我觉得不是，小米的模式最初的核心一定是社交，就想小米总裁黎万强写的那本书说的“参与感”，让员工让粉丝都有参与感，参与到设计参与到讨论。从而打造属于年轻人特别喜欢的MIUI系统，去打造用户极致性能的手机，为核心理念！
当然参与感更多是打造一个用户与企业的桥梁从而形成一个社交社群经济。后来小米更多打造成了自媒体矩阵，以雷军、林斌、2019年新加入的（原金立总裁卢伟冰）现任红米总经理。形成了高管自媒体矩阵，打造了红米和小米等系列的官方账号阵营！
所以更多从参与感打造一部优秀的手机逐渐沦陷为了，一种攀比、PK、对比友商的一种媒体矩阵，所以参与感已经逐渐消失……那么小米的策略就变成了性价比、赚取利润不超过5%等形式来建立自己的特点！
所以正因为小米的营销层级从社群经济降低到了自媒体公关引战的方式，所以就降低了层级了！而这个时候也是给了其他的友商机会。iQOO是vivo在2019年主攻互联网渠道销售打造的性价比游戏手机。更加重视年轻人爱好游戏的人的用户体验，我相信背后也做过调查，首先从外观方面做到了炫酷而不显得臃肿（对比了红魔和黑鲨的优势）。而且售价还并不便宜。突出了游戏手机优势和年轻人的调性，而且还支持免费镭雕个性签名，从而让用户在社交中有自我的存在感！这个是做到了社群经济的参与感优势，所以平心而论iQOO的出现并未模仿现在的小米模式，也并未说小米的模式很容易复制。
反而我觉得iQOO更多是走向了小米的初期而已，如果能够坚持初心，去打造年轻时尚的人群喜欢的风格，走入他们的心理，从而打造他们的荣耀感。我觉得一定能够成功！因为iQOO第二步走得比较成功的是，他发布的第二款手机并未和市场中产生攀比，而是将游戏手机做到了年轻人能买得起，而且够用够炫酷的角度出发。别的游戏手机都在打造旗舰配置高通骁龙855处理器，而iQOO neo则采用了去年的旗舰处理器高通骁龙845处理器。售价则是千元起步，打造首部年轻人喜欢买得便宜的游戏手机。
所以最后我想说，小米如果想要做出好的结果，更多应该聆听用户的心声，你满足了多少，你的壁垒在哪里。有时候一个企业和一个人的成长就像大叔一样，并不是看表面树木有多茂盛，而是扎根有多深。我觉得这个很核心。你觉得那？
而iQOO第一步可以说是打造性价比，比别人便宜点。外观又不像游戏手机那么笨重是一次试水的成功，那么第二款的手机iQOO Neo就是一次走心在一部分需求人群的心理。而是否是学习了小米的精髓，这个不可否认，但是我觉得是再次基础上还进行了升级。对此你怎么看，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
