引言：本文将以倒序的方式回顾腾讯视频在上海电视节上立下的诸多Flag，以及其如何通过内容和战略一步步回收和实现这些Flag。大家可以选择从头到尾阅读，体验时光倒流的感觉；也可以从最后一部分开始，按时间顺序回顾上海电视节十年，腾讯视频的Flag回收之路。
“最佳中国电视剧——《繁花》！”
随着白玉兰奖最高奖项的无悬念揭晓，腾讯视频今年的上海电视节之旅也画下完美句点。
在中国影视产业的年度盛会上海电视节上，腾讯视频立过很多个Flag，它也用十年时间完成了从新兵到领军者的蜕变。2024年6月，当腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀又站在这个节点，提出“持续变革，一切为了好内容的明天”时，有人意识到，这次演讲又立下了一个新的Flag。同时，这也是对腾讯视频过去十年奋斗的总结。
回溯2014年，彼时的在线视频行业正处于风起云涌之际。移动互联网的爆发式增长为行业带来了前所未有的机遇，也引发了一场场激烈的角逐。也是在这一年，腾讯视频首次亮相上海电视节。
十年间，中国的长视频流媒体经历了翻天覆地的变化。从版权争夺战到自制内容崛起，从用户规模竞争到精品化路线，很难说是行业格局转变影响了各大平台的布局，还是各大平台的布局影响了行业的格局。
孙忠怀在上海电视节期间的历年演讲是一个窗口，通过这个窗口，我们得以窥见一家互联网公司和长视频平台如何在瞬息万变的市场中不断调整战略，如何在激烈的竞争中找准自身定位，又如何在内容质量、商业利益与社会责任之间寻求平衡。这些演讲，也犹如一面镜子，不仅反映了腾讯视频的成长轨迹，也折射出整个中国在线视频行业的发展脉络。
从2014年的“新兵”到2024年的“大将”，腾讯视频的十年之路，既是一部商业奋斗史，也是一幅中国文化产业变迁的缩影。站在2024年的节点回首长视频往事，提出问题：腾讯视频是如何一步步实现自己曾经立下的Flag？在这个过程中，它又给行业带来了哪些启示？
重新审视这十年间腾讯视频在上海电视节上的Flag和战略，这不仅是对一家公司的观察，也是对一个内容时代的回望。
01
精品化战略的深化与“后验激励”模式的探索（2023-2024-未来）
2023年至2024年，中国长视频行业进入了一个新的阶段。在经历了前几年的激烈竞争和内容同质化之后，市场开始向精品化、差异化方向发展。用户对内容质量的要求不断提高，而行业面临的成本上升等挑战，也促使各大平台不得不重新思考其内容策略和商业模式。
在这样的背景下，腾讯视频接连不断交出了令人瞩目的答卷。
2023年第28届白玉兰奖，腾讯视频带着《三体》《开端》《风味人间》等作品斩获11项大奖领跑行业，今年，更有18部制播作品入围36项提名，涵盖了电视剧、动画、综艺、纪录片等多个类别。
最终，备受关注的《繁花》9提5中，一举拿下最佳中国电视剧、最佳男主角、最佳编剧（改编）、最佳摄影和最佳美术；《漫长的季节》荣获最佳导演，《繁城之下》荣获最佳男配角。值得一提的是，《三体》也时隔一年再度折桂，荣获国际传播奖。此外，《何以中国》荣获最佳系列纪录片，《中国智慧中国行》荣获组委会特别奖。
从《三体》《漫长的季节》到《繁花》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》等国民级爆剧，从《五十公里桃花坞》《哈哈哈哈哈》等综N代综艺，到喜综、音综、恋综和竞技类综艺的全面开花，一系列高品质作品的推出，不仅赢得了观众的喜爱，也引发了业界的广泛讨论。一个爆款或许是偶然，而一系列的爆款则有更深层次的“肌理”——腾讯视频在内容战略和管理机制上的一系列深度调整。
在2024年上海电视节的演讲中，孙忠怀重点阐述了腾讯视频在以下几个方面的变革：
内容评价体系的改革：从单一的经济效益评价转向"二元评价"，既看经济效益，又看作品的艺术成就和口碑。
项目立项标准的提升：增加了评判角度，提高了文本要求，更注重主创团队的适配度而非单纯的名气。
决策模型的优化：除了考虑投资回报率（ROC），还增加了对观众基本盘数量和单用户平均成本的预估。
组织模式和管理机制的变革：激活创作活力，培养团队对优质内容的"饥渴感"。
