，不仅仅是服装行业，而是要把中国的制造业优势、互联网发展优势融合在一起。这也正如伍学刚所说：“新制造不是为了颠覆制造，而是为中国制造找新未来，让‘Made in Internet’成为现实。”
随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴科技在产业中的运用，意味着一个新的数字产业时代来临。犀牛智造能否成为新制造的风向标？笔者认为，制造业变革并非一朝一夕，而阿里有多少野望也意味着其将迎接多大的挑战。
