近年来我国人口老龄化加速，人民群众对医药健康产品需求不断提升。同时，医药行业监管加强，国家出台一系列政策，从两票制、营改增、零差率售药到4+7带量采购，不断冲击着药品、医疗器械生产企业，医药流通企业盈利能力逐步下降，零售终端利润率逐渐降低，整个医药行业受到挑战。
纵观整个医药行业，政策之风已经吹起，而更加成熟的供应链创新才是未来医药企业生存的关键。
早在2017年怡亚通便布局医疗领域,先后成立十余家控股医药流通企业,包括药品、器械、医疗相关的产品线；把握行业脉搏，紧扣集团发展目标，以数字化整合中国流通行业,实现扁平化、共享化、去中心化的品牌直供新流通，药购平台创新服务全力助推药企1+n模式合作，实现品牌直供终端，对上游厂商、代理商的产品在流通全环节实现数据共享化。
2020年，怡亚通积极响应国家发改委“数字化转型伙伴行动”倡议，加快数字化转型步伐，推出医药数字化平台——“怡亚通药购”（以下简称药购平台），构筑医药流通新格局。
直面行业痛点
构建医药流通创新模式
面对医疗行业微利时代的痛点，怡亚通发挥医药供应链创新者的先天优势，搭建医药行业上下游间的共享经济平台,实现扁平化、共享化、去中心化的目标。药购平台旨在通过打造一站式厂商直供服务，在整个产业链中起着承上启下的作用，上游药购平台直接面向药品、医疗器械生产厂商、代理商；下游药购平台聚集近百万家零售终端（包括零售药店、民营医院、诊所等医药产品零售企业），通过端到端的可视化，使得在这个网络里的上下游、内外部互相协作，彼此资源互补和共享，实现数据闭环可追溯，以及流程优化再造，进一步消除信息孤岛，从而实现数字供应链的最终目标：信息共享、自主协同、降本增效。
药购平台的子战略，是以平台为载体，以合伙人整合业务、品牌运营为抓手，两条腿走路，一方面将分散低效的传统线下业务线上化，助力上游将业务无限扩展，与代理商、营销合伙人共享全国百万终端，扩展销售边界，持续做深做大，相互反哺。另一方面赋能品牌，改变原有销售团队驱动的业务模式，建立“平台+营销合伙人”组织，让品牌销售拥有直接触达客户的沟通渠道。
通过药购平台数字化营销工具，提高产品动销效率，同时压缩医药商品中间流通环节，实现扁平化、去中心化的业务模式，降低零售终端采购成本，提升零售终端利润率，除此之外，还可以帮助下游终端对接供应链金融服务，进一步缓解资金压力，有力纾解医药企业普遍面临的囚徒困境。
把握市场动向
药购平台持续创新服务
怡亚通药购APP不仅可以成为药企品牌、分销商、终端药店乃至医院药房之间交易的桥梁，还可利用市场化的价格优势和服务优势吸引医院处方等更多的用户群流入,培养忠实的消费者群体。
通过药购平台，上游厂商、代理商可以实时查询对应产品在各区域的库存数据、商品流向数据、客户数据、销售数据、资金管理数据。在数据共享化服务的基础上，上游客户的产品供应链得到全面优化，产品供应商效率进一步提升，供应链损耗大幅降低。
此外，药购平台提供更多专业化、系统化的数字营销推广服务支持业务运营，例如商品团购、产品学术课堂直播、产品视频推广等等，促使产品信息直接触达百万终端客户，实现销量提升。
经过10个月的努力，药购平台通过业务模式和服务的创新，经历了数字化营销平台研发上线、服务于380医疗平台的各区域平台、服务于品牌厂商和代理商3个阶段。截止目前，先后与全国TOP10的安徽华源医药集团全面合作数字化营销推广；与国药集团上海现代制药股份有限公司、广州香雪制药、罗欣药业集团股份有限公司、广州白云山制药股份有限公司等品牌厂商达成战略合作协议，发挥怡亚通线上线下优势，打造O2O数字化医药新流通1+n药企合作模式。
脚踏实地，仰望星空。在接下来2年时间里，药购平台将继续完善打磨医药供应链数字化服务平台模式，计划将全国TOP50的医药品牌厂商引入药购平台，实现1+n品牌直供扁平化，打造终端客户的一站式采购平台，坚定的联合品牌药企、代理商、营销合伙人等合作伙伴，共同建立：数字化医药新流通商业共同体！
