2019年，是最“南”的一年！
2020年，我们一定会好起来！
这是每一家企业给自己最好的加油语！
但同样面对经济放缓的大环境，
同样身为中小企业，
为什么别人家的公司能省一省就出利润？
为什么别人家的采购能轻松省下20%的综合成本？
为什么别人家的老板能把握住2020年市场新机遇？
那么中小企业如何才能在这样的环境下实现更多盈利？其实，企业的盈利主要由两部分决定，一个是收入，另一个是成本。中小企业往往投入太多目光在创收而忽略了成本的把控。据国内某知名机构的数据调查显示，在其对江苏省某县的中小企业的采购成本调查中，所有中小企业平均每季度采购支出均占总成本60%以上，另一方面，据《山东省中小企业发展报告(2018)》显示，在统计的833家样本中小企业中，超过25%的企业资产负债率高于60%。由此可见对于中小企业来说，控制采购成本缓解资金压力是亟待解决的问题。每节省1%的成本就相当于创造了1%的利润，有效的成本控制管理已经成为2020年的制胜关键。这也是为什么越来越多的企业老板、采购人、行政人开始将采购降本列为了自己的首要KPI。可以没有专职采购，但不能没有专业的采购降本手段！众所周知，很多中小企业并没有专职的采购专员。人力、行政、财务，甚至是老板都负责着公司内大大小小的采购工作。但因为没有专业的采购知识，采购负责人水平参差不齐，往往会导致公司大量的采购浪费。加之中小企业的采购量小，频次低，不仅优秀供应商难找、供应商谈判沟通时还不占优势，价格谈不下来，最终只能采购高价货。同时，采购流程管理不规范，预防采购工作人员腐败也成为了企业的大难题。五大维度，实操技巧，一线采购专家手把手教你降本！为了解决中小企业采购降本难题，为企业省出利润，一站式采购及服务平台京东企业购邀请到了中国采购商学院专家、中国物流与采购联合会原核心专家宫迅伟老师，为中小企业老板、采购工作者带来
