猝不及防！
又一零售巨头，败退中国！
最近，一条“沃尔玛中国又关店了”的消息，冲上了微博热搜，原来是沃尔玛北京朝阳店宣布正式停止运营，这是继沃尔玛西安、阜阳两地各关一家门店后一个月，又一家沃尔玛在中国的门店退场。
关店、停业，是这几年我们听到关于全球零售巨头沃尔玛最多的消息。
据相关的数据统计，从2016到2020年这四年多的时间里，沃尔玛中国已经关闭了80多家门店。2021年至今关店数量更是高达25家。
要知道，沃尔玛可不是路边的便利店，开店地址都是城市商业中心，店面至少千平米以上的大卖场，从进入中国市场以来，一直都是超市品牌前三的存在，它的体量可见一斑。
前不久，沃尔玛连续8年蝉联了世界500强的榜首，这一切似乎都都与沃尔玛在中国的境况全然没有关联。
如此冰火两重天的窘境，落在同一家巨头身上，乍看令人疑惑，事实上并不令人意外。
壹
又一家沃尔玛中国门店选择了关门！
新零售业态的出现，让以沃尔玛为代表的传统线下零售商的生存开始变的困难，只能以闭店“止损”。
不知道大家注意到没有，最近几年，零售巨头沃尔玛在中国频繁关闭门店，其中有些店已经运营了十几年。
自1996年进入中国市场，沃尔玛选择在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，至今已经25年过去；
据媒体统计，2012年，沃尔玛在中国关闭了5家门店，2013年关闭15家、2014年关闭25家，而从2016年到2020年，沃尔玛4年时间里在国内关闭了80家门店。
特别是今年以来，随着市场环境和消费结构的改变，大卖场受到了冲击。关店、停业整顿升级成了沃尔玛在中国最后的挣扎。
据彭博社报道，沃尔玛大卖场客流量疲软，在中国门店的数量从1月底的403家降至378家。而其排名也从2011年的第2位跌至中国大卖场领域的第4位。
也是，随着时代的变化，大型商场的路并不好走，沃尔玛关店已经不是新鲜事了！
随着一个个蓝色招牌撤下，这家入华25年的国际商超巨头，正在经历“瘦身”期：
9月10日，上海聚丰园路沃尔玛停业，升级改造为山姆会员店；
8月24日，经营了16年的沃尔玛江滨店正式关闭，在性价比方面，竞争不过泉州本地的零售企业，退出了泉州中心市区；
8月20日，沃尔玛重庆欣阳店发布停业公告，而就在十天前，北京朝阳的一家沃尔玛店也宣布了关店；
今年4月以来，沃尔玛就相继关闭了南昌、广州、湖州、商丘、抚州、泉州、鹤壁、阜阳、西安等9家大卖场以及深圳2家社区店。
贰
4年关店80家、排名口碑大不如前，不禁令人心生疑问：沃尔玛，大势已去了吗？
7月29日中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强榜》上，沃尔玛中国已从上一榜单的全国百强前三掉到第四名，迎来了沃尔玛进入中国市场以来的最差排名。
沃尔玛的成功也是结合了“天时地利人和”！
在它刚刚进入中国市场时，国民消费的主流渠道还是以杂货店、批发市场以及百货商店为主，沃尔玛给当时的中国市场带来了新的零售理念和模式；
门店选址，在当时或许并没有非常明显的区位优势，但中国的城市建设速度让很多20年前“郊区”变成了繁华地段、交通枢纽。所谓人和，就是国人对外来新事物、新形态的接受速度。
犹记得，南昌沃尔玛八一广场店开张的第一个星期，曾经创下沃尔玛同一时间单店销售额的全球之冠。
而对于沃尔玛中国当前的状态，用“积重难返”来形容很恰当。沃尔玛败给了自己，也败给了这个时代！
对于关店的原因，沃尔玛对外的解释基本说的都是租期满了。但在行业内看来，这些说法并不完全正确。
沃尔玛关店的原因有两方面。首先是租金、人力等成本的上涨，其次，电商、社区团购等业务的发展才是最重要的因素。换句话说，以沃尔玛为的传统大卖场已经失去了竞争优势，关店只是无奈之举。
而且近些年，沃尔玛已经传出过多次“卖身”传闻，尽管最后都进行了否认，但是在外界看来，这家零售巨头现在的日子，真的不好过。
叁
据凯度消费者指数的数据，随着越来越多的中国购物者转向网上购物，2021 年第二季度,中国超市和大卖场的销售额与去年同期相比下降了7%以上。
有人认为，沃尔玛的“关店潮”意味着大卖场业态，已经很难在如今这个线上购物飞速发展的时代瓜分更多的蛋糕了。这个曾经被视为朝阳产业，拥有免租等很多“超级待遇”的产业，如今似乎已经彻底失去竞争优势了。
其实，在新零售冲击下，近些年来，传统商超闭店并不罕见。今年上半年，深圳本土品牌人人乐也已关闭了19家门店。
从沃尔玛、人人乐等传统大卖场频频关店，可以看出这一业态的日落西山之势。毕竟，当前电商与社区团购先后出现对于传统商超的冲击是空前的，再者随着充分的市场竞争，各类垂直类的店铺纷纷涌现，比如生鲜、烘焙、鲜花等，很大程度分流了大卖场的顾客。
这是否意味着，曾经风光无限的大卖场业态，已失去竞争优势逐渐落潮？
其实，也不尽然！2021年《财富》世界500强排行榜发布，沃尔玛连续8年蝉联榜首。
而且虽然频频关店，沃尔玛在中国市场表现依然不错。
据沃尔玛公布的2022财年二季度财报，沃尔玛第二季总营收为1410.28亿美元，同比增长2.4%；二季度调整后每股收益为1.78美元，同比增长14.1%；
其中，沃尔玛中国净销售额增长6%，可比销售额增长2.9%，沃尔玛中国电商净销售额增长75%；
其中山姆会员商店在中国市场表现强劲，可比销售额实现双位数增长，新会员注册人数同比增长超过一倍。
肆
面对新兴零售业态的冲击，对于沃尔玛这个全球商超巨头来说，是否能成功转型冲破行业迷雾？
正所谓积重难返，沃尔玛已经难以突围，被迫选择了频繁关店。但沃尔玛真的"败退"中国了吗？
从另一个角度出发，沃尔玛的“关店潮”也许并不是“败退”，而是重新布局，战略转型。
随着运营成本的增加，大型连锁商超都面临着模式的转型，且都要经历“船大难调头”的转型阵痛。沃尔玛频繁关店也是其对自身经营不善的门店作出战略性调整，有利于企业长远发展。
值得一提的是，沃尔玛在其会员专营店山姆会员店的成功中得到了安慰，并计划到2028年年底在中国开设100家会员店。
随着时代的发展，总是要往前看，就像当初好又多被沃尔玛取代，现在沃尔玛又被山姆会员店取代。我们也只能依依不舍地说出：再见，沃尔玛！
然后大声喊出：你好，山姆！
参考资料：
销售与管理《别了，沃尔玛！》、
华夏时报《关店！沃尔玛在华取舍之间》、
南昌晚报《太突然！南昌又一沃尔玛宣布停业》、
观察者报《沃尔玛在中国大型超市排名下滑至第4位》、
品牌营销报《沃尔玛在中国又关店了，其背后是零售行业的新变革！》
