特评：四特酒，以“特立之姿”，走出一条“高质之路”

文|千里智库（ID：qianlizhiku）

在酒业迈入高质量发展的新周期背景下，消费行为、渠道逻辑与品牌价值正发生深刻重构。在这场深刻的行业调整中，有的品牌依靠话题声量搏出位，有的企业追逐流量热点求增长。

而位于江西樟树的四特酒，却选择了一条更为艰难却更为踏实的路径：不争风口、不造噱头，深耕特香型白酒品类，在内卷的时代默默修炼“内功”，通过组织重塑、品质跃升、数智创新与品牌内涵的持续建设，在静水深流中培育出属于自己的“新质生产力”。

向下扎根，向上生长。长期关注/陪伴四特成长的从业者们和消费者对这个品牌会有更为全面的了解，四特是一个“做的多说的少”的企业，数十年如一日的品质坚守、低调务实的系统建设，其不仅构建起特香型白酒的价值认知，引领品类发展,也用“时间+匠心”铸就了一瓶又一瓶沉稳隽永的好酒，交出一份稳中向好的“特香答卷”。

品类与品牌共振，坚守特香引领之道

香型，是中国白酒竞争的根本逻辑之一。特香型白酒在中国白酒十二大香型中地位独特，其融合浓、清、酱三香之长，以其独特的香气层次与平衡感，在行业内拥有不可替代的技术壁垒。但长期以来，受限于品类认知不足与渠道惯性，特香型白酒的发展步伐相对保守。

破局，往往需要自上而下，更高维度的决策力与魄力。作为特香型白酒的代表性品牌，四特酒历来承载着“守正创新”的行业责任。四特酒董事长廖昶在多个场合表达四特引领品类发展的决心，“四特致力成为专注专业、创新卓越的酒业领军者，积极承担社会责任、助力地方经济发展，继续肩负起推动特香型白酒长远发展的重要使命。”

近年来，四特在地方政府支持和企业高层战略引领下，以长期主义为底色，准确把握产业周期节奏，不盲从、不冒进，从组织结构到渠道策略全面改革，围绕“特香型白酒”的核心优势展开一场深水区的突围。

一方面，主导制定“特香型白酒标准化体系”，提升特香型在国家标准和行业认知中的话语权；另一方面，通过精简产品线、强化高端序列、淡化低价竞品的改革路径，形成以“天工”为代表的高端阵地、“东方韵”为中坚、“年份酒”为次高端的产品金字塔结构,品牌逐步回归“价值驱动”主线。

匠艺与数智并举，构筑品质增长高地

纵观当下白酒行业的发展趋势，“品质即品牌”的逻辑正在被前所未有地强化。消费者不再满足于“喝得起”，更关注“喝得好”“喝得懂”“喝得放心”。四特酒在这一底层逻辑中，具备深厚的品质自信。

首先是工艺传承的系统性沉淀。四特酒传承《天工开物》酿艺精髓，以赣鄱优质大米为酿酒唯一用粮，辅以两种材料建造的特有发酵窖池，三种原料的大曲配方，五轮次发酵，三层次摘酒构建出了独特的“12353酿造技艺”，形成风格稳定、香味协调、饮后舒适的产品特色。旗下多款代表性产品，如“45%vol十五年（第五代）”荣获青酌奖、“玺藏·拾”荣膺行业科技进步奖，皆验证了其匠艺水准的行业高度。

其次是老酒储备体系的战略性构建。四特在过去十余年持续加大对陶坛窖藏体系建设的投入，通过多轮封坛、陶缸贮藏与分级筛选，逐步构建起涵盖基酒、调味酒与年份酒的老酒梯队，为其高端战略/产品矩阵提供稳定支撑。目前，四特酒基酒年产能已达6万吨，储能规模提升至11万吨，具备强大的质量承托力与市场供应能力。

再者是舒适度建设体系的搭建。通过组织高层、营销、质量团队共同参与的“酒体舒适度体验”，结合24小时饮后体感数据库，实现了对消费者反馈的系统性捕捉与技术反哺，为品牌与消费者之间搭建了信任桥梁，将“饮后无负担”的体验具象为四特可量化的口碑资产，让“舒适度”成为特香型差异化价值的加分项。

而面对消费升级与技术变革浪潮，四特积极拥抱数字化转型，成效亦是斐然。在生产端，通过物联网、区块链、AI质检等手段打造“质量智控”系统，使得品质可溯、过程可控、责任可究，给足消费者“喝得安心”的底气。在渠道端，通过建立数据中台打通研产销链路，引入数据分析团队重构用户画像，转向F2B2b2C全链路线上销售体系，并构建微信社群、小程序等私域运营场景，逐渐形成以“用户为中心”的精细化运营闭环，持续在高端市场争夺中抢占用户心智。

发展与责任并行，积蓄品牌系统动能

白酒作为一个高度文化、品牌化的行业，其竞争从来不只是产品之争，亦是文化力、组织力、社会力的系统较量。任何一家地方龙头企业的崛起，都不可能脱离区域发展大势和政策生态。四特酒的发展路径，是典型的“政企共赢、产城融合”样本。

作为江西樟树市重点支持的本地品牌，四特在政府支持下不断放大自身能见度与影响力，如承接省级经济文化论坛、代表江西品牌亮相世博会等国际舞台；与此同时，根植本地的四特也是积极作为来反哺本地，从经济到文化都不遗余力。如赞助区域大型文体活动、参与社会公益、与地方文演集团合作冠名《天工开物》舞台剧等，将品牌与江西文化深度绑定，激活“品牌+城市IP”协同效应，让消费者在品饮之间，感知江西的文化与魅力。

有温度的品牌，才是消费者愿意长期选择的品牌。四特将社会责任融入企业发展的长周期主线，用十数年如一日的公益实践，向社会交出了一份温度十足的优秀答卷。从2008年起设立四特慈善基金会至今，已累计公益投入逾5000-6000万元，涵盖教育、扶贫、抗疫、灾后重建等多个维度。值得注意的是，其公益战略并非一次性“事件性”营销，而是制度化、常态化的责任承担：如为困难员工建立救助档案，每年发放补助10万元以上；年均投入超15万元对接定点帮扶村等。

后记

静水深流中谋大势，厚积薄发中赢未来。真正的企业长期主义，不在于喊出多响亮的口号，而在于脚踏实地练好内功。在消费逻辑与产业结构深刻变化之际，四特酒用低调务实诠释“慢就是快”的哲学，以“特立之姿”，走出一条“高质之路”。