万科龙湖这个部门,地位大幅提升

万科龙湖这个部门,地位大幅提升
2024年06月28日 07:46 明源地产研究院

随着房地产行业持续下行,许多售楼处从“门庭若市”变成“门可罗雀”,任凭开发商怎么投广告、搞活动,案场依然冷清到不行。有人甚至开玩笑说:“再没人来,就要拉个策划祭天了。”

不过常言说得好,只要思想不滑坡,办法总比困难多。近两年,面对“获客难、转化难、成交难”这三座大山,很多房企纷纷转战线上平台,试水直播获客。

相比短视频,直播垂直度更强,更能直接获取客户线索。比如2023年,越秀地产有效直播场次同比提升3536%,有效线索量增长40%;万科在全国各城市联动开展的120+场直播,共吸引130+万人观看,表单留资超6400个。

直播该如何有效获客?这当中又有哪些大坑需要警惕?今天明源君就讲下这个话题。

直播获客佣金不仅要高于基础渠道

还要有额外奖励

人生三要素:人、钱、事。对于直播获客来说,同样离不开这三样。

首先是设置专门的直播运营团队,让主播全职化。

过去,很多房企的线上直播团队,往往是原有策划和销售团队兼任。但现实问题是,直播获客作为一种新的营销方式,在销售方式、内容呈现、用户体验等方面,均与传统营销差别巨大。

用原班人马去兼任,一是时间和精力难以有效覆盖,二是业务水平并不完全匹配。

专业的人,才能干好专业的事。房企要想在直播获客领域有所成就,那就必须设置专门的直播运营团队。

通常,一个直播获客团队由运营、主播、编辑等人组成,形成内容生产、直播带货、线索挖掘、线下带看的商机闭环。

比如华润置地某城市公司专门成立了自渠新媒体中心,规模在30人左右。新媒体中心还为每个项目配置了专职主播、运营、总控三个人的小团队,其中主播主要负责对在售项目进行直播互动;运营主要负责账号起号、直播场控及内容策划等工作;总控负责对线上数据收集整理、监控分析,以及其他沟通和协调工作。他们既要负责项目的官方账号,也有运营私人的附属账号。

绿城某城市公司则设立了新媒小组,主要负责内容生产、数据分析、策略运营、客资分配等工作。小组通常为5名成员,包括组长、主播(兼内容编辑)、数据分析师、摄影摄像以及客服服务。

其中组长负责团队管理和项目推动、协调各个岗位之间的工作;主播负责直播平台的内容创作和管理;数据分析师负责直播平台数据分析、解读和报告;摄影摄像负责直播,并将代表性片段剪辑成视频;客户服务负责客户回访及分配。

其次是做好激励和考核,线上获客佣金要高于基础渠道,且有额外奖励。

过去经常会有房企内部人士吐槽,老板天天喊口号要往直播获客发展,却在物质激励上抠抠搜搜。

要知道,线上获客的成交周期通常会比较漫长,成功率也不高,如果激励举措不到位,长此以往,员工参与直播获客的积极性就会大大减弱。

纵观在直播获客领域表现优异的房企,往往会提供诱人的佣金分配激励机制,最大化激励员工参与直播获客。

比如融创为鼓励常态化直播,对每月直播次数超过15次并单次超过1小时的出惊人,进行额外补贴。

东原的专职主播,每月会给予1000-1500元不等的专项补贴。集团的资源获客组,初始给与来访和成交的金额奖励,后续稳定后则给与固定千三到千六的佣金;自渠和销售的抖音获客,内容生产团队可以与自渠或销售一起“3:7”分佣等等。

绿城则选择了佣金倾斜的方式,如果根据线上线索达成的成交,佣金比普通渠道成交多出1.6-3倍。

另外,绿城某城市公司还推出直播获客额外激励方案。

比如成交激励项目就包括:线上主播单人月度指标完成新增第1-2套,每套奖励1000元;第3-4套,每套奖励2000元;第五套及以上,每套奖励3000元。

直播类项目包括:主播如果单场观看量(自然流量)超过2000,奖励100元/场;留资数超过10个,奖励200元/场。

当然,任何新制度,也要配合科学的考核机制。

按照直播获客的特点,可分为过程类考核和结果类考核两种。其中过程类考核通常包括视频数量、直播场次、直播时长等。结果类考核就是线上成交量。

比如华润置地成都公司,新媒体自渠人员薪资的构成也就是业绩的考核,跟视频的浏览量,点赞数、评论有关,但占据最大权重的是到访与成交数量。

万科主要通过直播时长、观看人数、小风车点击率、全场景线索量等评价指标来了解直播活动的效果。

东原会通过不定期巡检,对直播间进行巡检排名,其中S级要进行投流扶持,A级会保持优化,B级则要限期整改。

直播要高效获客

好内容必不可少

现在很多房企都建立了自己的账号矩阵,以城市为单位,一级账号就是城市品牌号,主要用来做品牌宣传、官方引流、粉丝互动、素材沉淀等。二级账号就是项目号,三级账号就是个人号,这两个主要用来做专业输出、卖点输出、节点输出、服务输出等。

