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一次超越或许还有运气成分，但持续超越，那就是实力使然了。手机市场上有不断对苹果发出挑战的华为，PC市场有联想，而这种现象也在大屏彩电市场发生。
在9月23日创维新品会上，深圳创维-RGB电子有限公司首席品牌官唐晓亮透露，今年3月份创维OLED电视在上海市场的份额超越索尼后，直至今日，依旧占据市场第一的位置。
其实之前各个渠道的数据都已证实，作为最早于2013年就推出OLED电视的品牌，创维在整体市场份额上保持持续领先，每售出的两台OLED电视中有一台出自创维，疯狂的时候这个数据超过六成，即便是众多品牌参与进来的今天，也能保持四成以上的市场份额。
那么为何会将上海市场单独拎出来对比呢？其一经济基础决定了上海消费者在购买产品时更会考虑其带来的生活品味的提升，其二虽然不能说他们消费理念比其他地域先进但前卫却是必然的，所以从这两个维度看，上海可以说是中国高端彩电市场的风向标，极具标杆意义。
对不同品牌特别中国品牌来说，旗舰产品拿下上海市场，其意义不亚于凯撒赢得高卢之役、征服者威廉夺得黑斯廷斯战争主动权。
虽然站在全球高度看世界的创维已有新的格局，也不再将与索尼三星的对标看着必须要做之事，但作为行业观察人士，笔者依旧认为这种极具意义的赶超背后有着一股强大的推力，追根溯源，至少在三点的坚持，成就了能够PK索尼并赢下上海用户认可的创维：
其一，决绝地与价格战说拜拜。
每次上下游价格波动，终端价格战的担忧总会如影随形。虽然我们期望产业能够摆脱价格泥潭，步调一致地转型价值战，但屡屡发现价格战往往出现“自古已然 于今为烈”的结果。如此强烈的反差，说明绝大部分在面对成本下降时如何保持中高端的调性毫无章法，底气不足担心对手先行动以至于率先降价。
对于这种情况，唐晓亮明确表示了拒绝。他表示，无论OLED还是液晶，创维都无意参与价格战，虽然创维有自己的生产基地也有强大的供应链体系，有足够支撑价格战的实力和耐力，但创维不会利用这些优势与其他品牌展开价格厮杀，价格战与创维品牌定位价值不符合，但是会根据市场情况调节战略侧重，比如上游涨价的时候，用先进技术提升品牌的美誉度，如上游降价的时候，用精心设计彰显品牌质感。总之，随时让消费者感受创维品质、年轻和高端的品牌主张。
其二，真诚积极地拥抱价值提升。
现阶段技术、设计、品牌等是创维的核心元素，均价的不断提升证实了创维的初心，变得更强，也成为创维电视的标签。事实上，通过近几年的强化，创维在品牌方面已取得不俗成绩，这也是带着虔诚的心积极永葆价值的结果。而纵观产业，很多品牌都欠缺足够的信心，或许在赢利困难的时候会考虑，但稍有缓和又会落入价格思维的窠臼。
唐晓亮告诉《森科技》，要成为产业的头雁，牵引整个产业品牌、产品和技术快速成长，需要对高端和规模统筹兼顾，不仅要有行之有效的高端策略，有足够强的技术和产品去吸引追求品质生活的消费者，而且在口碑外扩方面要做深做透。
修炼内功打好基础，同时积极将品牌的优势展现给更多消费者，比如上海市场超越索尼后持续领先，就是趋于完美的营销案例。
其三，技术品牌强大的融合力。
树高千尺有根，水流万里有源。作为在份额上晒出实锤证据超越索尼的品牌，创维除了上述拒绝价格战拥抱价值战外，还有这两年技术、设计、品牌等多维度指标的不断磨合。
从市场的领先者到创导未来的做局者，每个企业都需要经历脱胎换骨的历程，期间包括各种磨合，对创维来说亦是如此。唐晓亮透露，在看好的技术上创维都会做投入，包括一直坚持且优势很大的OLED电视，包括现在投资65亿元建产业园联合京东方一起推出的Miniled电视，都是创维看好的方向。创维品牌的作用就是做粘合剂，让这些优势最大程度地展现给众人，并以一种优秀的口碑形式加以传播。
其实在笔者看来，这就是对产业预判以及既定方向后品牌加持，这也是为何技术方面创维始终保持领先的秘诀：背后有一个强大的系统化的以高端化、科技化和年轻化的品牌主张在做支撑。
对比索尼，让消费者看到了创维的成长，这是以前，这种日子也渐行渐远，未来，相信坚持价值坚持高端的创维，很快会迎来“不必仰望别人，你自己就是风景”的那一天。
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