vivo是从2019年之后开始发力，打造多款型号，打造子品牌，每段时间都能看到他发新机的身影，频率和速度都特别快。这个与中国特殊的商业群体有关系，在日益竞争的今天，只有走小而美为用户制造多元化的消费场景，才能获得更多用户的青睐，所以vivo走了之前小米的道路，目前打造有千元机、2000元性能机型、2000元拍照旗舰机型、时尚旗机型和高端旗舰机型以及独立的电竞手机子品牌iQOO；
所以这也极大地拉近了vivo与用户之间的信任差距，很多用户在选择上就多样性了，就拿我来说吧，虽然没有用vivo的系列产品，但是对于vivo NEX系列和iQOO子品牌还是感觉印象蛮好的，而有些的确印象并不是多好，但是这无形中给用了一个多样化选择的一次机会，这样也能增加自己的品牌留存率。而且极大地增加了我的手机的成交的广度和多样化需求的满足！
而相对三星和苹果来说，在早期已经建立了根基，而且就是做全球化的市场，中国市场只是其中一部分，何况目前三星在中国的表现还不好；所以这样的品牌更加是注重自己的专注力，专注在一方面的产品，一年打磨一个精品，后面专注力就在手机的服务和运营体系上了。而且他不需要像vivo一样，是需要多样化多个自己展示自我，让用户看到不同的自己，也许会因为哪一方面迷倒了我！
但是苹果和三星更多走的是我只需要让你了解我的一方面的魅力就够了，我不会给你多样化的选择，我就是独一无二的我，你要么选择我，要么不选择。所以这个的确是一种不同的玩法。毕竟不同国家的企业的经营战术上是不同的，其实三星出现的机型类型也还是蛮多的，既有千元机，也有万元机，甚至也有走旗舰机型的，只是三星的旗舰机卖得比较贵一点，而对于苹果的确走的是一年一度的发布会策略，然后偶尔出现个SE款型。
但是无论怎么操作，在市场面前，如果说把产品拆分化，改变外观，设计样式以及不懂功能需求的背后配置不同这样的一系列操作下来是否解决了用户需求，是否是一个用户选择我们产品的刚性需求，这个是我们一定要看明白的，不然如果并非刚性需求，你付出再多的努力，你也仅仅是撬动冰山一角而已。但是如果你是更多从功能、从输入用户价值，甚至还能深度的吸引用户消费，例如苹果降价就能吸引消费者，例如华为和美国的事情，就能激发用户的消费；而vivo这两年在很多技术方面也能刺激大幅度的消费，例如微云台策略，例如iQOO的极致价格极致性能和小米进行杠上价格战了，这无疑也是一种策略！
但是你会发现vivo还是在国产的地位在全球的地位并没有太多的提升，但是成绩也不会太差，能够通过这样的策略在疾风吹劲草的手机市场上保持阵容，不掉队，我觉得已经难能可贵了，所以总结核心，一切都是为了市场，一切都是为了消费者，vivo更多是从中国消费者、印度消费者的众多人口需求背后去研发开发系列的手机型号满足用户。而三星和苹果更多是打造精品的思路，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
