11月19日，哔哩哔哩（以下简称“B站”）公布了到2020年9月30截止的第三季度财务报告，从报告来看，B站第三季度营收32.3亿人民币，同比增长为74%，高于市场预期的71%，在三季度的营收中，非游戏业务收入占比高达60%。B站社区月活跃人数同比增长54%，达到了1.97亿，移动端月活人数同比增长61%，达到了1.84亿，日活用户同比增长42%达5300万。
第三季度B站月均付费用户同比增长了89%达1500万人，付费率也从去年的6.2%提升到了7.6%，毛利率相比去年同期的18.9%增长到了23.6%，实现了连续6季度的持续增长。不过B站第三季度调整后的非美国会计通用准则（Non-GAAP）的净亏损为9.9亿元人民币。B站内容成本以及版权费用过高，使得公司的营收无法满足成本的支出，也导致了B站连年的亏损，商业模式的不成熟，使得B站拥有众多用户却无法实现变现。
在11月17日晚间，B站官方公布，哔哩哔哩MCN合作平台正式开始招募，根据官方的介绍可知，入驻B站的MCN可享受到平台提供的UP主签约管理、数据分析以及花火商单管理等权益。入驻的优质MCN机构还可以获得活动预知、内容培训、站外优质KOL入驻扶持等。拥抱MCN机构，是每一个视频平台走向商业化的必经之路。
以抖音和快手为例，这两个作为MCN扎堆的平台，其商业化模式也是非常的稳固。
抖音商业化
2016年，MCN机构在进入中国后逐渐本土化，抖音则成为了最大的受益人。
在抖音初期，创作较少以及质量层次不齐，也成为了抖音发展的困扰。在这样的需求下，国内的MCN机构逐步成为了把不同的UGC或者PGC合在一起，并为内容生产者提供创作和运营、营销等这些专业的服务商，帮助他们实现稳定的商业变现。
作为平台MCN机构能做到持续、优质和多样化的内容输出，让平台一直处于良性的发展，帮助抖音走出了商业化的第一步。
完成了初步商业化之后，抖音逐渐重视MCN机构的质量，不断地提升准入门槛，以此来优化抖音的内容环境。
抖音对MCN的限制和其它平台对MCN机构的招揽有着很大的不同之处，抖音一直对MCN机构有着较多的限制，比如抬高入驻门槛、禁止自由签约红人和强迫MCN机构签订独家协议，虽然这对MCN机构的发展有着严重的影响，但是却为平台提供了更优质的内容生产。
在众多MCN机构扎堆的情况下，抖音也受益其中。日活，月活不断攀升，优质内容不断输出，也帮助抖音提升了用户的粘性。2020年，抖音先后宣布涉足支付与电商领域，力图将商业化实现闭环。
快手商业化
平台的运营扶持，商业变现支持，优先体验还未全量上线的产品功能等，快手在抖音开始入驻MCN之后，便迅速的开始了自己的商业化之路。
快手始终表示，平台与MCN机构之间的关系并不是签约，而只是合作关系，目的是希望系统性为MCN机构提供服务。比如过去大量MCN机构自主入驻快手，注册了很多帐号，但并没有跟官方直接接洽，遇到各种问题也没有直接的通道可以咨询和解决。这一定程度上影响了MCN机构的成长和优质内容输出。建立合作后，快手会提供免费的专属服务，答疑解惑。
直到2016年，快手才开始尝试用直播赚钱，4月上线后只针对部分用户开放，且入口一直被隐藏在很不起眼的地方，直到今年2月才向所有用户全面开放。
通过MCN不断地孵化主播，快手在直播方向发展迅速，一跃成为了国内直播电商最大的平台。截止2019年全年，快手营收500亿，其中300亿来自于直播。至此为止，快手也建立起了自己成熟的商业化模式。
哔哩哔哩加快商业化
B站对于商业化的布局在2019年就已经开始，虽然步伐很谨慎，但是B站也一直尝试摆脱让UP主“用爱发电”的尴尬处境。
2019年7月，B站收购了文化品牌超电文化的主要股份。超电文化作为B站主要的MCN机构之一，除了为B站带来了视频原创、直播、线下活动、电商等服务外，还为B站带来了众多的头部UP主，例如逍遥散人、欣小萌、某幻君等。
2020年7月，B站又发布了“花火计划”，旨在为UP主提供系统报价参考、订单流程管理、平台安全结算等服务，更加便捷的帮助UP进行变现。
同月，B站推出了移动端的剪辑软件“必剪”APP，其意义就如同剪映之于抖音，旨在帮助UP更便捷的剪辑和上传内容。
B站创始人在创立之初就将产品定位为没有广告，对于一个平台来说，盈利是所有投资人都希望看到的，在不增加广告的情况下，或许拥抱MCN机构才能更快的实现B站的商业化。