合作模式的创新：提出”后验激励”模式，倡导“风险共担、共同面对观众、收益共享”的新型合作关系。
这些战略调整有些已经在实际运营中得到了体现，比如
内容减量提质：腾讯视频主动减少了新剧数量，将资源集中在精品内容的打造上。
多元化布局：从2024最新的年度片单可以看出，腾讯视频在年代文学、都市生活、现实题材、悬疑刑侦、古装武侠等多个领域都有布局，以满足不同观众的需求。
加大对头部大剧的投入：如《繁花》《庆余年第二季》等作品达到国民级热度，叫好也叫座，印证了这一策略的有效性。
腾讯视频的这一系列变革，不仅是对自身发展的思考，也是对整个行业未来的一种探索。
当然，有些还在步入改革深水区，比如通过“后验激励”等新型合作模式，尝试改变行业长期存在的"签约即大功告成"的惯性思维。
这个新的Flag，留待未来检验。正如孙忠怀所言，他们期待“在理想的旷野里，最终繁花盛开”。目前来看，这些变革带来的成效是显而易见的。腾讯视频不仅推出了一系列广受好评的作品，还在行业中树立了精品内容的标杆。
02
科技与艺术双轮驱动的战略转型（2021-2022）
2021年是一个关键的转折点，短视频在时长上形成“巨大黑洞”。而随着用户规模增长放缓，内容同质化严重，长视频平台面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，腾讯视频提出了“科技与艺术双轮驱动”的全新战略，这不仅是对行业现状的深刻洞察，也是对长视频平台区别于短视频的壁垒和差异化路径的诠释。
当年6月，在上海举行的腾讯视频影视年度发布会上，孙忠怀首次公开立下了"科技与艺术驱动的视频娱乐引领者”的Flag。这一愿景标志着腾讯视频在战略定位上的转变，从内容平台向综合性的科技与艺术融合平台迈进。
孙忠怀在演讲中说："艺术性会成为内容战略的总的原则，我们关注的是平台上所有作品的艺术水准的持续提升。"这一表述反映了腾讯视频在内容质量上的决心，也暗示了平台将不再单纯追求流量和点击率，而是更加注重内容的艺术价值和社会影响。
与此同时，科技驱动战略的提出也显示了腾讯视频对技术创新的重视。孙忠怀表示，平台将“更全面和长期地投入到视频娱乐的基础技术、应用科技以及前沿尖端科技”。这意味着腾讯视频不仅要在内容制作上精益求精，还要在技术层面不断突破，以提升用户体验和内容创作效率。
这一战略的提出，实际上是对整个行业发展趋势的一种前瞻性判断。在内容产业中，技术与艺术的融合已经成为不可逆转的趋势。从AI辅助创作到VR/AR技术在视频制作中的应用，再到大数据在内容分发中的运用，科技正在以前所未有的方式改变着内容的生产、传播和消费。
然而，仅有技术是不够的。在信息爆炸的时代，真正能打动人心的依然是优质内容。腾讯视频提出的艺术驱动战略，正是对这一点的深刻认知。通过提升内容的艺术水准，平台不仅可以吸引更多高质量的创作者，还能培养用户的审美品位，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
值得注意的是，腾讯视频并没有将“科技”和“艺术”视为两个独立的领域，而是强调二者的融合。这种融合不仅体现在内容创作上，更体现在平台的整体运营策略上。例如，利用AI技术进行内容推荐，但推荐的标准不仅仅是点击率，还包括作品的艺术价值；又如，利用大数据分析用户喜好，但不是简单地迎合，而是在此基础上进行创新和突破。
这一战略的落地，在2021年至2022年间已经开始显现成效。从《觉醒年代》《大决战》等主旋律作品，到《山河令》《御赐小仵作》等类型剧的创新，再到女性励志古装剧《梦华录》火遍全网，以及《三体》这样的科幻巨制的投入，腾讯视频在内容品质和多样性上都实现了明显提升。
同时，平台在技术层面的投入也开始显现成果，比如在《三体》的制作中，大量运用了先进的CG技术，将科幻文学作品中的宏大场景完美呈现在荧幕上。
《三体》特效制作，是300多位数字艺术家历时两年多的心血。其中三体游戏在开拍之前做了大量论证，为塑造书中描述的游戏世界，特效采用动态捕捉和CG技术结合。所有游戏人物的表演，都是演员真听真看真感受。
