2023年对于各行各业来说，都是至关重要的一年。
在胜过了疫情的挑战之后，2023年正是企业重启变革计划的好时候。可以发现，近一年来不少企业的战略动作越发频繁，几乎贯穿了年初到年末。一方面企业要把握消费复苏的机遇，通过业绩的增长来降低变革的风险；另一方面，外部经营环境仍在持续变化，企业需要及时调整战略方向，应对未来的挑战。
对于万和电气而言，今年是引入职业经理人制度后，新领导层施展拳脚的一年。董事长卢宇聪以及CEO赖育文在去年上任之后，面对的是艰难的外部环境，保持企业的稳定才是重中之重的任务。然而，去年的休养生息也给予了领导层更多为企业未来的发展仔细筹谋的时间，这才有了2023年的大变革。
如何应对新的市场环境，将万和电气的业绩与发展带到更高的一层楼，是今年万和电气及其领导层的主要课题。今年8月，在开启30周年庆典的同时，万和电气也同时对外宣布了一个宏伟的发展计划——121梦想战略。万和电气仔细分析了自身发展的瓶颈以及厨房和卫浴两大空间的发展机遇，并依此调整了万和电气这艘巨舰的方向。未来的航线已经清晰地展现于万和人的眼前。
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01
万和电气的变革之年
作为一家在市场享有重要地位，甚至连续十九年在燃气热水器领域市场综合占有率第一的企业，万和一直处于自我革新的状态，只是今年随着企业发展机遇期的到来，万和电气开启了更加颠覆性的变革。去年卢宇聪的接任以及赖育文的加入，开启这变革之音的前奏，并在今年正式唱响主歌。
在今年8月份举办的三十周年庆典暨新战略发布会上，万和电气正式提出121梦想战略，即坚守燃气具一个主业，坚定做大厨房和卫浴两大空间，坚持培育一个新引擎。在未来10年，万和电气遵循“单品－套系－场景－生态”发展阶段，拓展厨房、卫浴两大空间，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。
新战略的激动人心之处在于，万和电气拟定了一个长期发展计划。深入当下绿色发展带来的全球机遇，万和电气规划到2033年万和含氢能源产品收入占比不低于气源产品的50%，并成为全球燃气具第一品牌，海外收入占比不低于总收入60%。
业内人士认为，万和电气的变革可以用胆大心细来形容。心细之处在于万和电气顺应低碳、绿色发展的趋势，着眼于长期战略，坚定培育新能源产业；而胆大之处在于，为了实现梦想，万和在组织结构上进行了大刀阔斧的改革，引入职业经理人制度。同时，在企业管理上逐步打破组织的合作边界、决策边界、评价边界，建立扁平化结构、打造敏捷型组织。
万和电气的组织结构改革已经出现了显著的效果，在今年第三季度，万和电气实现营收和归母净利润双增长。万和电气三季度报告显示，2023年第三季度万和电气实现营收13.43亿元，同比上升7.73%，第三季度归母净利润1.46亿元，同比上升20.06%。
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02
升华品牌年轻化路线
宏伟目标的落地需要的不仅仅是脚踏实地的发展规划，目前对于万和电气来说，更年轻的用户以及崭新的商业模式仍然是重要助力。
近几年来，万和着力推动“品牌年轻化”路线。经过几年的实践深化，万和电气的品牌年轻化策略玩出了新花样。今年，万和电气除了在影视综艺里不断亮相之外，进一步深入年轻群体，增加了品牌的时髦值。在三十周年庆典来临之际，万和电气在顺德主办了Soulpop音乐节，以年轻人喜爱的方式，进一步提升年轻化圈层的影响力。
在三十周年庆典上，万和电气还官宣了数字代言人Yona。预计Yona将通过赋能营销场景、直播场景、生活场景等形式，成为了独属于万和的企业品牌超级IP形象。事实上，年轻消费者对待营销的态度已经发生了显著的改变——互联网以及社交媒体通过转评赞等方式赋予消费者一定的传播权，消费者传受一体的现象已经形成。消费者不愿再充当传播对象，而更加希望成为传播者。
企业需要充分利用传受一体化的趋势，主动建立与消费者的连结通道，增加与消费者的互动频率，让消费者在发挥传播力的同时，进一步将品牌的影响力扩大化。而这是明星代言人无法完成的，明星IP背负的是众多品牌的代言标签，无法作为独有的代言人为企业提供互动的服务。而数字代言人，背后并非个人，而是企业建立的团队，能够全心全意地为企业服务，成为了企业与消费者沟通的重要媒介。
值得注意的是，万和品牌年轻化的成果是体系化下的产物。组织结构的改革，让万和电气更加注重员工的能力而非资历，这让有能力的年轻员工拥有了更多话语权。年轻员工继而提出更加符合年轻消费者特点与喜好的传播方式。主办音乐节、推出数字代言人等新的传播方式，恰恰是在新的组织管理模式下诞生的。
新的消费者、新的市场环境孕育新的机遇，而新的机遇则在塑造企业的新生。2023年对于创业30年的万和电气来说，是一次迎接新生的重要关口。从未来的视野来回头看，今年以后的万和已经拥有了全新的面貌——更具活力、更加精神磅礴、更富创造力。
