集微网消息（文/数码控），2020年6月2日，小米公司官方微博正式宣布公司任命杨柘为小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。
说到杨柘这个人，不少熟悉手机圈的网友对其是褒贬不一，力挺他的主要是杨柘在华为、三星等企业取得了巨大的成功，拿华为来说，杨柘为华为重新书写了“以行践言”的全新核心品牌DNA。从P6、P7、Mate7以及P8、Mate S在内地的营销均出自杨柘之手。P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，在杨柘的操盘之下，华为在品牌形象与产品销量方面实现了明显转变与提升。
批评杨柘的主要是他在离开华为后，加入TCL、魅族无所建树，尤其是杨柘入主魅族之后还引发了一场风波，事情源于2018年4月份，当时魅族文创部总监张佳在微博上公开表达对杨柘的不满，认为他不能带领魅族走出困境，此后愈演愈烈，魅族的一些员工还公开与杨柘互掐等，这在当时引发了轩然大波。
仔细看杨柘在手机厂商的履历，不难发现杨柘所担任的职务大多都跟营销有关，小米请杨柘担任首席营销官（CMO）似乎也说的过去，那么问题来了杨柘的加盟能否补齐小米的营销短板呢？
要回答这个问题，我们要弄清两点，一，小米的营销存在什么问题？二，杨柘的营销风格是什么？是否适合小米？
首先是第一点，小米产业投资部合伙人潘九堂多次在微博批评小米的营销不行，比如他称小米有时多花几十美元成本提升的功能，还不如同行只花几块几毛美元甚至只改个名字的功能宣传得深入人心，针对非发烧友大众的营销小米落后太多。
又如潘九堂在转发某网友关于华为P40系列的微博时表示，小米在品牌营销方面不如友商。
潘九堂的这两条微博很具有代表性，一针见血的指出小米营销目前存在的问题，那就是没做好大众营销与品牌营销，前者暗示小米的产品宣传，普通人看不懂或者不买账，费力不讨好，后者暗示小米这个品牌没有获得消费者的认可，没有将品牌定位的信息准确传达给消费者。
接下来是第二点，无论是爵士人生（华为）、杰仕人生（三星）、宛如生活（TCL），还是惟精惟一（魅族），杨柘的这种复古和浓烈中式的风格都很不错，但是从公司角度讲，对于小米，杨柘不适合它年轻而又有朝气的风格。
不可否认杨柘卓越的营销能力，但他负责小米的营销，好比让一群充满精神活力的年轻人穿上西装去吃斋礼佛，别提有多尴尬了，前些年第三方全景数据服务平台MobData发布了中国智能手机市场报告，其中它就对主流手机品牌的用户群体进行了分析。
MobData表示小米的用户群体，大多数是已婚的男性，年龄集中在25~34岁，学历集中在本科，月收入集中在5000~10000元，属于入门级白领。
换句话说小米的用户群体，年轻、理性、不容易冲动消费，很难被忽悠，杨柘的营销未必能让他们的心动。
如果小米真的想补上营销的短板，在笔者看来杨柘并不是雷军的最佳选择，除非杨柘能够像卢伟冰那样实现蜕变，也许小米可以考虑沈义人，毕竟他打造了R系列的爆款与“充电五分钟，通话两小时”的经典广告词，从风格上沈义人更适合小米，考虑到沈义人就是从小米离职加入OPPO的，所以小米还是得重新物色人选才行。
（校对/holly）