去年上海电视节白玉兰奖，《三体》五提一中的实绩，佐证了中国科幻第一剧的质量，今年再获国际传播奖，又见其跨出国门的深远影响。作为中国影视业目前罕见的题材剧，《三体》跻身白玉兰的同时，反过来扩充中国电视剧的类型场域。
在综艺领域，腾讯视频“新老并举”策略，既有《拜托了冰箱》《明日之子》《脱口秀大会》等经典IP，也推出了《令人心动的offer》《忘不了餐厅》等创新节目。纪录片方面，《风味人间》等作品不仅在国内广受欢迎，还通过腾讯视频旗下WeTV平台走向海外，展示了中国纪录片的制作水准。
当然，战略转型也面临着诸多挑战。首先，如何在保证艺术品质的同时兼顾商业回报，是一个需要长期探索的问题。其次，科技的快速发展如何与内容创作的节奏相匹配。
“科技与艺术双轮驱动”战略，是对腾讯视频的一种新定位，也是中国视频流媒体平台追赶工业化更发达的奈飞、迪士尼等海外流媒体平台步伐的一次进击。
03
内容为王时代的责任担当（2019-2020）
2019年6月，在第25届上海电视节"中国电视产业高峰论坛"上，孙忠怀发表了题为《以责任为先 履行时代新使命》的主题演讲。他提到，新时代下，视频平台应肩负起新的使命，"弘扬主旋律、传播正能量，壮大主流舆论阵地"。
孙忠怀这次的演讲，有两个层面意思，一方面，平台需要通过优质内容吸引用户，提升市场份额；另一方面，作为舆论传播的重要渠道，平台也肩负着传播正能量、引导社会舆论的责任。
2020年，疫情也为视频平台提供了一次检验自身社会责任的机会。在当年8月3日举行的第26届上海电视节白玉兰论坛上，孙忠怀的演讲题为《坚守初心 共创内容美好价值》。他详细阐述了腾讯视频在疫情期间所采取的一系列举措，包括推出抗疫专题、上线"战疫情"频道、发起"在家上课啦"计划等。这些举措不仅体现了平台的社会责任感，也展示了其在危机时刻的应变能力和创新精神。
值得注意的是，孙忠怀在这两次演讲中都强调了“长线思维”的重要性。他认为，视频行业是一门长线生意，需要以可持续运营为目标，坚守走好每一步。这种长远视角，不仅体现在对内容质量的坚持上，也反映在平台对社会责任的持续投入上。例如，腾讯视频在2020年推出了"小康频道"，针对脱贫攻坚这一重大主题进行全年的内容布局，这种做法既响应了国家政策，也为平台积累了优质的主旋律内容。
这一期间，腾讯视频精心布局了一系列传递正能量、讴歌新时代、唱响主旋律的精品佳作，如《特勤第八组》《大江大河2》《弹痕》和《我们的时代》等。
在2020年上海电视节白玉兰奖的评选中，入围“最佳中国电视剧”的十部作品中，腾讯视频就占据了七部，充分展示了平台在内容质量上的领先地位。其中，《小欢喜》和《安家》这两部作品尤为突出，它们不仅入围白玉兰奖，更在腾讯视频平台上取得了近120亿的累计播放量。这一数据不仅反映了这些作品的市场价值，更印证了优质内容与社会责任相结合所能产生的巨大影响力。
《小欢喜》聚焦高考教育话题，通过生动的家庭故事折射出当代中国教育的现状和挑战。
而《安家》则通过房产中介的视角，深入探讨了城市生活中的住房问题。这两部作品的成功，不仅在于其高质量的制作和吸引人的故事情节，更在于它们对社会热点问题的深刻洞察和思考。
2019年至2020年间，腾讯视频在"内容为王"的时代背景下，通过一系列举措展现了其作为行业领军者的担当和远见。从重大主题的内容布局，到疫情期间的迅速反应，再到对长远发展的战略思考，腾讯视频都展现出了一个成熟平台应有的责任感和创新精神。
04
版权之争与自制崛起（2017-2018）
2017年至2018年，中国视频流媒体行业进入了一个新的发展阶段。随着用户规模的持续扩大和内容消费需求的日益多元化，"内容为王"的理念得到了进一步强化。在这个阶段，行业竞争的焦点逐渐从单纯的用户争夺转向了优质内容的争夺，版权之争愈演愈烈，同时各大平台也开始大力发展自制内容。
在2017年的上海电视节上，孙忠怀提到："作为一个服务全市场人群的平台，如此庞大的用户群体，这就要求我们既要照顾到主流的观众人群，也要尽量去满足用户的个性化需求。头部内容和小而美的作品缺一不可，这是平台，也是整个行业构筑良性生态系统的关键所在。"这番话清晰地勾勒出了腾讯视频的内容策略：既要有能吸引大众的头部内容，也要有满足小众需求的精品内容。
