前段时间，我们聊了荣耀、小米，今天我们再来聊一聊蓝绿厂。
为什么我会将这两家放在一起聊，主要是因为，这两家的模式太像了，无论是产品、技术，还是营销方式，又或者是线下的门店的选址等等，两家都有着扯不开的关系。
喜欢深挖的朋友，肯定都知道，蓝绿厂的背后，其实就是一家，可以说是同根同源，一脉相承。
而下面我们就来简单理一理他们之间的关系。
史诗开局 白金成就
首先，我们需要认识一个人：段永平。对于这个名字，大家可能并不熟悉，或者很少看到他的一些新闻报，但对于80、90后的一批人来说，一定都买过他的产品，或者听过，那就是小霸王，这个名字，相信大家都非常熟悉。
在上个世纪80年代，任天堂的红白机，可以说风靡全球，但是在中国还是一个非常昂贵，且新鲜的东西。
为了响应“计算机普及要从娃娃抓起”的国家号召，中国的电子消费市场，迎来了春天，全国的小朋友，也都迎来了一个美好的童年。
1989年3月，不到30岁的段永平，来到中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长。
显然，这是一个非常艰巨的任务，如同玩游戏，开了史诗模式一样。但是，就在这样的模式下，段永平在摸索市场之后，瞄准时机，毅然决然的进入了电子游戏机市场。
1991年，小霸王电子工业公司成立，段永平也正式开启了闯关之路，从亏损200万，到市值10亿元，只用了三年，在这个史诗模式下，段永平，不仅通关了，还拿到了白金成就。
三年之后，小霸王电子工业公司正式命名为中山霸王电子工业公司。
同年，段永平向集团公司提出对小霸王股份制改造的建议，但可惜，他的想法并没有得到高层的支持。
重新开始 步步登高
1995年，在小霸王如日中天的时候，段永平却选择了离开，并在1995年9月18日，在东莞成立了步步高电子工业有限公司。
段永平虽然在游戏机市场非常成功，但却并没有与老东家竞争，而是进入了影碟机、电话、和教育电子领域。
在员工方面，段永平吸收了不少来自原来小霸王的员工，同样，在小霸王没有完成的股份制改革，在步步高，终于可以实施下去，并将自己的70%股份，稀释分给员工，以此激励员工为公司创造更大的价值。
然而，在当时许多人对他的做法并不看好，俗话说：做熟不做生，游戏机做的这么好，为什么不继续做，而选择了一个陌生的领域。
在那时代，虽然不知道有没有竞业协议，又或者段永平，赚够了小孩子的钱，觉得孩子还是要以学习为重，所以放弃了自己熟悉的行业。
不过在品牌运营方面，步步高还是延续了小霸王时代的策略，除了开发产品之外，投入大量资源铺设渠道、推广品牌，并邀请李连杰、施瓦辛格为代言人。
在这一番操作之下，“步步高”真就如同名字一样，步步登高，很快就成为中国无绳电话、VCD、教育电子产品等行业中的知名品牌。
1999年、2000年，步步高更是两次夺央视广告标王。
而段永平本人，也以其“明晰的远见和创新能力”，被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧年”行业领袖之一。
同气连枝 守望相助
2001年，在段永平的领导下，步步高集团，拆分为三家公司独立运营。其中，沈祎负责步步高通讯业务；陈明永负责视听业务；黄一禾负责教育电子业务。
之后，三家就如同我们看到一样，沈祎在2009年成立了vivo手机；陈明永在2004年成立了OPPO业务手机；黄一禾也在2011年启动了“小天才”品牌。
对于这个时间线，大家可能感觉有点乱，没关系，我们可以这样简单梳理一下。
如果以5年以上为一代计算，那么大概是这样的。小霸王是爷爷，步步高通讯是大伯，步步高教育是二伯，步步高视听是三叔，那么vivo就是大伯的儿子，imoo是二伯的儿子，OPPO是小叔的儿子，这里面还要理清一个关系，就是imoo属于二伯老来得子，还没有一加创立的早，所以一加作为OPPO的儿子，依然要喊imoo小叔，不过这个小叔已经夭折。
对了，二伯还有一个大女儿，叫小天才，长得不错。
这样理解的话，大家是不是就非常清楚了。
好了，今天我们就聊到这里，下一期我们就继续围绕蓝绿厂，说一说OPPO和vivo在品牌运营、产品研发以及如何论坛沦为厂弟厂妹专用机的事情。
