3月21日，趣店成立六周年之际，正式推出跨境奢侈品电商平台万里目，同时宣布启动百亿补贴计划。全球经济下行，很多企业断臂求生，罗敏则大刀阔斧，拿出百亿补贴的大手笔布局一个新业务。为什么罗敏的新战场是万里目？厮杀激烈的跨境电商市场里，万里目还有机会吗？
1997年，就在亚马逊公开上市（IPO）时，亚马逊掌门人杰夫•贝索斯就已经告诉所有人，成功的经验是专注的投入和果断的执行力。这正与罗敏的经历异曲同工，罗敏创业9次，尽管每次创业充满不确定性，但他每次都专注而果断，这一次罗敏的新战场是万里目，他用实际行动来回答大众的疑问。
做“逆行者”
每个行业都竞争激烈，但每个时代、每个行业都有能够成功的“逆行者”。
贝索斯写给股东的信中提到，我们有一个机会窗口，因为虽然现有的大玩家们会调动资源来追求线上零售的机会，但这个市场的新客户更愿意接受我们的服务。竞争格局继续快速发展。许多现有的大型玩家们已经开始行动，并投入了大量的精力和资源来建立消费习惯，流量和销售。但我们的目标是在继续扩张在线商务机会的同时，迅速巩固并扩展我们目前的行业地位。我们看到了我们瞄准的是一个巨大市场的巨大机会。这种策略并非没有风险：它需要极其果断的执行力和非常大的投入才能获得竞争优势。所有的决策都是为了长期价值。
在贝索斯经营哲学的引领下，亚马逊就走了与其它大多数上市公司完全相反的路。无论股东如何谩骂其如何花钱，无论市场如何变化，也无论其股票在短期甚至中期受到多么大的重挫，亚马逊始终专注于自己所制定的坐标。这个在当时被看作“逆行者”的后来成为了互联网巨头。
而在快递行业，这样的法则同样适用。顺丰成立的时候，三通一达的快递江湖基本格局已定，但在大家都通过价格战厮杀激烈时顺丰却在拼服务、拼速度，反而加大投入，包飞机、包高铁，统一提升服务质量，当时顺丰是大家眼中的“逆行者”，时至今日，顺丰的业绩、品牌超过了最大的几个竞争对手。
果断的执行力，专注的投入，这种精神我们在罗敏的身上经常看到。他过去的几次创业也得益于这种精神，也成就了今天的趣店。现在，罗敏的新战场是万里目，百亿补贴也体现了其成功的决心和专注的投入，在多数企业断臂求生的当下，罗敏大刀阔斧开拓新战场无疑被看作新的“逆行者”。
正如贝索斯提到的机会窗口，万里目也在从危机中寻找机会。一方面，竞争激烈的电商行业已经培育了中国十多亿网民的消费习惯，亚马逊、京东也初步培育了一批海购消费者用户的习惯，特别是80,90后，万里目面对的是一个巨大的市场，竞争越激烈也意味着机会越大，百亿补贴的实力也能够让万里目在流量之争中占有一席之地。
另一方面，受疫情影响，春节至今北上广深奢侈品旗舰店、高端购物中心人流量下降80%,同样的，海外疫情影响，爱马仕等奢侈品店关店潮让奢侈品销售雪上加霜，这种形势下奢侈品电商迎来更多的机会，万里目这个“逆行者”是否能够搅动奢侈品电商行业值得期待。
“正品+好价”颠覆了大众对奢侈品电商的认知，这是万里目触达消费者最大的诚意，也是其最具竞争力的优势。海外直采模式和上市公司雄厚的资金实力，丰富的会员体系和百亿补贴的大手笔，社交电商的玩法和全新的奢侈品购物体验，万里目这个“逆行者”这一次有备而来，值得我们拭目以待。