相比短视频,直播是获客的核心方式,但会比短视频难很多,所以先解决最核心的4个问题:第一是确定直播形式,第二是搭建直播间,第三是设置话术,第四是优化小风车设计。

1、按照不同人群的作息,选择直播时间段。

每个年龄层都有自己的作息时间表,开发商想要抓住目标客群,就必须根据他们的习惯,制定直播计划。

比如,早上6点-9点,这个时间段直播少,竞争小,上班族及银发人群观看量较多;中午11点到下午1点,由于是午餐时间,流量大,主要观看人群为上班族;下午3点到6点,这个时间段全职妈妈及富太太空闲时间较多;晚上7点到9点,这个时间段可谓是直播的高峰期,很多房企主播也都会集中开播,竞争十分激烈。

另外,由于直播时间通常较长,客户容易产生视觉疲劳,所以不宜经常直播,通常每周3场即可。

2、建立企业的脚本库,为一线提效。

直播脚本是直播获客的核心,好的直播脚本包含三个模块的内容:包括讲什么、如何跟客户互动、直播物料。

要建立好的直播脚本库,首先要知道什么样的直播间有流量、能获客,目前在抖音蓝v账号后台,官方有直播榜单,可以直接看到哪些直播间产出线索好。找到这些优秀直播间后,把他们直播间话术录制下来,并进行拆解和模块化。

其次是要懂得话术的运用。

比如华发在直播过程中,就采用“三段式+七大一级话术架构”的多级话术架构。

以一个90分钟的直播间为例,开场十分钟的核心内容包括自我介绍、核心卖点、钩子介绍等。中间的70分钟又细分为钩子话术(礼品、特价房等)、风车话术(引导点击小风车、引导私信小助理等)、功能话术(观众互动、抽奖等)等,结尾十分钟主要是福利话术等。

常见的话术主要有三大类:

一是留人话术。这里主播必须量化说辞输出,让客户觉得短时间内就可以得到大量知识。比如,“我们作为今年广州销售第一的房企,将用5分钟带你了解广州的房地产发展,让你挑好区域挑好房,不再做韭菜”。

二是互动话术。这里主播要与客户频繁互动,让客户扣“1”、扣关键字等,通过利益点进行互动。

三是留资话术。这里主播要紧抓客户占便宜的心理,明确告知留资有什么样的好处。比如有直播间专属福利等等。

但在话术设置上也要考虑操作的便利性,很多话术都在引导点赞、关注、评论等等,其中点赞最容易就动动手指就行,评论最难,因为他要看直播。

这里也提个醒,话术的运用,并非故意夸张或者扭曲事实,记住不要把客户当傻子。在经历了多轮周期之后,购房者早已见多识广,主播在介绍相关信息的时候,与其粉饰太平 ,不如实事求是,真诚才是必杀技。

最后,直播间物料也会极大影响流量,所以务必重视,包括直播间优惠福利、项目介绍、项目资料包、区域资料包等等都要去认真准备。

东原的抖音运营负责人,每周会牵头进行脚本库更新,营销中心各组分别生产对应内容,统一整合后下发给区域抖音运营团队进行本地属地化内容生产,各个区域二创后再交付给各个项目。

3、直播形式决定了流量,主题直播流量最高

按照房产直播间纯自然流量计算,如果场观量只有300,属于很差,场观量在1000-3000属于很好,达到2000,留资起码在10个以上,如果高于2万就属于全国顶流了。

房产直播有三种常见形式,自然流情况下流量分布,一般主题直播流量最高,地图直播次之,比较低的是单盘直播。

与线上客户沟通必须以秒为单位

到访未认购也应做好关系维护

直播的最终目的是转化成交。所以直播结束,房企一定要及时进行客户线索跟进,将其变现。

首先要设置专门岗位,对线索进行初步筛选。

房企直播能否转化为业绩,主要取决于能否从海量的线索中,筛选出有效客户。

比如龙湖为了提升线上自拓成交,会给每个项目配置至少2-3个商机运营官。运营官会对商机进行咨询回复、主动复聊。根据一系列的评分模型,系统对商机进行意向评分和筛选。高分商机发单给置业顾问进行跟进转化,中低分商机则分发给商机运营官进行进一步的运营维护,待其意向明确后,再报备至置业顾问进行跟进转化。

其次是及时效应,1分钟内必须进行回复。

不同于线下客户主动上门,一旦线上获客没有及时响应,那客户可能马上扭头就走,导致房企丧失了一个潜在的有效客户。

所以,线上获客的及时响应是非常重要的事情。

比如越秀地产就规定,相关负责人在拿到线索后,1分钟内必须进行回复,与客户的沟通效率按秒为单位计算。

贝壳有些地方要求线上咨询响应速度为16秒,有的则要去23秒。超过1分钟不回复,系统就会自动分配给下一个经纪人。

再者是设置专属接待机制,最好让“金牌销售”去跟进。

当有效商机报备至置业顾问,就进入后续的转访和认购跟进了。

现在客户资源非常宝贵,一旦有客户到案场之后,应该优选把客户交给成交能力强的置业顾问手中。

比如东原针对公共抖音线索,就设置专属接待机制。客户到案场后,会优先分配给转化率高的销售进行接待。即使销售接待自己的抖音线索客户,如果转化率低,也会安排销售经理陪同接待,在客户成交后可以进行分佣。

另外,为了促进抖音客户到访转成交,东原还会在各项目的所有优惠折扣之外,统一设置1%额外的抖音客户折扣,促进逼定。

最后是做好私域运营,客户到访未认购也要做好后续关系维护。

转化客户不是一朝一夕就能完成,当时未下定,也不代表未来不会买。所以,针对到访未认购的客户,房企一定要做好登记和关系维护。

比如保利就针对这些客户,专门组建私域运营,通过长线活动维系,促进成交。

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