投资家网2月19日获悉,华为心声社区上公开发表了一篇任正非最新的讲话。
任正非在邮件中表述了华为未来的工作方向与组织建设方面的心得。他表示,任何困难都组织不了华为前进。“极端困难,把我们逼的更团结,更先进,更受用户喜欢,逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。”
以下为投资家网整理的华为任正非最新讲话经编版:
在5G SA上我们坚决实现网络架构重构
人类社会发展越来越快,科技的进步作为助推器,加速了这种变化,我们要追赶上这种变化,已经越来越吃力。
由于外部客观环境的变化,现在越来越难获得发展的要素,越来越难去资助催生这种先进要素的产生,为此要增加我们努力的动力。
人类社会组织形式的发展,从来都是问题驱动的。
当前的困难处境催生我们变革,我们要进行相应的组织结构变革调整。
我们面对网络极简和云、AI的双赛道,已经对研发组织进行了结构性改革,把无线、接入网、传送网、核心网、数据通信单独切分,清晰地担负网络联接解决方案的任务,聚焦做全球最好的网络联接,最安全可信的管道。
无线基站、传送网、接入网,现阶段要坚持做成全透明的联接,不储存数据,把边缘计算放在核心网上去。
不要在基站、传送网、接入网上增加不必要的计算存储,要使网络简化,再简化。
家庭接入也是联接的主要场景之一,不管是无线、有线接入,都要把家庭接入作为战略高地。
我们坚持家庭接入多路径、多场景化的产品路线,面对主要场景要发挥多技术融合的优势,打造业界最佳场景的解决方案。
在5G SA上我们坚决实现网络架构重构,目标是网络架构极简、站点极简、交易模式极简、交付运维极简、系统对内对外极安全、具备最佳网络韧性、实现GDPR的要求,做新一代最强的高质量产品,持续引领5G产业的技术发展。
运用人工智能,逐步使电信网络实现自动“驾驶”,并引领网络运维服务,走向在线的模式。
整合无线接入和传送的优势,把5G基站、5G微波共体的站点,作为为乡村、庄园、别墅区等地广人稀的高价值区域提供优质宽带服务的领先利器,为其提供8K图像以上大流量需求服务,从而进入发达地区。家宽无线化是趋势,我们要抓住这个战略机会。
加速运用云计算与人工智能,逐步使核心网云服务化。
坚持在5G NSA上进行合理优化,做成全球最有竞争力的产品。按客户的需求与接受能力,推荐优质方案,以最创新的产品与解决方案为客户创造价值。
在上述优质联接的基础上,要向上延伸到方便生产、易于交付、尽可能的免维护。
我们还要与时间赛跑。赛跑的基础是始终坚持高质量。
组织要去除不必要繁琐,减少协调,减少会议
我们队伍必须有战斗力,要聚焦以作战人员为中心,做强弹头作战部,建立有序有力的组织队列。
我们的领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力,有成功实践经验的优秀 “全科医生”。
为此,组织要去除不必要繁琐,减少作战决策的层级,减少协调,减少会议,减少队列中的非作战人员,不这样改革,我们不能生存。
我们现在要求,所有组织建设要对准目标,多产粮食、增加土地肥力,必须去除一些不必要的组织结构及流程,过于完美的结构与流程,可能不利于攻克高地。
一些必要的非直接作战的组织与能力,可以合并到平台组织中去,我们一定要减少非作战人员的数量,以增强战斗力。
我们,要坚决减少综合管理干部的数量,提高选拔他们的质量,缺少实践经验,没有战略洞察力、结构思维能力的,要转岗。
我们,要建立稳定的职员队伍,要保护精减组织的秘书与文员,他们是我们职员队伍的中坚力量。
我们,要把有责任心、有经验的人输送到扩张的部门去,也允许一部分人转岗,避免过度的裁员。
我们,要重视博士在华为的生存条件。我司博士离职率太高了,如何充分发挥他们的作用,主管要动脑筋,单纯把博士作为劳动力,就抑制了他们的专长和主观能动性。
极端困难只能把我们逼得更团结,更先进
我们的网络联接解决方案,也包括云和AI解决方案,要做系统性架构创新,不能只是单点创新。
我们可以超越当前的标准接口的定义,面向最佳用户体验、最佳性能,进行系统创新。
我们的研发工程专家不仅要与内部的科学家交流,也要与外部的科学家、专家、有识人士交流,特别是与批评我们的人交流,吸取能量,改进我们的产品与服务。
当前,个别国家想阻断我们对科学要素的研究投资,阻断我们对先进科学的吸取,我们要有所准备,要扩大我们对未来研究方向的探索与投资。
合理布局建立理论研究基础研究基地和平台,也要发挥我们现在的工程研究基地的优势。
我们的高级干部要增加阅读量,增加见识,增加沟通,理解对未来路途探索的艰辛。
只要我们不甘落后,这种宽容、灰色就是高级干部必备的品质。
我们要有周公吐哺的精神,爱惜人才,珍重人才。
我们要敢于挑战困难,大事临头要有静气,沉着淡定持续不断的努力。
因为,任何困难都阻止不了我们前进,极端困难只能把我们逼得更团结,逼得更先进。
逼得我们真正从上到下能接受自我批判,自我优化。
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