今年6月底，紧跟着MWCS的脚步，乐视“英雄本色”发布会发布了“6G+128G”版乐Max 2，乐视商城与京东商城同步开启预售，即使准备了百万台现货手机，仍然掀起了抢购狂潮。
就在此次发布会的两个月前，乐Max 2首发开售，57秒现货售罄，总销量突破75万台，销售额突破9.1亿元，创下行业旗舰手机新品首发瞬时销量、销售额双纪录。5月，乐视手机上市一周年之际销量突破1000万台，创下新晋品牌销量最快破千万台纪录。刚刚过去的618，乐2斩获618主战场京东平台千元以上国产手机单品销量冠军，同时斩获京东新晋品牌销量及销售额双冠；在天猫平台，乐视手机继续稳居千元以上国产手机冠军，销量仅次于苹果。
乐视手机的高速发展创造了行业销量神话，即使是小米、魅族，也是在这么多年的积累后才有了今天，而乐视仅用了一年的时间便达成了许多厂商想都不敢想的成绩。一年前的MWCS上，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸曾形容自己是“城下的野蛮人”，而今年，人们不得不承认，这个“野蛮人”创造了新的文明。
线下线上齐发，多渠道并重
近年来，互联网手机厂商的价格优势逐渐丧失，运营商渠道对行业的拉力回升，线下渠道逐渐回温，越来越多的手机厂商再次重视起传统手机的销售渠道。
对于曾是联想副总裁、负责联想手机运营商业务的冯幸来说，线下渠道恰恰是他的强项。乐视在进入手机行业之初，便表示自己将线下线上齐发，建立起全渠道销售平台。一年来，乐视手机除了与中国联通合作频频，近日更宣布与中国电信正式达成合作，或将推出电信版定制机。此外，截至目前为止乐视移动公布线下已经拓展13000多家门店，加速扩展市场，快速挺进线下！
拓展线下渠道之余，乐视在去年取得了巨大销量之后，也更加重视线上渠道的铺设，除自有商城外，今年5月乐2的发售还寻求了天猫、京东、苏宁等电商平台的助力。乐2发售当天不仅创下了京东新品首发的销售纪录，天猫、苏宁的现货也在短时间内被一抢而空。乐视将线上线下有效协同整合，渠道为王，全线发力整合传播营销，更快打开了新的销售局面。
老团队新战术，整合传播营销
乐视手机线上线下渠道的成功布局更得益于冯幸带来的老团队。冯幸拉来了自己线下渠道销售经验丰富的老部下，建立、完善乐视手机销售体系的工作。曾经的联想运营商渠道高管彭贝利、运营商业务副总经理董志升如今都在乐视移动负责线下公开市场、运营商业务。
电商和线上渠道方面，冯幸将原天猫3C负责人胡伟目前则负责管理乐视移动线上第三方电商平台。老班子组建全新运营团队，冯幸整体传播营销、布局全渠道的野心昭然若揭。
全渠道多兵种协同作战，生态操盘
过去的一年，国产手机行业可以说是发生了翻天覆地的变化。智能手机市场趋于饱和，手机厂商之间硝烟四起，国产手机座次重排。去年小米手机的增速首次放缓，市场容量低增长。乐视取而代之，成为了国产手机行业新的风向标。高性价比的小米手机在乐视手机的面前，变得毫无性价比可言。
今年MWCS上，冯幸表示，在手机行业变局的大幕之下，“生态”将是一条行之有效的发展路径，生态手机最重要的是布局生态和创新操盘。入主乐视手机之初，冯幸就带来了全行业首创的“全渠道多兵种协同作战”操盘模式。不仅注重自有网上商城，也不放松第三方电商平台、线上、线下运营商、线下公开市场等渠道；自家内部各兵种也形成矩阵，合力出击，共同打造乐视生态。
国企“老贵族”，创造新风向
对于过往在联想的工作，冯幸其实不无遗憾。2013年小米模式刚刚兴起时，冯幸带领的联想手机团队并没有及时搭上互联网营销的顺风车，以至于在后期逐渐陷入了被动挨打的局面。贾跃亭的一通电话给了冯幸另一片战场，加入乐视移动后，这位手机行业“老贵族”不断学习跟上互联网公司的魔鬼步伐。赞赏小米营销能力的他，认为如今乐视在互联网营销上的能力其实并不逊于小米。
老将出新招，从国企走出来的冯幸运用其丰富经验和优秀的管理能力扬长补短。不仅牢牢抓紧了运营商和线下渠道，线上及电商渠道也不再成为短板。采用全新的“全渠道多兵种协同作战”操盘模式，创造下一个“生态”风口。
2016年，乐视手机销量目标号称是1500万，冯幸曾表示这个目标“很轻松”。而据他透露，在线上、线下渠道均衡发展的形势下，乐视手机已经超额完成了上半年的经营指标。今年下半年，手机乱世的竞争将更加白热化，机遇与挑战同时存在。创下多项行业纪录、打造了销量神话的乐视手机能否再续传奇？或许在冯幸这位操盘手的领航下，乐视手机将显示出更加强大的生长力，继续颠覆行业格局，引领行业进入生态时代。
