为什么国内格力第一，到了美国第一名却是海尔？格力空调在国内一直是老大，但是在美国市场卖到当地第一却是海尔？连美国品牌都不如他。
我觉得把一个是站在了全球化的角度在布局市场，另外一个则更多强调的是民族品牌，掌握核心科技！所以格力的品牌认知是在中国用户心理根深蒂固，从成龙代言，再到董明珠自己代言，这都在增强国民的消费自信心，要买就买中国生产的，要买就买中国掌握核心科技的产品，通过这样的广告语在直入人心！而且格力的产品只有一个核心爆款，那就是空调，所以格力主要打广告的产品也是空调！虽然还有汽车、手机、冰箱等系列的产品，但是核心关键词是空调！
而相比较海尔来说，海尔的核心产品是冰箱和冰柜，当然也有空调产品、电视产品。海尔这些年一直在主打：从设计一个家,建设一个家,到服务一个家,海尔智家为用户提供衣、食、住、娱的智慧全场景解决方案；很早的时候海尔都开始布局全球化市场！而且还是走的多品牌的运营策略。
拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等七大高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟” ，构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat 、孵化了日日顺、盈康一生、海尔生物医疗 、海纳云 、海创汇 、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。甚至美国通用电器都被并购了！
所以海尔集团很早的布局了全球化市场，在美国方面生产到营销布局都很强，自然就能在美国取得好的成绩！海尔在美国本土化的运营策略是这样的：
海尔创本土化海尔名牌的过程分为三个阶段，即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌阶段。这就是海尔走向世界的“三部曲”：一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”的本土发展战略，打“美誉度”。一步是播种，二步是扎根，三步是结果。 “三部曲”是实践的发展，与此同时，海尔人对国际化经营的认识也在不断深化。 “先难后易”达到认知——靠质量让当地消费者认同海尔的品牌。
虽然格力也在美国布局了市场，但是就像我们选择国外的货物一样，都认为如果我们支持了国外的货物，就让国外赚到钱了，相比较而言买本土相同品质的产品，何必要买国外的产品！当然海尔在中国市场营销销售效果也很不错，海尔在互联网上微博也被称之为蓝微总教头，在营销方面也是非常占据优势的！
我觉得两个品牌都有着平行发展的空间，海尔更多是冰箱领域出名，而且也打造出来很多品牌，有些品牌就是针对欧美市场的，而格力更多就是主打格力品牌，格力空调很出名，特别是在中国市场。所以会给大家造成的印象就是格力在中国市场很牛，而海尔在全球化市场很牛的视觉差，对此大家是怎么看的，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