2018年，在上海电视节白玉兰奖"最佳中国电视剧"奖项的入围名单中，超过一半的剧目都在腾讯视频平台播出过，题材涵盖现实主义、近代传奇、谍战悬疑等多个类型。其中，《那年花开月正圆》更是获得了5项白玉兰奖提名，并在腾讯视频全网独播，收获了135亿的播放量。这些数据不仅证明了腾讯视频在内容布局上的成功，也反映出平台在优质内容争夺战中的强大实力。
这一时期，腾讯视频还加大了对自制内容的投入。平台通过采买、自制的方式储备了大量导向积极、主题丰富的内容，涵盖电视剧、综艺、纪录片、少儿等多个板块。例如，献礼改革开放四十周年的《大江大河》、弘扬优秀传统文化的《老中医》，以及展现年轻人青春活力的《明日之子》、凸显当代女性拼搏精神的《创造101》等。这些作品不仅丰富了平台的内容库，也体现了腾讯视频在履行社会责任方面的努力。
2017年至2018年是腾讯视频在内容战略上的关键时期，平台一方面通过版权采购和自制内容双管齐下，确保了优质内容的供给；另一方面通过积极参与行业自律、加强内容管理，展现了对社会责任的承担。
05
移动互联网崛起期：内容布局与用户积累（2014-2016）
2014年至2016年是中国移动互联网的黄金时代，也是视频流媒体行业的关键转型阶段。随着智能手机的全面普及，用户的视频消费习惯发生了根本性的变化，从传统的PC端观看转向了随时随地的移动端观看。在这样的背景下，腾讯视频作为新兴力量，开始了其战略性的布局和快速发展。
2014年，腾讯视频首次参展上海电视节，并推出了自制剧《暗黑者》和《微时代之恋》，引起了业界的广泛关注。这一举措不仅展示了腾讯视频在内容创作上的野心，也反映出平台对优质原创内容的重视。
2015年，腾讯视频在内容布局上更进一步。在这一年的上海电视节上，腾讯视频实现了对白玉兰奖入围电视剧的100%全覆盖，热门综艺节目的覆盖率也高达90%。这一"全方位"的内容战略，使得腾讯视频在短时间内积累了大量的优质内容资源，为用户提供了丰富多样的观看选择。
值得注意的是，腾讯视频在这一时期积极参与行业对话和探讨。2014年，平台与上海电视节联合举办了"视频网站与影视产业的第二次'握手'"论坛，探讨了视频网站与传统影视产业的合作模式。2016年，腾讯视频又举办了"电视剧尖峰论坛"和"互联网时代的综艺新生态"论坛。这些举措不仅提升了腾讯视频在行业中的话语权，也为其长远发展积累了宝贵的洞察和资源。
在内容策略上，腾讯视频采取了“全面开花”的方针。除了购买版权内容，平台还大力投资自制剧和综艺节目。
在用户增长方面，腾讯视频充分利用了腾讯公司的生态优势。通过与QQ、微信等社交平台的深度整合，腾讯视频实现了用户的快速增长。这一时期的战略选择和执行效果，为腾讯视频后续的发展打下了坚实的基础，也为其在激烈的市场竞争中赢得了先机。
从2014年首次参展时视频流媒体与传统电视台的融合，到2024年“持续变革，一切为了好内容的明天”，腾讯视频的每一步战略规划都与中国影视行业发展紧密相连。
这些Flag的实现过程，不仅体现在孙忠怀每年的演讲中，更重要的是通过一系列优质内容的呈现得到验证。从早期的《暗黑者》《微时代之恋》，到后来的《那年花开月正圆》《小欢喜》《安家》，再到近两年的《三体》《漫长的季节》《繁花》《庆余年1、2》《玫瑰的故事》等作品，腾讯视频用一部部精品内容兑现了自己的Flag。在综艺、动漫和纪录片等领域，腾讯视频同样爆款频出，硕果累累。
上海电视节十年，腾讯视频的Flag回收之路，也是中国长视频行业发展的缩影。在瞬息万变的市场中，只有不断调整战略、坚持内容为王、勇于承担社会责任，才能在激烈的市场中站稳脚跟，兑现长期主义。
长远看，长视频流媒体还将面临诸多挑战：如何在保证内容质量的同时维持商业可持续性？如何在短视频崛起的背景下保持长视频的吸引力？“后验激励”等新模式落地如何推动行业生态的良性发展？这些问题的答案，下一个十年会一一浮现。
（阅读提示：如果您希望按照时间顺序了解腾讯视频的发展历程，可以从第五部分开始阅读，依次向前阅读至第一部分。）
